<p>ビジネスを取り巻く環境が急速に変化する中、次世代リーダーの育成は「企業の存続と成長」に不可欠な要素となっています。</p><p></p><p>従来のリーダーシップでは対応できない課題と向き合い、切り抜けていく新たなリーダーの存在が期待されているとも言えるでしょう。今回は、次世代リーダー育成に関する2025年最新トレンドをご紹介します。</p>

<h2 id="h064ef05b27"><strong>変革期を支える「次世代リーダー」の育成</strong></h2><p>次世代リーダーに期待されているのは、チームの多様性を活かし、イノベーションを促進させる能力。不確実性の高い環境下での意思決定力や、組織の枠を超えた協働を進めていく力が求められています。</p><p>▼スコレが考える、次世代リーダー育成に必要な4つのコアスキルとは？</p><p><a href="https://www.schole-corp.com/journal/article-002">https://www.schole-corp.com/journal/article-002</a></p><p>こうした次世代リーダー候補が増えるほど、組織は次のようなメリットを得られる可能性が高くなります。</p><ul><li><strong>社会変化への迅速な適応力が高まり、リスクヘッジがしやすくなる</strong></li><li><strong>新規事業の創出や、既存事業を見直すスピードが加速する</strong></li><li><strong>キャリアアップを目指す社員のモチベーションが上がり、組織活性化につながる</strong></li></ul><p>企業の継続的な成長のためにも、効果的な人材育成プログラムを活用し、次世代リーダーへ投資していくことが重要になっているのです。</p><h2 id="h0be9cc5cdf"><strong>次世代リーダー育成の最新トレンド</strong></h2><p>では、「次世代リーダー育成」に向けた最新トレンドを早速見てみましょう。</p><p>これまでは定期的にジョブローテーションを行い、実績を積み上げた人材が経営を担うケースが中心でした。しかし最近では、管理職から選抜されたメンバーを「次世代リーダー」として育て、キャリア開発を進める手法が導入されています。</p><p>また、自発的な動機にもとづいたキャリアパスや、厳しい環境で成功体験を目指して切磋琢磨する手法を採用する企業も増えてきました。</p><p>その結果、以下のような特徴が挙げられます。</p><ul><li><strong>将来の企業ビジョンを視野に入れ、若手のうちから「個人のキャリア開発」を行う</strong></li><li><strong>自身のモチベーションを軸にしたキャリアアップとのすり合わせ</strong></li><li><strong>厳しい環境におけるスキルアップ・成功体験を目指す</strong><p></p></li></ul><p>そうした傾向を踏まえ、多くの企業からの注目を集めている「3つの研修手法」をご紹介します。</p><h3 id="hd061742d74">【1】「ビジネススキル × ヒューマンスキル」の融合</h3><p>テクノロジーの進化に伴い、「ビジネススキルとヒューマンスキル」を併せ持つリーダーの需要が高まっています。</p><p>スコレが提供している「BMG（Business Model Generator）経営研修」は、まさにこの2つのスキルを一度に学ぶことができるプログラムです。</p><p><strong>▼詳しくはこちら！【次世代リーダーの可能性を解き放つ、実践型の学習プログラム】</strong></p><p><a href="https://www.schole-corp.com/service/bmg" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">https://www.schole-corp.com/service/bmg</a></p><p>最先端の企業経営シミュレーションに挑戦しながら、財務やマーケティングなどの「ビジネススキル」と、コミュニケーション力や創造性などの「ヒューマンスキル」を両輪で学ぶことができます。</p><h3 id="hf7fc57aa59">【2】目標達成に向けて実践経験を積む「アクションラーニング」</h3><p>アクションラーニングは「実際のビジネス課題に取り組みながら学べるとして注目を集めています。</p><p>参加者は通常の業務範囲を超えたストレッチ目標に挑戦し、その過程で問題解決能力やリーダーシップスキルを磨きます。</p><p><strong>▼スコレが提供している「BMG越境学習プログラム」でもアクションラーニングを採用！</strong></p><p><a href="https://www.schole-corp.com/service/border-crossing" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">https://www.schole-corp.com/service/border-crossing</a></p><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/de3a3d59523b4b77907f726c7bdb81c4/acdbedd049184c00a5863d6e7be4af93/1743568452-d54ZAHfJFmB8CXzwiT9hO3sK.webp" alt="" width="1200" height="798"></figure><p>アクションラーニングは座学で得た知識をすぐにその場で試し、理論と実践を結びつけてスキルを習得していきます。失敗を恐れずにチャレンジする姿勢が養われ、イノベーティブな思考が身につくと期待されている手法です。</p><h3 id="hc22523bfd7">【3】Off-JTと組み合わせた「計画的な複合研修」</h3><p>業務中に行う従来のOJT（On-the-Job Training）と、業務外のOff-JT（Off-the-Job Training）を効果的に組み合わせ、計画的に育成を進めていくアプローチです。</p><p>業務外での座学研修やワークショップでリーダーシップ理論を集中して学び、実際のプロジェクトでその理論を適用。その後、再び研修を行って振り返りを実施するなどの「循環型の学習プロセス」が多く採用されています。</p><p>こうした3つの研修手法は、いずれも「理論と実践」のバランスが取れていると言えるでしょう。</p><h2 id="h1924bb4b94"><strong>効果的な「育成プログラム」の設計をするには？</strong></h2><p>効果的な次世代リーダー育成のためには、戦略的なアプローチが不可欠です。最新トレンドを参考にしながら、以下のポイントを意識し、育成プランを設計していきましょう。</p><h3 id="hbdecf450c3">【1】個別化された育成プランを立てる</h3><p>次世代リーダー育成においては、個々の能力や志向に合わせてカスタマイズされたプログラムが効果的です。そのためには、参加者の現状を示すスキルと、将来のポテンシャルを把握する必要があります。組織のニーズと個人の目標を融合させた、明確なキャリアパスを設定しましょう。</p><p></p><p><strong>【育成プラン設計のポイント】</strong></p><ul><li> 360度評価やアセスメントツールを活用した能力診断</li><li>個人の強みと弱みの言語化</li><li> 組織の将来ビジョンを実現するために必要なスキルの定義</li><li> 個別の育成目標と達成までのロードマップの作成</li></ul><h3 id="h9a70c3ad99">【2】実践的な学習とフィードバックを経験する</h3><p>さらに、多様な経験が積める実践的な学習プランになるように設計を進めていきます。理論的な知識だけでなく、実践を通じた学習ができるプロジェクトベースの学習や、異なる部門での短期配属などがオススメです。</p><p>また経験から得た学びを深めていくには、フィードバックが重要になります。上司や同僚、外部コーチなど、多角的な視点からのアドバイスが得られる機会を作りましょう。</p><p><strong>【効果的な実践学習のポイント】</strong></p><ul><li>通常業務の範囲を超えた、チャレンジングな課題への取り組み</li><li>部署を横断したチーム編成によるプロジェクトの遂行</li><li>自身の行動・意思決定を客観的に振り返るフィードバックの機会</li></ul><h3 id="h2ee91e3891">【3】メンタリングやコーチングの活用</h3><p>経験豊富なリーダーからの直接的な指導は、成長スピードを加速させます。メンタリングやコーチングを育成プログラムに組み込むことで、実践的なノウハウが吸収しやすくなり、リーダーシップスキルを磨くことができます。</p><p><strong>【メンタリング・コーチング導入のポイント】</strong></p><ul><li><strong> 慎重に選定されたメンターやコーチとのマッチング</strong></li><li>定期的な1on1セッション</li><li>具体的な目標設定と、進捗確認</li></ul><h2 id="hadcd423228"><strong>「次世代リーダー育成」を支援するスコレ</strong></h2><p>スコレでは、実践型の学習プログラムの提供を通じて、次世代リーダーに必要なコアスキル習得をサポートしています。</p><p><strong>▼導入事例｜株式会社シード</strong></p><p><strong>「会社経営の一連の流れを、チームで楽しみながら実践的に学べる」</strong></p><p><a href="https://www.schole-corp.com/usecase/article_01" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">https://www.schole-corp.com/usecase/article_01</a></p><p>また、企業の枠を超えた「越境学習」にも取り組んでいます。各企業のニーズに合わせたカスタマイズにも対応しておりますので、お気軽にご相談ください。</p>

【2025年版】次世代リーダー育成の最新トレンド

<p>企業にとって、人材育成プログラムの導入は大きなメリットを生みます。適切なスキルトレーニングと知識を習得することで、社員の生産性が向上し、成長の機会にもつながるはずです。その一方で、人材育成にはいくつかの“壁”が存在します。</p>

