BMG越境学習プログラム (2025/10)

Kyushu’s next-generation leaders gather for the BMG Program!

九州を代表する企業の次世代リーダーが集結！BMG境学習プログラムを開催！

参加企業：スターフライヤー様、ふくや様、システムソフト様、ひびしんキャピタル様、アビスパ福岡様、センドグループ様、商工組合中央金庫様、経済法令研究会様

テクノロジーの進化、ビジネスモデルの変化、雇用環境の多様化など、現代のビジネス環境は急速な変化を続けています。変化の中で事業を導くリーダーには、環境を選ばずに、多様な人材と、困難な課題を乗り越える力が必要不可欠です。 「BMG越境学習プログラム」では多様な業界から集まる人材混合でチームを組み、2日間にわたって企業経営シミュレーションに取り組むことで、以下の3点の強化を目指します。 1,経営マインドの醸成 (視座の向上) 2.戦略と財務を中心としたビジネスコアスキルの強化 3.環境を選ばずにチームで成果を出す力の獲得

本記事では、プログラムに参加して得られた学びや気づきを参加者の目線でお届けします。 1.丸田様 (株式会社スターフライヤー) 2.木梨様 (株式会社ふくや ) 3.高木様 (アビスパ福岡株式会社) 4.笠井様 (センド株式会社)

プログラムに参加されたきっかけを教えてください。

私は現在、執行役員 空港客室本部 本部長として、空港の運営業務と客室乗務員の管理を統括しています。私たちの使命は、「安全運航の堅持」と、お客様との約束である「定時運航」を守ることです。

経営会議に参画し始めたのが約2年前、執行役員になったのが昨年と、私自身、経営メンバーとしてはまだ学ぶべきことが多いと感じていました。 これまでは現場一筋でしたので、戦略や財務といった知識をあらためて学び直す必要があると感じていた時にプログラムのお話を伺い、経営の視座を高める絶好の機会だと大きな期待を持ちました。 異業種の方々と協働することに少し不安もありましたが、それ以上に楽しみな気持ちが強かったですね。

実際に参加されてみていかがでしたか？

非常に充実した2日間でした。普段関わることのない業界の方々とチームを組み、経営目標の達成に向かって協業する経験は非常に新鮮でした。 プログラムでは社長を経験しましたが、そこで得た視点は大きかったです。経営トップが日々どのような視点で意思決定をしているのか、その一端に触れることができました。 私の直属の上司である管掌役員は社長なのですが、社長から私に投げかけられる課題や質問の意図を、より深く理解できるようになったと感じています。

戦略面では、中長期的な視点で物事を捉えることの重要性を再認識しました。弊社でも中期戦略を議論している最中でしたので、短期的な成果に陥らず、会社の未来を見据えて方向性を定めることの大切さを改めて学びました。 財務に関しても、これまで決算書に触れる機会はありましたが、会社としての意思決定が定量的に与えるインパクトを理解し、財務三表の意義と投資判断への活用方法を学ぶことが出来ました。 トップラインを伸ばしながら利益率を改善し、キャッシュフローをコントロールしながら不確実な未来に向けて投資を実行するプロセスの難しさも感じましたね。

他社の方々と一緒に学ぶことに、どのような意義を感じましたか？

自社の中だけで仕事をしていると、知らず知らずのうちに自社の常識が基準になってしまうリスクがあります。自分たちの当たり前が、一歩外に出れば当たり前ではない。 今回、多様なバックグラウンドを持つ方々と接することで、多種多様な考え方や意思決定のプロセスに触れることができました。 この経験は、今後の対外的な交渉の場などでも、自分たちの基準を押し付けるのではなく、相手の価値観を尊重し協業していくという姿勢につながる、貴重な学びだったと感じています。 また、事前課題の自己認識シートの作成は大きな気づきを与えてくれました。自分の資質を客観的に理解できただけでなく、チームメンバーの強みも共有されたことで、相手の強みをどう引き出せばよいかを考えるきっかけになりました。

この学びは、今後のマネジメントにおいて、メンバーの強みを引き出し、円滑な課題解決に繋がると感じており、すぐに実践できるヒントを得られました。

どのような方へ、プログラムへの参加をお勧めしたいですか？

将来の経営を担う部長・課長クラスの社員にぜひ受講してもらいたいと考えています。 弊社は設立から20年とまだ若い会社ですが、設立当初からのプロパー社員が部長や課長として組織を牽引しています。彼らが次期経営メンバーとして活躍してくれることを期待しており、そのためにも経営視座を早期に養うことが、会社全体の成長につながると信じています。 普段の業務では決して交わることのない方々とチームを組み、本気で経営について語り合える。このリアルな体験と、そこから生まれる濃密な関係性こそが、他の研修にはない最大の価値だと感じました。 本音を言えば1週間くらい受講したいくらい、充実した2日間でした。

