金融、製造、IT、保険、建設、商社など、業界や企業規模、職種の異なる企業から、次世代リーダーやマネジメント人材が参加します。 当日は、異なる企業の参加者による4〜5名程度の混成チームを編成します。 普段の業務では接点のないメンバーと会社経営に取り組み、異なる視点や考え方に触れながら意思決定を重ねます。

主な対象は、次世代リーダー、管理職とその候補、中堅社員など、今後より広い視野と高い視座が求められる方です。 年齢層は30代を中心に、企業によっては20代から50代まで幅広い層が参加しています。 人事部門による選抜、公募、上司からの推薦など、さまざまな方法で派遣いただいています。 役職や年齢だけでなく、今後期待する役割や育成課題を踏まえて対象者を選定することをおすすめしています。

1社2名からご参加いただけます。 まずは少人数でご参加いただき、参加者の反応や学習効果を確認したうえで、次回以降の派遣人数を増やしていただくことも可能です。 原則として1社最大10名までご参加いただけます。開催回によって定員が異なるため、最新の募集状況はお問い合わせください。

はい、財務・会計の専門知識がなくてもご参加いただけます。 プログラム内で財務諸表の基本や経営数字の見方を解説するほか、任意の事前学習としてアカウンティング入門動画もご用意しています。 財務に苦手意識を持つ方にとっても、戦略や投資判断の結果が財務諸表にどのように表れるかを、実践を通じて学ぶ機会になります。

BMG越境学習プログラムの特長は、「異業種交流」と「企業経営の実践」を組み合わせている点です。 異なる企業の参加者とチームを組み、早稲田大学ビジネススクール教授監修の経営シミュレーションを通じて、戦略、マーケティング、人材、設備、研究開発、財務などに関する意思決定を行います。 単に他社の参加者と対話するだけでなく、一つの会社の経営成果に責任を持ち、競合チームと競い合います。 その過程で、参加者それぞれの考え方や意思決定、チームへの関わり方の違いが表れる点も特長です。

目的に応じて使い分けることをおすすめしています。 1社向け研修は、自社の育成課題や人材要件に合わせて内容を設計でき、社内における全社視点や戦略・財務の共通理解を深めるのに適しています。 越境学習プログラムは、異なる業界や企業文化を持つ参加者と学ぶことで、自社の常識を問い直し、新たな視点を獲得することに強みがあります。 まずは数名を越境学習プログラムへ派遣し、参加者の反応を確認したうえで、1社向け研修へ展開することも可能です。

2日間で企業経営を二度経験し、Day1で得た学びや失敗をDay2の経営に生かす反復学習を行います。 また、経営結果や意思決定を振り返り、戦略・財務・組織の観点から、成果につながった要因や改善点を言語化します。 異業種のメンバーや講師からのフィードバックを受けることで、自分だけでは気づきにくい判断の特徴や課題を認識できます。 研修後の継続的な学習をご希望の場合は、振り返りセッションやフォローアップ施策もご相談いただけます。

東京を中心に、大阪・福岡などでも開催しています。 開催地域や開催時期は年度によって異なるため、最新の日程は開催スケジュールをご確認いただくか、お問い合わせください。 一定数の参加希望がある場合は、開催地域や実施方法について個別にご相談いただくことも可能です。

事前準備として、経営シミュレーションのルール説明動画の視聴と、自己分析シートの記入をお願いしています。 また、任意の事前学習として、アカウンティング入門やリーダーシップ開発に関する動画もご用意しています。 具体的な課題内容や所要時間は、お申し込み後にご案内します。

参加者からは、異業種のメンバーとの議論を通じて、自社では得られない考え方や視点に触れられたことや、戦略と財務のつながりを実践的に理解できたことなどが評価されています。 人事担当者からは、次世代リーダー候補に経営者視点を持たせる機会として活用しやすいことや、参加後の社内での対話や学習意欲につながっていることなどをご評価いただいています。 最新の受講者満足度や導入企業の声は、導入事例・実績ページでご紹介しています。