<h2 id="h3384e19e9c"><strong>企業が直面する「人材育成」の課題</strong></h2><p>人材育成を阻む壁としては、主に3つの課題があげられます。</p><h3 id="h4fb8cf57c0"><strong>【1】費用の負担が大きい</strong></h3><p>最も大きな壁は「<strong>経済的負担</strong>」です。育成のための研修費用や、社員が研修に参加している間の機会損失を埋めるコストなどが必要となります。特に中小企業にとっては、こうした経済的負担は大きな課題です。</p><p>また、人材育成の投資効果は数値化が難しく、「効果があった」と判断するまでに時間も長くかかります。そのため、予算の捻出をさらに難しくさせているのが現状です。</p><h3 id="ha1afe17d6d"><strong>【2】適切な研修が選べない</strong></h3><p>自社の組織規模や業界、社員の特性など、企業によって「最適な人材育成の方法」は異なるもの。さらに人材育成を担う責任者の不在など、人材不足に悩む企業も多いです。<strong>「適切な育成方法を、どのように選択すべきか」</strong>は、難しい課題となっています。</p><h3 id="h3bfb6b4427"><strong>【3】時間的な制約</strong></h3><p>日々の業務に追われる中、人材育成のための「<strong>時間</strong>」を確保すること自体が難しい企業もあります。現代のビジネス環境においては、短期的な成長が優先され、長期的な視点に立った人材育成が後回しにされる可能性もあるでしょう。</p><p>これら3つの課題の中でも<strong>「経済的負担」</strong>に関する声は、多くの企業から相談が寄せられ、注目を集めています。</p><h2 id="hf6a0f2539f"><strong>「助成金」で解決！人材育成の味方となる支援制度</strong></h2><p>限られた経営資源の中で予算を確保するには、<strong>「助成金を活用する」</strong>という選択肢もあります。まずは、厚生労働省が支給している主な助成金について調べてみましょう。</p><h3 id="he22631a8f8"><strong>◆ 人材開発支援助成金</strong></h3><p>「人材開発支援助成金」とは厚生労働省が管轄しており、企業が職業訓練・教育研修を行う場合に助成金が支給されています。6つのコースで構成され、助成金額・助成率がそれぞれ異なります。</p><p>ここでは2つのコース事例をご紹介します。</p><p></p><p><strong>人材育成支援コース【中小企業の場合】</strong></p><blockquote><p><strong>支給対象になる訓練</strong></p><ul><li><strong>10時間以上の訓練</strong></li><li>OFF-JT、OJTを組み合わせた訓練</li><li>有期契約労働者等の正社員転換を目的とするOFF-JT、OJTを組み合わせた訓練</li></ul><p><strong>正社員向けに「10時間以上のOFF-JT」による人材育成訓練を実施した場合</strong></p><ul><li>賃金助成額（1人1時間あたり）：760円</li><li>経費助成率：45％</li></ul></blockquote><p>企業規模や研修内容により異なりますが、「人材育成支援コース」を活用すれば予算の45〜75％を助成金でサポートすることも可能です。</p><p><strong>事業展開等リスキリング支援コース【中小企業の場合】</strong></p><blockquote><p><strong>支給対象になる訓練</strong></p><ul><li>事業展開やDX・GXに伴い、新たな分野で必要となる知識や技能を習得させるための訓練</li></ul><p><strong>正社員向けにOFF-JT訓練を実施した場合</strong></p><ul><li>賃金助成額（1人1時間あたり）：960円</li><li>経費助成率：75％</li></ul></blockquote><p>新規事業の立ち上げや事業再編に伴って、新たな分野で必要となる知識を習得する「リスキリング」を行う際に、活用できる助成金です。</p><p><strong>▼詳しくはこちらから</strong></p><p><a href="https://www.mhlw.go.jp/content/11800000/001238063.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">https://www.mhlw.go.jp/content/11800000/001238063.pdf</a></p><h3 id="hdbf46eb152"><strong>◆ キャリアアップ助成金</strong></h3><p>こちらも厚生労働省が管轄している制度で、6つのコースによって構成されています。注目していただきたいのは「正社員化コース」。非正規雇用から正社員への転換を目的とした取り組みに対して、助成金が支給されます。</p><p><strong>正社員化コース【中小企業の場合】</strong></p><blockquote><p><strong>支給対象になる訓練</strong></p><ul><li>非正規雇用者の正社員化を支援する研修</li></ul><p><strong>研修を実施した場合（1年度1事業者あたりの支給申請上限人数20名）</strong></p><ul><li>有期雇用労働者：80万円（40万円×2期）</li><li>無期雇用労働者40万円（20万円×2期）</li><li>経費助成率：最大70％</li></ul><p>※正社員化後、6ヶ月雇用が継続していた場合、2期目としてさらに6ヶ月間の支給申請が可能</p></blockquote><p><strong>▼詳しくはこちらから</strong></p><p><a href="https://www.mhlw.go.jp/content/11910500/001239298.pdf">https://www.mhlw.go.jp/content/11910500/001239298.pdf</a></p><h3 id="hefd765b6ab"><strong>◆ スキルアップ助成金</strong></h3><p>従業員のスキルアップ支援を目的とした職務に関連した助成制度です。「公益財団法人東京しごと財団」が管轄する4つのコースで構成され、その中でも研修を対象にした2つの助成金があります。都内企業が支給対象です。</p><p><strong>事業内スキルアップ助成金【中小企業の場合】</strong></p><blockquote><p><strong>支給対象になる訓練</strong></p><ul><li>自社企画の研修（OFF-JT、集合型）</li></ul><p><strong>研修を実施した場合</strong></p><ul><li>受講者1人1時間あたり760円</li></ul></blockquote><p><strong>事業外スキルアップ助成金【中小企業の場合】</strong></p><blockquote><p><strong>支給対象になる訓練</strong></p><ul><li>教育機関が実施する既存の研修（eラーニング、集合型）<p></p></li></ul><p><strong>研修を実施した場合</strong></p><ul><li>受講者1人当たりの受講料等の2分の1（上限2万5000円／1人1研修）</li></ul><p>※小規模企業者又は非正規雇用労働者が助成対象受講者の2割以上を占める場合は3分の2</p></blockquote><p>▼詳しくはこちらから</p><p><a href="https://www.koyokankyo.shigotozaidan.or.jp/jigyo/skillup/skillup.files/R7leaflet.pdf">https://www.koyokankyo.shigotozaidan.or.jp/jigyo/skillup/skillup.files/R7leaflet.pdf</a></p><h3 id="h99b295cf86"><strong>対象となる「中小企業事業主」とは？</strong></h3><p>ご紹介した助成金は、主に「中小企業事業主」を対象としています。対象となる企業規模は業種によって異なるため、詳細な条件を確認することが重要です。</p><p>「人材開発支援助成金」「キャリアアップ助成金」については、中小事業主に該当するかどうかを下記のA、Bいずれかに当てはまるかどうかで判断しています。</p><table><tbody><tr><th colspan="1" rowspan="1"><p>主たる事業</p></th><th colspan="1" rowspan="1"><p>A 資本金の額または出資の総額</p></th><th colspan="1" rowspan="1"><p>B 企業全体で常時雇用する労働者の数</p></th></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1"><p>小売業（飲食店を含む）</p></td><td colspan="1" rowspan="1"><p>5,000万円以下</p></td><td colspan="1" rowspan="1"><p>50人以下</p></td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1"><p>サービス業</p></td><td colspan="1" rowspan="1"><p>5,000万円以下</p></td><td colspan="1" rowspan="1"><p>100人以下</p></td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1"><p>卸売業</p></td><td colspan="1" rowspan="1"><p>1億円以下</p></td><td colspan="1" rowspan="1"><p>100人以下</p></td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1"><p>その他の業種</p></td><td colspan="1" rowspan="1"><p>3億円以下</p></td><td colspan="1" rowspan="1"><p>300人以下</p></td></tr></tbody></table><p><strong>▼詳しくはこちらから</strong></p><p><a href="https://www.mhlw.go.jp/content/11800000/001238063.pdf（P14）">https://www.mhlw.go.jp/content/11800000/001238063.pdf（P14）</a></p><p>ただし、これらの助成金は申請すれば必ず支給されるわけではありません。各制度には細かな条件や要件が設定されているため、申請前に詳細を確認し、適切に準備を進めていきましょう。</p><h2 id="hc864bbdc46"><strong>助成金が活用できる！スコレの研修プログラム</strong></h2><p>スコレが提供している研修プログラムも、助成金制度の対象となります。</p><p><strong>▼企業の導入事例はこちら</strong></p><p><a href="https://www.schole-corp.com/usecase">https://www.schole-corp.com/usecase</a></p><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/de3a3d59523b4b77907f726c7bdb81c4/2425eb2ff0274d9fb6e9199ef68cb8d7/b-1.webp" alt="" width="1440" height="861"></figure><p><strong>「人材開発支援助成金 人材育成支援コース」</strong>を活用した研修パッケージは、次のとおりです。</p><p><strong>次世代経営幹部・管理職向けプログラム（2Day）</strong></p><blockquote><p>対象者：次世代経営幹部、管理職</p><p>研修内容：企業経営シミュレーション（BMG）、リーダーシップ開発、競争戦略・マーケティング基礎</p></blockquote><p><strong>競争戦略・マーケティング基礎研修（1Day）</strong></p><blockquote><p>象者：管理職、中堅社員</p><p>研修内容：企業経営シミュレーション（BMG）、競争戦略・マーケティング基礎</p></blockquote><p><strong>アカウンティング基礎研修（1Day）</strong></p><blockquote><p>対象者：管理職、バックオフィス部門</p><p>研修内容：企業経営シミュレーション（BMG）、アカウンティング基礎（財務諸表の理解と分析）</p></blockquote><p>また<strong>「人材開発支援助成金 事業展開等リスキリング支援コース」</strong>は、次の研修プログラムをご用意しています。</p><p><strong>事業展開等リスキリング支援コース</strong></p><blockquote><p>研修内容：企業経営シミュレーション（BMG）、リーダーシップ開発、競争戦略・マーケティング基礎</p></blockquote><p>また<a href="https://www.schole-corp.com/service/bmg" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">スコレ</a>では、研修プログラムの提供だけでなく、助成金申請のサポートにも対応しています。</p><p></p><p>▼<strong>助成金の活用によって、</strong><a href="https://www.schole-corp.com/service/bmg" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow"><strong>BMG経営研修</strong></a><strong>を実施する際に最大75％の補助が受けられます。</strong></p><p><a href="https://www.schole-corp.com/lp/joseikin" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">https://www.schole-corp.com/lp/joseikin</a></p><p>複雑な申請手続きや要件の確認などの負担を軽減し、スムーズな助成金活用をサポートしますので、まずはお気軽にご相談ください。</p>