私は明太子のふくやで、直営店や通信販売といったBtoC事業全般の責任者をしています。日々の業務は、売上向上のための販売戦略、数字管理、人の管理が中心です。 このプログラムの話を最初に聞いた時、リアルな経営をシミュレーションゲーム形式で体験できるという点に、純粋な興味を惹かれました。 自分自身の課題として、長期的な経営戦略や財務に関する知見がまだまだ足りていないと感じていましたので、経営者の視点を学び、自分の強みを経営判断の場でどう活かせるのかを知りたいという思いもあり、参加を決めました。

経営者として四半期ごとの経営判断を下し、その結果が売上という形でリアルに返ってくる。その仕組みが非常によく作り込まれており、素晴らしいプログラムだと心から思いましたし、生々しい経営体験ができました。 初日に社長役を務めたのですが、大きな失敗から多くを学びましたね。最初に掲げた方針にこだわりすぎて、市場の変化や競合の参入に迅速に対応できなかったのです。

自身の強みであるポジティブさが、ともすれば楽観的な判断に繋がりかねないという、痛みを伴う大きな気づきを得て、結果は最下位でした。この経験から、失敗した時にいかに早く軌道修正するかの重要性、そして情報を幅広く収集し、変化に臨機応変に対応するスピード感がいかに大切かを痛感しました。 これまでは、どうしても目先の売上を優先してしまうことがありました。しかし、このプログラムを通じて、長期的な視点に立った戦略と、既成概念に囚われないチャレンジングな投資の必要性を強く感じました。 今後は常に「自分が経営者だったらどう判断するか」という思考を持ち、一段上の視点で現場を俯瞰しながら、周りを巻き込み果敢にチャレンジしていきたいです。

他社の方々と一緒に学ぶことに、どのような意義を感じましたか？

異業種の方々とチームを組む経験は、非常に刺激的でした。それぞれがお互いの強みを尊重し、否定せずに意見を出し合う。そのプロセスが素晴らしかったです。 多様なバックグラウンドを持つ参加者と本音で議論できた経験は、視野を広げる上で非常に貴重でした。他社の方とチームを組んで深く議論する機会はそう多くありませんので、大きな刺激を受けましたよね。

どのような方への参加をお勧めしたいですか？

これからのふくやを担う、意欲あるメンバーにこの経験を勧めたいです。管理職一人ひとりが、自分の部署のことだけでなく、会社全体の経営視点を持つこと。コスト意識や投資意識を養うことで、より強い組織が作れると確信しています。 これまで受けてきた研修の多くは、コミュニケーションスキルなど、マインドセットに関するものでした。それらも当然重要ですが、今回のプログラムは実践そのものである点が素晴らしいですよね。 座学で学んだ知識をその場でリアルタイムに実践することができることが、このプログラムの最大の価値だと思います。本音を言えば、直属の部下全員に受けてほしいくらいです。この経験は、間違いなく彼らの成長につながると感じました。

私はアビスパ福岡のマーケティング部に所属し、チケットやファンクラブ、グッズ、イベントといったお客様向けの領域と広報の責任者を務めています。 アビスパ福岡は株式会社でありながら、スポーツが地域に与える影響を常に考え、地域貢献や皆さんに元気をお届けする役割も担っています。 一方で、クラブが抱える経営課題を解決し、事業として売上を最大化しなくてはなりません。この「地域への貢献」と「事業収益の最大化」という、時に矛盾する目標のバランスを取りながら判断していくことに日々難しさを感じていました。

参加前は、他社の方の事例を聞いたり、マネジメントの座学があったりするのかなと漠然と考えていましたが、実際のプログラムは想像をはるかに超えるものでした。 経営シミュレーションに、大人たちがあんなに真剣に、自分が本当に企業を経営しているかのように気持ちが乗り移って、２日間全力で議論を続ける熱量の凄さに驚きました。 一方的に知識を得る座学とは全く違う、体験の深さが最大の特徴だと思います。経営シミュレーションを通して本当に会社が潰れたわけじゃないんですけど、それでも胃が痛くなるようなリアルな意思決定を何度も経験しました。

初対面の方々とチームを組むのは、とても緊張しました。普段は阿吽の呼吸で伝わることも、相手の価値観や考え方を知ろうとしながら、しっかりと言語化していかなければいけないことに最初は戸惑いましたね。 ただ、普段のホームな環境で働いていると気付かない自分自身のことも、他社の方々とチームを組んで試行錯誤する中で、あらためて再確認することが出来ました。 例えば、私はこれまで積極的に発言する方だと思っていたのですが、議論の際に自信を持って発言できなかった事に衝撃を受けたんです。 内省する中で、物事についての理解の浅さが原因だと気付きました。今回のケースだと経営を構成する要素に対する解像度が低くて、自分の中で腹落ちできておらず、明確に意見が述べられなかったんですよね。 社内で自信を持って発言できていないメンバーがいた時にも、もしかしたら事象に対する解像度が要因なのかなと、相手の立場をより想像できるようになりました。