人材育成に助成金を活用しよう！【中小企業向けの育成支援制度】

<p>企業の将来を担う次世代リーダーには、経営視点が不可欠です。<strong>経営視点とは「企業経営を進める立場で意思決定を行う際に、必要な視点」のこと。</strong>企業が持続可能な成長を続けるためにも、非常に重要とされています。</p><p>ステークホルダーに約束した“成果”を最後までやり遂げる姿勢は、短期的な利益に加え、長期的な企業価値の向上を目指すことにつながります。今回は、<strong>経営視点を高めるために必要な4つのスキルと、習得方法</strong>についてご紹介します。</p>

<h2 id="h235018c4eb"><strong>企業の未来を担う次世代リーダーに必要な「経営視点」</strong></h2><p>なぜ、次世代リーダーは「経営視点」が必要なのでしょうか？その理由として、主に2つのポイントが挙げられると思います。</p><h3 id="hee8d47d96d">◆ ビジネス環境の変化</h3><p>ビジネス環境が急激に変化し続けている昨今では、自社を取り巻く状況もすぐに変わってしまう可能性が高まっています。経済や社会構造の変化に応じて、柔軟に対応していくには、当事者として企業が抱える課題と向き合う「経営視点」が必要になります。</p><h3 id="h974be4ebd2">◆ 企業間の競争力強化</h3><p>「経営視点」を持って課題と向き合った結果、チーム内のコミュニケーションの質が高まり、判断スピードも上がる可能性があります。他社に先駆けてビジネスチャンスを形にし、成長していくためにも重要です。</p><p>経営視点が企業にもたらすメリットは、非常に大きいもの。次世代リーダーの育成を志す際には、実際の業務に近い環境で「経営判断のための経験値」を積むことが「経営視点を習得する近道」になります。</p><h2 id="hd193aa4422"><strong>経営視点を高める4つのスキルを考える</strong></h2><p>次世代リーダーが経営視点を身につけるには、次の4つのスキルが必要になります。順番に見ていきましょう。</p><h3 id="h25459230eb">【1】全体最適を考える力</h3><p>各部署や個人の利益を超えて「企業全体の利益」を考える力は、経営視点の要です。経営者は、それぞれの部署の役割と相互関係を理解した上で、パフォーマンスを最大化するための決断が求められます。</p><p>限られたリソースを活かし、組織全体の総合力を高める「全体最適の思考」は、経営視点をさらにブラッシュアップしてくれるでしょう。</p><h3 id="h4b7285d790">【2】長期的視野に立った戦略思考</h3><p>目先の利益だけでなく、5年後、10年後の企業のあるべき姿を描き、そこに向かって戦略を立案・実行する力も求められます。市場動向はもちろん、最先端の技術革新について先読みしていきましょう。</p><h3 id="hf491fa76a6">【3】財務リテラシーや数字への理解</h3><p>企業経営においては、財務諸表を読み解き、経営指標を正しく理解することも大切になります。ROI、キャッシュフロー、損益分岐点など、財務知識を理解し、数字に基づいた意思決定ができる力を身につけましょう。</p><h3 id="h9e3486de5f">【4】ステークホルダーに対するマネジメント能力</h3><p>目標達成に向けていかに組織を動かしていくかも、重要な経営視点です。</p><p>株主や取引先企業、自社の従業員など、企業はさまざまなステークホルダー（利害関係者）との関係を考慮し、バランスを取りながら経営を進めるマネジメント力が問われます。</p><p>こうした4つのスキルを磨くことが、次世代リーダーに必要な経営視点を伸ばし、個人と企業全体の成長につながっていくのです。</p><h2 id="h8fc9972c14"><strong>未来の経営者を育てるための育成戦略</strong></h2><p>では、経営視点を持つ次世代リーダーの育成を育成するには、どのような方法があるのでしょうか？ここでは主に4つの育成戦略について、注目してみたいと思います。</p><h3 id="h2d3515f95a"><br>【1】経営塾・選抜型研修の実施</h3><p>スコレの提供している「<a href="https://www.schole-corp.com/service/bmg" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">BMG経営研修</a>」「<a href="https://www.schole-corp.com/service/border-crossing" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">BMG越境学習</a>」などのプログラムをはじめ、選抜された次世代リーダー候補を対象にした経営塾・研修を通じて集中的に学ぶことは、スキルアップへの近道になります。</p><p>実際の経営課題をシミュレーションしながら、意思決定プロセスを学び、経営スキルを短期間で身につけられるでしょう。</p><h3 id="h3001879575">【2】戦略的な人事ローテーション</h3><p>社内のさまざまな部署での経験は、組織全体を俯瞰する視点を養うことができます。例えば</p><p>「営業部門から財務部門」「国内事業から海外事業」といったローテーションがきっかけで、多角的な視点が養えるかもしれません。</p><p>人事ローテーションは、全体最適を考える能力や長期的視野の育成に大きく貢献するでしょう。</p><h3 id="h92a3ce7786">【3】メンタリングやコーチングプログラムの導入</h3><p>外部の専門家によるメンタリングやコーチングも、次世代リーダーの成長を加速させるための効果的な戦略です。意思決定のプロセスを振り返り、自身のリーダーシップの特徴について改善する機会にもなります。</p><h3 id="h9844d6f79e">【4】プロジェクトリーダーの経験</h3><p>理論に加えて、実践によって学ぶことも非常に重要な戦略になります。新規事業の立ち上げや、全社的な改革プロジェクトのリーダーを務め、経営視点を実際のビジネス現場で適用するのもオススメです。</p><p>実際にビジネスの現場に立つことで、財務リテラシーの向上やステークホルダーマネジメント能力が強化されます。</p><p>いずれの戦略も、継続したプロセス設計が求められます。定期的に振り返りを行いながら、次世代リーダーの成長を促す内容に改善し、カスタマイズしていきましょう。</p><h2 id="hc94da77a23"><strong>「次世代リーダー育成」にアプローチするスコレ</strong></h2><p>スコレが提供している「BMG経営研修」は、実践型の学習プログラムとなっており、次世代リーダーに必要なコアスキルが習得できます。</p><p>受講者の経験・職種に関係なく学びを深め、企業ごとに内容をカスタマイズすることも可能です。受講者の満足度も非常に高くなっています。</p><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/de3a3d59523b4b77907f726c7bdb81c4/6271df52aa004e35bf08362ad9000544/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%88%202025-03-19%2016.38.34.png" alt="" width="2402" height="832"></figure><p><strong>▼導入事例｜商工中金「想像以上に効果があったと感じています！」</strong></p><p><a href="https://www.schole-corp.com/usecase/article_02">https://www.schole-corp.com/usecase/article_02</a></p><p>自社への導入を希望される方や、興味をお持ちの方はお気軽に下記よりご連絡ください。</p>

次世代リーダーが身につけたい「経営視点」とは

<p>ビジネスパーソンが<strong>所属する組織の枠を超えて学ぶ「新しい学習スタイル」</strong>として注目を集めている「<strong>越境学習」</strong>。</p><p></p><p>かつては企業内でOJT（On-the-Job Training）や実務を通じて、専門性を伸ばしていく教育方針が主流でした。一方、越境学習は従来の学びとは大きく異なり、刺激的な経験をもたらすと期待されています。</p><p></p><p>なぜ多くの企業が越境学習に注目しているのでしょうか？今回は越境学習が支持される背景と、次世代リーダー育成との関連性についてご紹介します。</p>

<h2 id="h2548d9f798"><strong>越境学習が注目される4つの背景</strong></h2><p>越境学習が注目を集める背景には「現代のビジネス環境の急激な変化」があります。具体的には、次の4つが深く関係していると言われています。</p><h3 id="hf9b7c3723e">【1】VUCA時代への適応</h3><p>現代はVUCA（Volatility：変動性、Uncertainty：不確実性、Complexity：複雑性、Ambiguity：曖昧性）の時代とされるほど、ビジネス環境の予測は非常に困難だとされています。</p><p>次に何が起こるのかが予測しにくい状況では、柔軟な思考力と幅広い視野が一層求められることになります。こうした要求に応える効果的な手段として、越境学習が注目されているのです。</p><h3 id="had4e700180">【2】デジタル化による急速な技術革新</h3><p>AIやIoTによるテクノロジーの進化によって、ビジネスパーソンに求められる知識・スキルも大幅に変わってきています。業界の垣根を越え、異なる分野の知見を取り入れられる越境学習は、そうした課題を乗り越えていくことができるでしょう。</p><h3 id="h2db15ace50">【3】多様なキャリアパスの可能性</h3><p>最近では働き方の多様化が進み、1つの組織や職種にとどまらないキャリア形成が一般的になってきました。越境学習は、将来のキャリアチェンジや複数の専門性を持つマルチキャリアの構築の可能性を考えるチャンスにもなっています。</p><h3 id="h6dc9691ff6">【4】働き方改革の影響</h3><p>副業の解禁やリモートワークなど、働き方改革が社会的にも進み、新たなスキル獲得に興味を持つ方も増えています。</p><p>越境学習を通じて組織の枠を超えた学びを深めることで、個人の成長はもちろん、企業の競争力向上も期待できるでしょう。</p><h2 id="h3c31ae30ba"><strong>越境学習が「企業と個人」にもたらす5つのメリット</strong></h2><p>こうした背景から注目を集めている越境学習ですが、実は「企業と個人」の双方に多大なメリットをもたらしています。特に、次世代リーダーの育成においては、以下の5つのメリットが期待されていると言えるでしょう。</p><h2 id="hfe41b32470"><strong>企業にとってのメリット</strong></h2><h3 id="h64fab34b61">【1】イノベーション創出の可能性</h3><p>異なる分野や組織からの知見が交われば、従来になかった発想や解決策も生まれやすくなります。越境学習がきっかけとなり、新製品開発やビジネスモデルの革新につながるかもしれません。次世代リーダーとして、企業の成長を牽引するきっかけにもなります。</p><h3 id="h90fdb94eb5">【2】社員のモチベーション向上</h3><p>新しい環境での学びは、社員に刺激を与え、仕事への意欲を高めます。自己成長の機会を得ることで、職場満足度が向上し、結果として生産性の向上にもつながるでしょう。</p><h3 id="h867c7e494d">【3】リーダーシップ開発と育成</h3><p>多様な環境での経験は、視野を広げ、柔軟な思考力を養います。次世代リーダーとして不可欠な資質を育む良い機会になるはずです。</p><h2 id="hc205b37a7c"><strong>個人にとってのメリット</strong></h2><h3 id="ha2beb6e80f">【4】スキルセットの拡大</h3><p>自身の専門分野以外の知識やスキルを獲得することで、キャリアの選択肢が広がります。複数の専門性を持つ人材への成長も期待できます。</p><h3 id="h9c7c464991">【5】多角的な思考の獲得</h3><p>自社以外の組織や、専門分野外での経験は、固定観念を打ち破り、多様な視点から問題を捉える力を養います。越境学習を通じて、自社にいるだけでは気づかない発想が生まれ、新たな人脈を築くことにもつながります。結果として、自身の市場価値も高まっていくかもしれません。</p><h2 id="hd8a711f7f6"><strong>越境学習を成功に導く実践的なアプローチ</strong></h2><p>越境学習のメリットを最大限に引き出すためには、適切な手法を選択し、実践することが重要です。では、具体的にどのようなアプローチが、成果につながりやすいのでしょうか。ここでは4つの主な取り組みについて、ご紹介します。</p><h3 id="h363b124268">◆社内異動・部署間交流</h3><p>組織内でも「越境学習」を実践することはできます。他部署への異動・交流によって、異なる部門の業務や課題を直接体験し、学びを深めていけるでしょう。</p><blockquote><p><strong>＜取り組み例＞</strong></p><ul><li>部署間の短期ジョブローテーション</li><li>プロジェクトベースで行う部門横断チーム</li><li>社内勉強会や部署間交流イベントの開催<br></li></ul><p>組織全体の連携を強化するとともに、イノベーション創出のチャンスも広がります。</p></blockquote><h3 id="hc17be836b7">◆他企業との連携・出向プログラム</h3><p>より広い視野を得るためには、他企業との連携や出向プログラムが効果的です。人脈形成にも役立ちます。</p><blockquote><p><strong>＜取り組み例＞</strong></p><ul><li>異業種交流会への参加</li><li>提携企業への短期出向</li><li>スタートアップとの協業プロジェクト</li><li><strong>他企業と合同の研修への参加</strong></li></ul></blockquote><p>スコレでも、業界の垣根を越え、合同で実施する研修プログラムを提供しています。</p><p><strong>▼詳しくはこちら！</strong></p><p><a href="https://www.schole-corp.com/service/border-crossing" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">https://www.schole-corp.com/service/border-crossing</a></p><h3 id="h95c001a304">◆社会人大学院、専門講座への参加</h3><p>体系的な知識習得を目指すなら、社会人大学院や専門講座への参加もオススメです。</p><blockquote><p><strong>＜取り組み例＞</strong></p><ul><li>MBA講座や専門職大学院でのプログラムの受講</li><li>オンライン講座の活用</li><li>資格の取得を目指す勉強会<p></p></li></ul></blockquote><p>理論を座学で学び、業務において実践経験を積むことで、キャリアアップにも直結します。</p><h3 id="hf48ee2a6ed">◆副業にチャレンジ</h3><p>副業も代表的な「越境学習」と言えるでしょう。</p><blockquote><p><strong>＜取り組み例＞</strong></p><ul><li>フリーランスとしての業務経験</li><li>NPOやボランティア活動への参加</li><li>起業や新規事業立ち上げへの挑戦</li></ul></blockquote><p>本業とは異なる環境での挑戦が、新たなスキル獲得のきっかけになるかもしれません。</p><p>これらの手法を組み合わせることで、より効果的な越境学習が実現できるでしょう。個人のキャリア目標や組織のニーズに合わせて、最適なアプローチを選択することが成功への近道だと思います。</p><h2 id="hf74b65d48f"><strong>スコレが提供している「BMG越境学習」とは</strong></h2><p>スコレでも、次世代リーダーが所属している組織の枠を越え、切磋琢磨できる研修プログラムを提供しています。</p><p>さまざまな企業から集まる「人材混合チーム」を組み、経営シミュレーション（BMG：Business Management Game）を活用しながらビジネスに必要なコアスキルと、経営マインドを学びます。</p><p>普段はなかなか出会えない異業種人材との交流もでき、共創に向けた関係構築ができる点も魅力です。</p><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/de3a3d59523b4b77907f726c7bdb81c4/2c4af5a2856d42328523319e01bd6119/ekkyou-02-1.webp" alt="" width="1920" height="1082"></figure><p><strong>▼企業の枠を超えて次世代リーダーが共に学ぶ、BMG越境学習</strong></p><p><a href="https://www.schole-corp.com/usecase/article_08">https://www.schole-corp.com/usecase/article_08</a></p><p></p><p><strong>▼詳しい「BMG越境学習」についてはこちら</strong></p><p><a href="https://www.schole-corp.com/service/border-crossing">https://www.schole-corp.com/service/border-crossing</a></p><p></p><p>次世代経営シミュレーション（BMG）の体験会も開催しています。ぜひ気になる方は、お気軽にお問い合わせください。</p><p><strong>▼スコレが開発・提供している「最先端の経営シミュレーション」を体験！</strong></p><p><a href="https://www.schole-corp.com/news/content_08">https://www.schole-corp.com/news/content_08</a></p>

越境学習とは？【次世代リーダー育成に効果的な5つのメリット】

<p>人材育成は、一朝一夕で実現できるものではありません。次世代リーダーの育成も同様に、始めてから成果が出るまでに一定の時間がかかるものです。</p><p></p><p>今回は、導入した研修・教育制度が「次世代リーダーの育成にどのぐらい影響を与えているのか」が分かる指標について、考えてみましょう。</p>