今回得られた学びを、今後どのように活かしていきたいですか？

この2日間で、自分の視野がいかに狭かったか、限られた視点に基づいて物事を判断していたのか気付かされました。 これまでは経営層に対して、自部門の立場で自由に発言していたんですけれども、キャッシュフローが安定しないと投資判断はしづらいですし、利益が生まれていないとコストを削減するしかない、当たり前かもしれませんが、会社全体の判断の裏側にある葛藤や難しさを理解することが出来ました。 今後は、クラブという大きな船の一部を担っている自覚を持ち、目先のことだけじゃなくもっと広い範囲で、多様な観点から物事を判断していきたいです。

この学びを組織にも展開していきたいと考えています。私たちの会社は、部署を一つの会社と見立てる「ユニット経営」を導入しているのですが、このプログラムの経験はまさにそのミニチュア版でした。 各担当者がそれぞれ小さな会社を経営している感覚を持ち、担当領域に責任を持って判断できるようになれば、組織はもっと強くなるはずです。 そのためにも私が学んだことを部下に伝え、彼らが成長していくサポートをしたいですし、経営の視点を持ちたいと考えている全ての方にこのプログラムを受けてもらいたいです。 自分自身を振り返ることの重要性に気付くことができ、間違いなくキャリアの中でも強く記憶に残るプログラムでした。また少し時間が立ったら、もう一度参加したいです。

私たちはマーケティング支援事業を主事業としながら、現在は新規事業の推進にも取り組んでいます。 代表取締役として経営全般に携わっていますが、過去コロナ禍やリーマンショックなどを経験する中で、事業が一本だけではリスクが高いと痛感し、中長期的な視点で新たな事業の柱を育てることに注力しているところです。 そんな折、経営シミュレーションを用いて事業戦略の立案や意思決定に取り組むプログラムの話を聞き、新規事業を成長させるうえで、より実践的な視点で経営を捉えるきっかけになると思い、参加を決めました。

非常に面白かったです。期が目まぐるしく進むため、常に頭を回転させ続けないと意思決定に遅れてしまう。そのスピード感が刺激的でした。 特に、財務的観点から事業戦略を立案する経験は大きな学びでした。自社は今は経営の土台が安定していることもあり、事業投資において財務的に会社を左右するような投資判断をすることはないです。 しかし、BMGでは数期で会社が傾きかねないレベルの大きな投資判断を迫られます。「今投資しなければ時流を逃すが、投資すれば大きなリスクを伴う。しかし、今やらなければ未来はない」といった、ドラスティックな意思決定の思考プロセスは、今後の事業展開で必ず役立つと感じますし、その時にはこの経験を思い出すはずです。

これまでの自社の新規事業は、「世の中に、これは絶対に喜ばれるはずだ」という確信で突き進んできましたが、より俯瞰的な視点を持つことの重要性を痛感しました。 思考を整理するフレームワークを活用して、事業を推進するための判断材料を整理する経験も非常に新鮮でした。事業を多角的に分析し、戦略を練り直すための武器とその使い方を再確認することが出来ましたね。

異業種の方々と学んだ意義も非常に大きいと感じます。皆さんの意識が非常に高く、素晴らしい場でした。普段も外部の方とプロジェクトを組むことが多いので、初対面のメンバーとチームを組み、合意形成を図りながら事業を進めるBMGでの経験は、実践的で価値がありました。 意見が割れた時も、共通のゴールに立ち返ることで議論がまとまっていく。このプロセスは、多様なメンバーで構成される実際の経営においても非常に重要だと再認識しました。

個人的にはですが、事業責任者やその候補など、実際に事業戦略を担う立場の方が最も深く学べるプログラムだと感じました。そうした経験を持つ方で、自分をアップデートし続けたい、変化を恐れない方には、非常におすすめできます。 若手にとっても刺激的な経験にはなりますが、このプログラムの本質的な学びを最大限に得られるのは、次世代リーダーやその候補層だと思います。 他の研修との最大の違いは、思考時間の多さ、つまり当事者意識を持って考え続ける点にあるでしょう。多くの研修がインプット中心なのに対し、BMGはインプットと同時に思考とアウトプットを絶え間なく求められるワークです。 この形式は他にはなかなかないと思います。事前課題から参加者の本気度を高める工夫もされており、初日から熱量の高い場で学べたことが非常に良かったです。2日間で知恵を使い果たし、終了後には大量にエネルギー補給をしてしまうほど、没入できるプログラムでした！

丸田様、木梨様、高木様、笠井様、貴重なお話をありがとうございました。

KBCグループホールディングス様

Practical learning to drive new business creation through both strategy and finance.