<h2 id="h71b0ad8c58"><strong>企業の未来を背負う次世代リーダーを育てるには</strong></h2><p>「次世代リーダーの育成」は、単なるスキルアップにとどまらず、組織の持続的な成長を意識した研修を構成していく必要があります。一般的には、以下の3つの方式が採用されることが多いです。</p><h3 id="h5b04745baa"><strong>【1】 階層別研修</strong></h3><p>管理職、若手社員など社内の各階層に応じて全員が参加。「階層別研修」のように、昇格時に全員が受講するなど、組織全体の能力を底上げしたい場合に導入されることがあります。</p><h3 id="h5e2712170b"><strong>【2】選抜型研修</strong></h3><p>高い潜在能力を持つ人材を階層に関係なく選抜し、集中的に育成します。</p><h3 id="h2344a047c7"><strong>【3】自薦型研修</strong></h3><p>意欲的な社員が自ら手を挙げ、参加。個人の“隠れた才能”を発掘できる可能性もあります。</p><p>企業にとって「次世代リーダーの育成」は、長期的な投資です。組織が目指す戦略に合わせた研修を上手に組み合わせ、学びを継続していきましょう。</p><h2 id="h7683e4c481"><strong>「投資対効果」を可視化する、効果測定の4つのメリット</strong></h2><p>人材育成を「投資」と捉えるならば、その効果もしっかりと分析したいもの。分析が進めば、研修の価値が最大化され、企業全体の成長も加速するはずです。例えば、効果測定には次の4つのメリットがあると考えられます。</p><h3 id="he8c0cf7027"><strong>【1】 研修内容の改善</strong></h3><p>実施した研修内容を振り返り、分析していくことで「強み・弱み」を特定。継続した改善につなげることができます。</p><h3 id="h6b5fec2b7a"><strong>【2】参加者のモチベーション向上</strong></h3><p>自分自身の成長を数値で客観的に確認できれば、参加者のモチベーションも自然と高まります。</p><h3 id="h1668fd4df6"><strong>【3】組織全体への波及効果</strong></h3><p>「次世代リーダーの育成」が、組織全体のパフォーマンスにどのような影響を与えているのかを把握できます。</p><h3 id="he54f1b633b"><strong>【4】投資採算性の確認</strong></h3><p>研修にかけた費用と、参加者が実際に出した成果を比較し、採算のあった予算配分がされているのかを確認できます。</p><p>「次世代リーダーの育成」は長期的に取り組むもの。だからこそ、適切な効果測定が重要になります。定期的に効果を振り返ることを意識していきましょう。<br></p><h2 id="h4d2a4291a6"><strong>効果を測るための、3つの具体的な指標</strong></h2><p>では、実際に「投資対効果」を測るための指標とは、どのようなものなのでしょうか。ここでは代表的な3つの指標から、研修に対する効果を考えてみましょう。</p><h3 id="hbcbf352aef"><strong>【1】定量的指標：数字で見える成果</strong></h3><p>定量的指標は、研修の効果を客観的に数値で表したものです。</p><blockquote><p><strong>＜例＞</strong></p><ul><li>KPI（重要業績評価指標）：リーダーが担当する部門・プロジェクトの業績指標</li><li>ROI（投資収益率）：育成プログラムへの投資による金銭的なリターン</li><li>生産性向上率：リーダーの下で実現した業務効率化・生産性向上の割合</li></ul></blockquote><p>こうした指標から、研修が組織に貢献した「経済的価値」が見えてきます。</p><h3 id="hdc53e2a38c"><strong>【2】定性的指標：人としての成長を捉える評価</strong></h3><p>定性的指標は、数値化しにくい「リーダーシップスキル」や「行動変容」を評価するものです。</p><blockquote><p><strong>＜例＞</strong></p><ul><li>360度評価：同僚、部下、上司から見た多面的な評価</li><li>自己評価：参加者自身による成長実感や、目標達成度への評価</li><li>上司評価：直属の上司が感じた行動変容や能力向上</li></ul></blockquote><p>以前と比べて変化した人間的な成長はもちろん、リーダーとしての資質を把握する上で大切な指標になります。</p><p>これらの指標により、リーダーとしての資質や人間性の成長を包括的に把握することができます。</p><h3 id="h0398a8f740"><strong>【3】長期的指標：組織への持続的な貢献</strong></h3><p>研修による効果が、どのように組織全体へ波及していったのかを測定するものです。</p><blockquote><p><strong>＜例＞</strong></p><ul><li>昇進率：プログラム参加者の昇進スピード、上位管理職への登用率</li><li>リテンション率：次世代リーダー育成候補者の定着率</li><li>組織内のパフォーマンス：所属部門・組織全体への長期的な業績向上</li></ul></blockquote><p>研修終了後も、時間をかけて調査・分析を行い、組織の持続的な成長への影響を見ることで正しい評価につながりやすくなります。</p><h2 id="ha20f36f95d"><strong>次世代リーダー育成を成功させる4つのポイント</strong></h2><p>3つの指標によって次世代リーダー育成の効果が可視化されると、次に気になるのが「これからどのように育成を進めれば、成功と言えるのか」というところでしょう。</p><p>それでは、育成を成功させるために必要な4つのポイントに注目してみたいと思います。</p><h3 id="h43bb96c47d"><strong>【POINT 1】測定の頻度＆時期は適切に！</strong></h3><p>効果測定は、必ず継続して行いましょう。もちろん、組織体制が大きく変わる時期や、事業戦略の見直し時期に合わせた測定も重要です。適切なタイミングで測定し、リーダーの成長プロセスと効果を正確に把握しましょう。</p><p><strong>＜チェックポイント＞</strong></p><ul><li>短期的な効果を見るには？：研修直後、3ヶ月後、6ヶ月後に測定</li><li>中長期的な効果を見るには？：1年後、2年後、3年後に測定</li></ul><h3 id="h8f09dd72cd"><strong>【POINT 2】多面的な評価システムを構築する</strong></h3><p>1つの指標に特化するよりも、多面的な指標をもとに評価をする仕組みを作るのも効果的。次世代リーダーの成長をあらゆる角度から立体的に捉えることが大切です。</p><p><strong>＜チェックポイント＞</strong></p><ul><li>自己評価と他者評価を組み合わせる</li><li>定量的指標と定性的指標のバランスを取る</li><li>短期的成果と長期的成果の両方を考慮する</li></ul><h3 id="h143368bf22"><strong>【POINT 3】データ分析によるフィードバックを</strong></h3><p>効果測定により入手したデータを分析し、関係者にフィードバックすることで、研修の価値はより大きくなります。</p><p><strong>＜チェックポイント＞</strong></p><ul><li>分析ツールの活用：ビックデータ、AIによる分析を活用する</li><li>視覚化：グラフ、チャート図を用いて、関係者に結果を報告</li></ul><h3 id="hc0b3185eba"><strong>【POINT 4】継続した改善サイクルの確立</strong></h3><p>プログラム改善のための起点として効果測定を活用し、長期にわたる次世代リーダー育成を成功させることができれば、自社の成長を戦略的に支えられるようになります。</p><p><strong>＜チェックポイント＞</strong></p><ul><li>PDCAサイクルの導入：Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）のサイクルを回す</li><li>研修内容や育成方針の調整：効果測定の結果をもとに、取り組みを見直す</li></ul><p>測定結果と改善策を組織全体で共有し、全社的な取り組みとして人材育成を推進していくことも重要になります。</p><h2 id="h56fa272b73"><strong>スコレが提供する「BMG」で次世代リーダー育成を！</strong></h2><p>次世代リーダーに必要なスキルをゲーム型学習で身につける<strong>「BMG（Business Management Game）」</strong>を提供している<a href="https://www.schole-corp.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">スコレ</a>。</p><p>PCブラウザで「企業経営のシミュレーション」を体感していただき、次世代リーダーの育成を支援しています。</p><p><a href="https://www.schole-corp.com/service/bmg" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">https://www.schole-corp.com/service/bmg</a></p><p>「経営者」を擬似体験することにより、次世代リーダーに欠かせない経営者視点が学べ、自律的なキャリア開発の機会にもつながっています。</p><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/de3a3d59523b4b77907f726c7bdb81c4/dcd01fb91a444a5a9b4afb87fe377d51/pic_5.jpg" alt="研修中の様子" width="1360" height="813"></figure><p>「次世代リーダー育成」や「導入事例」についてご興味がありましたら、ぜひお気軽にご相談ください。</p><p><strong>【事例紹介｜株式会社インテック】</strong></p><p><strong>▼90％以上の参加者が「経営・マネジメント業務への関心・意欲が高まった」と回答！</strong></p><p><a href="https://www.schole-corp.com/usecase/article_06" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">https://www.schole-corp.com/usecase/article_06</a><br></p>

次世代リーダー育成の効果測定【3つの指標で可視化！】


<p>日本の労働人口は年々減少を続けており、今や深刻な社会問題となっています。<a href="https://www.schole-corp.com/journal/article-001">50 年後の日本の人口は現在の7割減</a>になるとの予測もあるほどです。</p><p></p><p>また「管理職になりたくない」という気持ちが強く、自らリーダーになるチャンスから降りる若手社員も増えています。</p><p></p><p>そうした現状において「次世代リーダーをいかに選抜し、育成へつなげていくか」は、非常に重要な課題となっているのです。それでは実際に、3つのステップに分けて次世代リーダーの選抜について考えていきましょう。</p>

<h2 id="h90c9377dbc"><strong>次世代リーダーを見出す3つのステップ</strong></h2><h3 id="h3934ebcba7"><strong>【STEP1】 人材要件の定義</strong></h3><p>まずは、自社が求める「次世代リーダーの要件」を定義します。</p><p>自社が抱えている経営課題や将来のビジョンと照らし合わせながら、必要なスキル、経験、価値観を具体的に言語化していきましょう。</p><p>ポイントは、人事部門と経営陣が連携して「明確な基準を設定し、共有する」こと。選抜したいリーダー像がクリアになれば、その後の選抜プロセスも進めやすくなります。</p><h3 id="hb9d7784729"><strong>【STEP2】候補者のリストアップ</strong></h3><p>定義した「次世代リーダーの要件」に基づき、候補者をリストアップします。社内の人事評価データの分析や、直属の上司からの推薦、タレントマネジメントシステムなどの一元管理された人材情報を活用するのも効果的です。</p><p>もちろん、自ら手を挙げ「リーダー候補」を志望する方もリストに加えていきます。</p><h3 id="hd70b41aa9f"><strong>【STEP3】候補者の絞り込み</strong></h3><p>選抜基準に照らし合わせて、候補者を選抜します。選考には多面的な評価方法を導入し、次世代リーダー候補を絞り込むことが多いです。</p><ul><li><strong>面接</strong>：共通する質問を用いて、すべての候補者を公平に評価</li><li><strong>アセスメントテスト</strong>：実際の業務に近い課題に取り組み、実践スキルをチェック</li><li><strong>プレゼンテーション：ビジョンの構築スキル、コミュニケーションスキルを評価</strong></li></ul><p>また、選抜プロセスの透明性を保つためにも、候補者へのフィードバックは忘れないようにしましょう。振り返りの機会を設けることで、選抜されなかった候補者のモチベーション維持や成長にもつながります。</p><h2 id="hf2507e4694"><strong>企業の未来を支える次世代リーダーの「7つの資質」</strong></h2><p>次世代リーダーとしての資質は、選抜をする際の決め手にもなります。一般的には、どのような資質が「活躍する次世代リーダー」に必要とされているのでしょうか？具体的なポイントとともに、考えてみましょう。</p><h3 id="h466ba95275"><strong>【1】 戦略的思考</strong></h3><p><strong>「複雑な状況を分析し、長期的な視点で意思決定を行えるか」</strong>は、次世代リーダーの資質に欠かせません。</p><blockquote><p><strong>具体的には：</strong></p><ul><li>分析ツールやフレームワークを使い、経営戦略を構築できる</li><li>市場の動向や新たな技術革新などの変化を敏感に捉え、組織が取るべき方向性を決断できる</li></ul></blockquote><h3 id="hfd49a04898"><strong>【2】ビジョン構築</strong></h3><p>チーム全体で成果を目指すには<strong>「分かりやすく、魅力的なビジョンを描き、組織全体に浸透させる力」</strong>も必要です。</p><blockquote><p><strong>具体的には：</strong></p><ul><li>メンバーの心に響く将来のビジョンを語ることができる</li><li>メンバーの共感をもとにしたチームビルディングができる</li></ul></blockquote><h3 id="h957b0af5ec"><strong>【3】変革推進</strong></h3><p><strong>「変化を恐れず、積極的に推進する力」</strong>は、変化の激しい現代において不可欠になっていくでしょう。</p><blockquote><p><strong>具体的には：</strong></p><ul><li>既存のプロセス、ルールに疑問を投げかける</li><li>今よりも効果的な方法を模索し、実行する</li><li>変革を経て、組織全体を新たな方向へと導いていく</li></ul></blockquote><h3 id="h6f711a1852"><strong>【4】イノベーション創出</strong></h3><p><strong>「新しいアイデアを生み出し、実現する力」</strong>を活かせば、新規事業の創出や、企業の業績向上を可能にするかもしれません。</p><blockquote><p><strong>具体的には：</strong></p><ul><li>創造的思考と問題解決力を併せ持っている</li><li>組織内外のリソースを活用し、アイデアの実現に向けて推進できる</li></ul></blockquote><h3 id="he9da3a0078"><strong>【5】グローバルマインドセット</strong></h3><p>グローバル化が進む中<strong>「文化的な多様性を理解し、国際的な視野を持って思考・行動する力」</strong>は、多くの企業で必要とされています。</p><blockquote><p><strong>具体的には：</strong></p><ul><li>相手の文化的背景を理解した異文化コミュニケーションができる</li><li>グローバル経済や政治動向への洞察力がある</li></ul></blockquote><h3 id="h6dd80e959f"><strong>【6】ダイバーシティマネジメント</strong></h3><p><strong>「多様な背景を持つ人材を活かし、組織文化を形成する力」</strong>も、大切な視点です。</p><blockquote><p><strong>具体的には：</strong></p><ul><li>性別、年齢、国籍、専門性などの違いを尊重し、組織の強みに変えられる</li></ul></blockquote><h3 id="h3b0b2cb135"><strong>【7】レジリエンス</strong></h3><p>予測不能な環境に置かれても<strong>「迅速に適応し、対処できる力」</strong>が求められます。</p><blockquote><p><strong>具体的には：</strong></p><ul><li>失敗から学び、新しい状況に対して柔軟な対応ができる</li><li>最後までやり抜くために、逆境を乗りこなし、適応できる</li></ul></blockquote><p>もちろん、これらすべての資質が必須なのではありません。次世代リーダーの育成には、時間がかかるもの。研修や実践経験を通じて総合力を高め、スキルアップに向けて継続して取り組む姿勢が必要になります。</p><p><strong>▼スコレが考える「次世代リーダーに求められる4つのコアスキル」もご紹介しています！</strong></p><p><a href="https://www.schole-corp.com/journal/article-002" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">https://www.schole-corp.com/journal/article-002</a></p><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/de3a3d59523b4b77907f726c7bdb81c4/1ef6b4c72dfc4b38b62410a9bdd3f58e/ekkyou-02-4.webp" alt="" width="1440" height="756"></figure><h2 id="hee52794be5"><strong>次世代リーダー育成プログラムに不可欠な「4つの柱」</strong></h2><p>次世代リーダーの選抜後に待っているのは「育成」です。彼らの潜在能力を最大限に引き出し、成長させるプログラムには、「4つの柱」が重要になります。</p><h3 id="h6e2972f3de"><strong>◆ 個別の育成プランを策定する</strong></h3><p>育成プログラムの第一歩は、個別の育成プランを考えるところから始まります。選抜された次世代リーダー候補の「強みと課題」を把握し、作成していきましょう。</p><blockquote><p><strong>プラン策定のPOINT</strong></p><ul><li>育成に向けた目標を設定</li><li>目標達成のためのアクションプランを作成</li><li>達成までのタイムライン、評価ポイントを設定</li><li>必要なリソースや支援の有無を確認</li></ul></blockquote><p>例えば「グローバルリーダーシップを伸ばしたい」という候補者の場合は、「海外赴任のチャレンジ」や「多国籍人材が活躍するチームでのリーダー経験」を組み込み、計画を立てていくことになります。</p><h3 id="h5dc05c6748"><strong>◆ メンタリング＆コーチングの導入</strong></h3><p>成長を支援するには、経験豊富なリーダーのメンタリングや、専門コーチによるコーチングも効果的です。</p><blockquote><p><strong>導入のPOINT</strong></p><ul><li>メンタリング：組織内のリーダーが、自らの経験・知見を共有。キャリアに関するアドバイスを行う</li><li>コーチング：外部の専門コーチが個人の成長に伴走し、リーダーシップスキルなどの向上を支援</li></ul></blockquote><p>組織内外のリソースをうまく活用し、自分にはなかった新たな視点の習得が期待できます。</p><h3 id="h33dad7cf25"><strong>◆ 新たな知見を得る機会の提供</strong></h3><p>異業種交流や海外での経験を積むことも、リーダーとして視野を広げていくチャンスになります。</p><blockquote><p><strong>機会提供のPOINT</strong></p><ul><li>異業種交流プログラム：他社や異なる業界のリーダー候補との交流会、合同研修</li><li>短期海外派遣：グローバルプロジェクトへの参加、海外子会社などでの短期勤務</li><li>社外役員の経験：関連会社などの役員として、経営に参画する</li></ul></blockquote><p>これらの経験を通じて、自社の強みや課題を客観的に捉える視点を養うことができるでしょう。</p><h3 id="ha6e9ff9702"><strong>◆ 成長を可視化する</strong></h3><p>定期的なフィードバックと成長の可視化も、成果に大きな影響を与えます。</p><blockquote><p><strong>可視化のPOINT</strong></p><ul><li>進捗状況を振り返る定期ミーティング</li><li>360度フィードバックの実施</li><li>コンピテンシー（行動特性）評価</li><li>成長のステップを可視化する</li></ul></blockquote><p>候補者自身が成長を実感し、モチベーションが維持できる仕組みを作り、育成プログラムの効果測定・改善に役立てるようにしましょう。</p><h2 id="hb347b973af"><strong>次世代リーダー育成を支援するスコレ</strong></h2><p><a href="https://www.schole-corp.com/">スコレ</a>では、次世代リーダーの育成に欠かせないスキルが体感的に習得できる<strong>「BMG（Business Management Game）」</strong>を提供しています。</p><p><a href="https://www.schole-corp.com/service/bmg" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">https://www.schole-corp.com/service/bmg</a></p><p>PCブラウザで操作できる<strong>ゲーム型学習</strong>によって、企業経営をシミュレーションできるようになっています。</p><p>また、企業の垣根を超えて次世代リーダー同士が学ぶ<strong>「BMG越境学習プログラム」</strong>も実施しています。</p><p>参加者からは<strong>「意思決定のプロセスを見直す機会になった」「異なる価値観・経験を持つ方々との交流に、何よりも価値があった」</strong>などの声が寄せられており、次世代リーダーとしての成長につながる機会を提供しています。</p><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/de3a3d59523b4b77907f726c7bdb81c4/873d60ff792443b68ec173c26fd4e64a/ekkyou-02-3.webp" alt="" width="1440" height="756"></figure><p>「次世代リーダー育成」についてご興味がありましたら、ぜひお気軽にご相談ください。</p><p><strong>【事例紹介｜2024年10月 越境学習プログラム】</strong></p><p><strong>▼2日間にわたり5社が参加。多様な業界から集まったチームで、経営に挑戦！</strong></p><p><a href="https://www.schole-corp.com/usecase/article_08" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">https://www.schole-corp.com/usecase/article_08</a><br><br></p>

次世代リーダーの選抜方法【求められる7つの資質とは？】


<p>昨今のビジネスを取り巻く環境は、かつてないほど複雑になっています。変化の激しい状況下で、持続的な企業成長を続けるには「<strong>次世代リーダーの育成</strong>」が不可欠です。</p><p>今回は、<strong>次世代リーダーを育てるために必要な5つのステップ</strong>についてご紹介します。</p>

<h2 id="hd61af5ff35"><strong>企業の未来を担う「次世代リーダー育成」</strong></h2><p>多くの次世代リーダーは、次のような役割を期待されています。</p><ul><li>新しいアイデアによって、組織変革を推進する</li><li>急速に変化する市場に対して、組織を適応させる</li><li>異なる背景・価値観を持つ多様なメンバーをチームとしてまとめる</li></ul><p>ビジネス環境や社会情勢の急速な変化によって、次世代リーダーに求められる要件も大きく変わりました。かつてのような「トップダウン式」のリーダーシップではなく、経営者と同じ高い視座を持ち、価値を創出できる人材が求められています。</p><p><strong>▼次世代リーダーに必要な4つのスキルとは？</strong></p><p><a href="https://www.schole-corp.com/journal/article-002" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">https://www.schole-corp.com/journal/article-002</a></p><h2 id="h31ee2aab88"><strong>次世代リーダーを育てるには？注意したい3つのポイント</strong></h2><p>では、次世代リーダーの育成のためには、どのようなポイントが重要になるのでしょうか？</p><h3 id="h3075ce3805"><strong>◆ 自覚を芽生えさせる</strong></h3><p>本人が「リーダーになること」を望まなければ、育成のスタート地点に立つことはできません。まずは候補者に、「自分は将来、リーダーとして活躍する」という自覚を持たせることが重要になります。</p><p></p><p>今までのキャリアプランを一緒に振り返り、次世代リーダーに必要な要件や将来について考えてみましょう。候補者の本音をじっくりとヒアリングし、考える時間を設けます。</p><h3 id="hf9fdcc6a6a"><strong>◆ 経営陣と交流の機会を持つ</strong></h3><p>事業計画や長期目標などを経営陣と共有し、ビジョン・ミッションへの理解を深める機会を増やすことも大切です。企業の将来について対話を重ね、「経営者として活躍する姿」を具体的にイメージできるようにもなります。</p><h3 id="hb5fb1f1dc1"><strong>◆ メンタル面のサポート</strong></h3><p>求められるスキルレベルが上がるほど、大きなプレッシャーに悩む候補者も現れるでしょう。そんな候補者の不安や悩みに応えるために、メンター制度の導入や、コミュニケーションを取りやすくする工夫をすることも効果的です。</p><h2 id="h8152f72b6b"><strong>5つのアプローチで「次世代リーダー育成」を目指す</strong></h2><p>では、実際に「次世代リーダー育成」を実現する5つのステップを見てみましょう。</p><h3 id="h0702e33aae"><strong>1.  明確な育成目標を設定する</strong></h3><p>組織が求める“リーダー像”を明確に言語化し、具体的な育成目標を設定します。</p><p><strong>「3年以内に自社のグローバル展開を推進する次世代リーダー：5名育成」</strong></p><p>など、具体的な数字を盛り込んだ目標を立てます。長期的なビジョンや経営戦略に合わせながら、考えてみてください。</p><h3 id="h91e66f246e"><strong>2.  潜在的なリーダーの発掘＆選抜</strong></h3><p>次に、社内の「潜在的なリーダー候補」を見出し、選抜します。仕事上のパフォーマンスはもちろん、将来性や学習能力、適応力などを総合的に判断して人材を選んでいきましょう。</p><h3 id="h1c34e64236"><strong>3.  育成プログラムの設計</strong></h3><p>選抜された候補者の強み・弱みをそれぞれ分析し、育成プログラムを設計します。リーダーシップスキル、戦略的思考、変革管理、財務知識など、幅広い分野をカバーする研修を用意し、カスタマイズできればより安心です。</p><h3 id="hbd132442fd"><strong>4.  実践的な学習</strong></h3><p>座学に加え、実践的な学習の機会を提供することも必要です。プロジェクトリーダーへの抜擢や、異なる部門への配置転換、海外赴任などでの経験を通じても、リーダーシップスキルを磨くことができます。</p><h3 id="ha28db311d4"><strong>5.  継続したフィードバックとサポート</strong></h3><p>最後に、定期的なフィードバックとメンタリングを通じて、候補者の成長を支援します。上司や先輩からのアドバイスはもちろん、客観的な評価システムを活用することもおすすめです。</p><p>こうした5ステップを通じて、次世代リーダーの育成を進めることができます。</p><h2 id="hd3abd6f9bd"><strong>スコレの「BMG」で、リーダーシップスキルを体感的に学ぶ</strong></h2><p><a href="https://www.schole-corp.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">スコレ</a>が提供している「BMG（Business Management Game）」は、次世代リーダーに必要なスキルを<strong>体感的に習得できる</strong>プログラムです。</p><p><a href="https://www.schole-corp.com/service/bmg" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">https://www.schole-corp.com/service/bmg</a></p><p>企業経営に必要な「経営理論」を座学でインプットし、その後「BMG」を活用して企業経営のシミュレーションを実践します。</p><p>PCブラウザで操作できるシステムを使った<strong>ゲーム型学習</strong>なので、「受講者のモチベーションを維持し、学習効果を高める」と好評です。</p><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/de3a3d59523b4b77907f726c7bdb81c4/af884c053505464cbf1a110436099702/toyota-02.webp" alt="" width="1440" height="756"></figure><p>詳しい導入事例について興味をお持ちの方は、ぜひお気軽にご相談ください。</p><p><strong>【導入事例はこちら｜トヨタ自動車株式会社】</strong></p><p><strong>▼「経営マインドを身につけるキッカケになって欲しいと期待し、導入を決めました」</strong></p><p><a href="https://www.schole-corp.com/usecase/article_09" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">https://www.schole-corp.com/usecase/article_09</a></p>

【次世代リーダー育成】成功に向けた5ステップ

<p>ビジネス環境が急速に変化する現代において、「<strong>次世代リーダー</strong>」の存在が注目を集めています。</p><p>組織の将来を牽引する役割を期待される次世代リーダーですが、具体的には、どのようなスキルを求められるのでしょうか？今回は「<strong>次世代リーダーに必要なスキル</strong>」についてご紹介します。</p>

<h2 id="h8c01c58965"><strong>少しずつ変わってきた「次世代リーダーの姿」</strong></h2><p>株式会社スコレでは、次世代リーダーを次のような人材と定義しています。</p><blockquote><p>年齢や役職を問わず、広い視野と高い視座を持ち、ビジョンを掲げ、主体的に周囲を巻き込みながら、事業・組織に価値を生み出す人材</p></blockquote><p>こうした資質が求められる背景には、リーダーシップのあり方が少しずつ変化していることが深く関係しています。</p><p>かつては「上位下達」の指示によるトップダウン型マネジメントが多かったのですが、現在はチームメンバーの力を引き出し、イノベーションを促進させるマネジメントが必要になってきました。</p><p>企業におけるリーダーは、多様化する働き方や働く人の価値観にも柔軟に対応し、社会全体に向けて価値を創出していくことが求められています。</p><p>一体なぜ「次世代リーダーの育成」が注目され、急務となっているのでしょうか？</p><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/de3a3d59523b4b77907f726c7bdb81c4/4f0d6ae82188499e9810d5c04f3d115d/intec_01.webp" alt="" width="720" height="431"></figure><h2 id="hc7e73db5ff"><strong>急変するビジネス環境に適応し、競争力を強化せよ</strong></h2><p>次世代リーダーの育成が急がれる理由は、大きく3つに分けられます。</p><h3 id="ha31d5c497d"><strong>◆ 市場環境が複雑化したから</strong></h3><p>近年、人口減少やグローバル化によって、ビジネス環境は大きな変化を遂げました。顧客のニーズも多様になり、変わりゆくスピードもますます速くなっています。</p><p>次世代リーダーは、この複雑な環境を理解し、適切な意思決定を進める力が必要になっていくでしょう。</p><h3 id="hffce9008ee"><strong>◆ 人材獲得競争が激化しているから</strong></h3><p>社会や市場環境の変化は、人材獲得競争にも影響を与えています。「優秀な人材がなかなか獲得できない」という悩みを持つ企業も、多いのではないでしょうか。また、団塊ジュニア世代の定年など、さらに世代交代が進むことも予想されます。</p><p>人材は企業成長に欠かせない「資本」でもあります。今、社内にいる「次世代リーダー候補」を育成し、人材活用を進めていくこと。それが、企業の競争力を身につけるためにも不可欠になっていくのです。</p><h3 id="h205e4bc1cd"><strong>◆ 労働環境への対応が求められるから</strong></h3><p>コロナ禍以降、テレワークの普及をはじめ「働き方」が大きく変わりました。新しい働き方を受け入れるとともに、チームの生産性と従業員満足度を両立するマネジメントが求められるようになっています。</p><p>育成には時間がかかるもの。将来を見据えた「次世代リーダー」を育て、変わりゆく時代の波を乗りこなしていく必要があると言えるでしょう。</p><h2 id="hec93664d1d"><strong>次世代リーダーに必要な4つのコアスキル</strong></h2><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/de3a3d59523b4b77907f726c7bdb81c4/bd885bb4c21c4b4291e7b6f6251198fa/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%88%202025-02-03%2020.01.54%20(1).png" alt="" width="1438" height="808"></figure><p>では、これからの未来を切り拓く「次世代リーダー」には、どのようなスキルが求められるのかを考えてみたいと思います。</p><p>私たちスコレ株式会社では「次世代リーダーに必要な4つのコアスキル」として、身につけるべき重要なスキルセットを提唱しています。</p><h3 id="h38ce85618e"><strong>1.  経営者マインド</strong></h3><p>「経営者マインド」とは、「短期的な成果」と「長期的な企業価値の向上」を見据えることができる力。企業全体を俯瞰して考える「広い視野と高い視座」が求められます。</p><p>経営者は、この双方を用いて、財務や経営戦略、リスク管理などに関する幅広い知識と、意思決定をしていかなければなりません。</p><h3 id="hb2f48fcd09"><strong>2.  ビジネスコアスキル</strong></h3><p>事業価値の創出には、専門知識やスキルが必要になります。ビジネスの基本であるマーケティング、財務分析、プロジェクトマネジメントなどの実務的なスキルに加えて、論理的思考力やプレゼンスキルも重要になるでしょう。</p><h3 id="h83a4f49e05"><strong>3.  環境を選ばず成果を出す力</strong></h3><p>どんな環境、チームでも、主体的に推進できるリーダーシップは非常に大切です。柔軟性やレジリエンス（回復力）、創造的問題解決能力などを発揮しながら、冷静にチームを導く力が求められます。</p><h3 id="h1718d89a3a"><strong>4.  多様なネットワーク</strong></h3><p>業種・業界を横断して協業できる仲間がいることは、かけがえのない財産です。異なる文化、専門分野、業界の人々とのつながりを構築し、維持する能力は、新たな機会の創出チャンスにもつながります。</p><p>こうした4つのコアスキルを高めることで、複雑なビジネス課題に対応できるリーダーへと成長していくと考えています。</p><p><br>しかし、一朝一夕に「4つのコアスキル」が身につくわけではありません。人材育成担当の立場になって考えてみると、少しでも効率良く、効果的にスキルを習得したい気持ちも分かります。</p><h2 id="hffb57cf852"><strong>「次世代のリーダー育成」ならスコレ</strong></h2><p>スコレでは、シミュレーションゲームを活用した「次世代リーダー育成プログラム」を提供し、コアスキルの習得をサポートしています。</p><p>基礎知識のインプットである「理論学習」と、シミュレーションゲームによる「経営の実践」を繰り返しながら、次世代リーダーに必要なスキル・マインドを効果的に身につけることができます。</p><p>次世代リーダー育成以外にも、企業が抱える人材育成課題に応じて、カスタマイズが可能。「イノベーション創出人材の育成がしたい」「新卒社員のエンゲージメントを強化したい」といったニーズがあれば、個別に対応していますので、<a href="https://www.schole-corp.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">こちら</a>からお気軽にご相談ください。</p>

次世代リーダーに必要な4つのスキルとは？【Next Leaders Journal】

<p>こんにちは。スコレ株式会社 編集部です。</p><p>このたび、私たちは<strong>オウンドメディア【Next Leaders Journal】</strong>を立ち上げることになりました。</p><ul><li><strong>次世代リーダーの育成に興味はあるけど、何からすれば良い？</strong></li><li><strong>人材育成に向けた具体的な取り組み事例が知りたい！</strong></li><li><strong>「越境学習」というキーワードが気になる。実際はどうなの？</strong></li></ul><p>──という次世代リーダーをはじめ、未来を担う人材育成に取り組む人事の方々に向けて、<strong>「人材育成のトレンド」「実践ノウハウ」「最新事例」</strong>などをお届けします。</p><p>私たちがこれまでに培ってきた「次世代リーダー育成・人材育成」に関する理論と技術を、多くの人と分かち合えれば幸いです。</p>

<h2 id="habeaa164bd"><strong>そもそも「次世代リーダー」とは？</strong></h2><p>「次世代リーダー」は、企業が掲げる目標達成に向かって、戦略と実行を繋ぎ、多様なメンバーの能力を引き出し、事業と組織を牽引する要の存在です。</p><p>企業が大きな成果を生み出すためには、次世代リーダーのポテンシャルを最大限に発揮することが重要になっていくでしょう。</p><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/de3a3d59523b4b77907f726c7bdb81c4/732496b328554b099bf15eea58d8a581/1.png" alt="" width="3200" height="1800"></figure><h2 id="haf43bda56c"><strong>なぜ「次世代リーダー育成」が注目されているのか？</strong></h2><p>近年「次世代リーダー育成」は、社会的な注目を集めています。その背景には3つの理由があると考えられます。</p><h3 id="hc0ae529178"><strong>1｜生産年齢人口の減少</strong></h3><p>少子高齢化が進む日本では、生産年齢人口の減少が大きな社会課題になっています。生産年齢人口とは「労働に従事できる15〜64歳までの年齢人口」を指し、労働力を支えている存在です。</p><p>国立社会保障・人口問題研究所「<a href="https://www.ipss.go.jp/pp-zenkoku/j/zenkoku2023/pp2023_gaiyou.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">日本の将来推計人口（令和5年推計）</a>」によると、50 年後の日本の人口は現在の7割減になると予測されています。その結果、国内の市場も縮小傾向となり、企業の経営戦略も大きな転換点を迎えることになるでしょう。海外市場も視野に入れた国際競争も激化するはずです。</p><p>そうした市場の下で限られた人材によって組織の生産性を維持・向上させるためには、より高い能力を発揮できるリーダーの存在が不可欠になります。</p><h3 id="h295bbc8651"><strong>2｜年々難しくなる優秀人材の獲得</strong></h3><p>人材採用の難しさも、次世代リーダー育成に拍車をかけています。最近では優秀な人材の獲得競争が激化しており、「リーダーを採用したい」と思ってもすぐには対応できない状況が生まれています。</p><p>組織内部での人材育成を促進し、企業の持続可能な成長戦略を実現させる必要があるのです。</p><h3 id="h7f4b12ced1"><strong>3｜人的資本経営への注目</strong></h3><p>さらに2023年3月31日以降から、有価証券報告書に「人的資本の開示」が義務化されるようになりました。人材の持つ能力を“資本”として捉え、価値を生み出すことができるものとして可視化しています。この開示項目の中には「人材育成分野：リーダーシップの育成」が含まれており、サステナブルな経営を続けていく上で欠かせない要素とされていることが分かるでしょう。</p><p>次世代リーダーの育成は、企業や社会の発展にとって極めて重要です。変化の激しい時代の中で、リーダーシップを持つ人材を育成することは、これからの未来をより良いものにしていく「投資」でもあります。</p><h2 id="hf3910dee79"><strong>大きくなっていく次世代リーダーへの期待</strong></h2><p>こうした社会的な背景の影響もあり、次世代リーダーへの期待と負荷が増大しています。その結果、ビジネスパーソンの77.3%が「管理職になりたくない」、登用後も29.6%が「続けたくない」と回答しています（<a href="https://www.jmam.co.jp/hrm/column/0095-kanrishokuchousa.html">日本能率協会 2023年調査</a>）。</p><p>次世代リーダーを取り巻く環境には、どのような課題が生まれているのでしょうか。</p><h3 id="h2f80b23583"><strong>課題【1】マネジメントとリーダーシップの両立</strong></h3><p>これまでに求められていた生産性の向上や、効率の良い組織運営などの「マネジメント」に加え、高い視座を持って目標達成を目指し、変革を推進する「リーダーシップ」も求められるようになっています。</p><h3 id="h9b72dda91d"><strong>課題【2】上昇するマネジメントの難易度</strong></h3><p>専門性に特化した管理職でキャリア形成を目指す「ジョブ型管理職」や、多様な業務経験を通じてステップアップしていく「ジョブ型管理職」など、管理職のあり方も多様化しています。労働人口の減少によって、今後もマネジメントに求められる役割は複雑になり、プレイングマネージャーとして業務の両立が必要なケースも増えていくでしょう。</p><h3 id="h99655292bf"><strong>課題【3】社会や企業からの期待値UP</strong></h3><p>次世代リーダーは企業エンゲージメントやDEI（Diversity, Equity &amp; Inclusion）に影響を与え、果たすべき多くの役割を期待されています。DXへの対応、コンプライアンスへの高い意識なども注意を払いながら、対応する姿勢が求められているのです。</p><p>企業の要の存在である次世代リーダーを取り巻く環境には、課題が山積みです。だからこそ、我々スコレ株式会社はその解決に取り組むべく、次世代リーダー育成の支援に取り組んでいます。</p><h2 id="h168697c86e"><strong>スコレ株式会社が描く「次世代リーダーの未来像」</strong></h2><p>では「次世代リーダー」の育成に注目してきたスコレ株式会社とは、どのような会社なのでしょうか？</p><p>ここで少し、自己紹介をさせてください。</p><h3 id="h218dd089bd"><strong>スコレ株式会社とは？</strong></h3><p>スコレ株式会社は、<strong>企業の未来を支える次世代リーダーの育成を支援している企業</strong>です。</p><p><strong>「</strong>理論と技術の力で、人と組織の可能性を解き放つ<strong>」</strong>というミッションのもと、経営シミュレーションゲームを活用した実践的な学びのプログラムを提供しています。</p><p><a href="https://www.schole-corp.com/スコレのこれまでの主な取り組み">https://www.schole-corp.com/</a></p><h3 id="h89af1c98d5"><strong>スコレのこれまでの主な取り組み</strong></h3><p><strong>◆ 経営シミュレーション（BMG）の提供</strong></p><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/de3a3d59523b4b77907f726c7bdb81c4/d4724cf7c6634132bcccf2b0acbe1587/toyota-00.webp" alt="" width="1920" height="1082"></figure><p>早稲田大学ビジネススクール監修のプロダクト「Business Manafement Game（BMG）」による研修プログラムを提供し、次世代リーダーの育成を目指しています。</p><p>「BMG」を活用した経営研修では、複数名でチームを組み、企業の創業から最大5年間の経営シミュレーションにチャレンジ。企業が強化したい人材育成テーマに合わせて、内容をカスタマイズしながら「次世代の経営人材に必要な経営者マインド」を育てています。</p><blockquote><p><strong>受講者の声：</strong></p><p>様々な情報を短時間で分析し、それをもとに適切な意思決定をすることの難しさを学ぶことができました。目先の利益にとらわれるのではなく、中長期的な視点から、いつに何が必要で、どのタイミングで投資をするべきかなど、実際に体験してみないとわからないことを学べました。</p></blockquote><p><strong>◆ BMG越境学習プログラムの提供</strong></p><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/de3a3d59523b4b77907f726c7bdb81c4/ed228dadad1f4e0986b2b2ec3b9ef5c9/ekkyou_01.webp" alt="" width="1440" height="861"></figure><p>さまざまな業界の企業から参加する「次世代リーダー層」を人材混合でチームに分け、BMGを活用した経営シミュレーションを体験していただきます。</p><blockquote><p><strong>受講者の声：</strong></p><p>他社の方々と経営チームを組んで、事業・マーケティング戦略の策定と実行、財務分析や利益率の改善など、ビジネスのコアとなる要素を学ぶことができました。感情の起伏があることで、記憶に色濃く残りましたし、1日でここまでの学びと経験を積める学習プログラムは他にないと思います。</p></blockquote><h3 id="hfd50603c52"><strong>スコレが描くこれからの未来</strong></h3><p>私たちがこれから、目指していきたいこと。</p><p>それは「次世代リーダーをはじめ、未来を担う人材育成に取り組んでいる人事の方々に必要な情報を届け、能力開発を支援すること」です。</p><p></p><p>私たちが定義する次世代リーダーとは、次のような人材だと考えています。</p><ol><li><strong>年齢や役職を問わず、</strong></li><li><strong>広い視野と高い視座を持ち、</strong></li><li><strong>ビジョン（未来像）を掲げ、</strong></li><li><strong>主体的に周囲を巻き込みながら、</strong></li><li><strong>事業・組織に価値を生み出す</strong></li></ol><p>こうした次世代リーダーの育成支援を通じて、お互いの強みや個性を活かしながら前進していく組織をつくっていきたいと思っています。</p>

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