新規事業の創出に必要な、「戦略と財務の両輪で事業を牽引する力」を実践的に学習

本記事では、研修実施の背景から実施後の効果まで、新規事業開発に携わる城野さま、石田さまにお話を伺いました。

今回、研修に参加された背景や、抱えていた課題について教えてください。

私は新規事業を担当しているのですが、これまで新たな事業を推進する中で、ファイナンスに関する知識が不足していることを課題に感じていました。 新規事業ですから社内の上層部に対して事業の収益性や堅実性を説明する場面が多々あるのですが、その際に数字に基づいた定量的な計画を示すことが弱く、説得力に欠けているケースもあるなと感じていました。 これまでは個人で本を読んだり勉強会に参加したりはしていたんですけど、実践的に学べる機会を求めていたんですよね。

私も城野と同じく新規事業開発を担当しており、放送局が持つ信頼やネットワークを活かした事業を立ち上げようとしています。 私はこれまで、事業の種を見つけるためにとにかく行動し、人に会うことをメインに進めてきたので、中長期的な視点を持って事業をどう成長させていくのか、どのタイミングでどんな投資が必要になるのか、なぜそのマーケットを狙うのか...そうした戦略的な視点を持たぬまま、場当たり的に動いていたことに課題感を持っていました。

研修に参加していかがでしたか？

企業の経営陣となって、市場調査から事業計画の策定、投資判断、資金繰りまで、経営に関わるあらゆる意思決定をチームで行いました。1日目はCFO、2日目はCEOと、異なる経営の役割を体感できたのも大きな経験でしたね。

座学で一方的に知識をインプットされるのではなく、自分たちで考え、議論し、意思決定を下す。その結果がすぐに数字として返ってくるので、緊張感がありました。 走り出したばかりの自分たちの事業ではまだ経験できないような大きな経営判断を、現実の何倍ものスピードで疑似体験できたのが非常に価値がありました。

非常に濃密な2日間でしたよね。特に印象的だったのは、投資のタイミングと意思決定の考え方です。 事業が投資フェーズで赤字の時、現金がショートしそうになった時などにどう意思決定するか、本当にその人の考え方や人間性が出るんです。リスクを取ってでも踏み込むべきだと判断する人もいれば、慎重になる人もいる。 本で知識を得るだけでは決してわからない、リアルな経営の難しさと面白さを感じました。議論を通じて自分の考えを伝え、フィードバックをもらえる環境は本当にありがたかったです。

「体験を通してしか学べないことは絶対にある」と改めて思いました。頭では重要だとわかっていても、受動的に聞くだけでは知識は身につきません。 この研修では、参加者全員が「やらされている感」なく、主体的に関わっていました。特に、戦略を立てずに臨んでうまくいかなかった1日目と、その失敗を活かして綿密に事業計画を立てて臨んだ2日目とでは、見える景色が全く違いました。 失敗から学ぶことの重要性を、身をもって体験できたと思います。

当初の期待に対して、研修の効果はいかがでしたか？

期待以上でした。私に欠けていた「中長期的な視点」がどういうものか、明確に理解できました。 これまではつい目の前の売り上げだけを追求しがちでしたが、財務諸表を分析・予測することで全体を俯瞰し、適切な経営判断を下すことが成功の確率を上げるのだと実感しました。 事業の形態を問わず、どのように成長し、どこで投資が必要で、どの市場を狙うのか。そうした視点を持った上での行動と、場当たり的な行動とでは、成果の精度が全く変わってきます。 また、私たちの感覚として、どうしても資金の借り入れに「借金」というマイナスイメージがあり抵抗感がありましたが、企業の成長のためには全体を見通した上で、しかるべきタイミングでの投資が不可欠であるという意識変革が起きました。これは大きな収穫です。

まず、財務的な理解がなければ経営者や事業責任者にはなれないと痛感しましたし、経営理念に基づいた事前の事業計画、つまり正しい市場選択と顧客ニーズを捉えることの大切さを学びました。 それに加えて、社内の決裁者の意思決定プロセスを事前に把握し、もしそれが明確でないならこちらから作りに行く、というアプローチの重要性にも気づかされました。 私たちはこれまで、上層部がどう判断するのかを人づてに聞く事が多く、自分たちから「こういう基準で判断してください」と提案する動きが充分に取れていませんでした。 これからは明確なロジックを携えて、能動的に働きかけていく必要があると感じています。

特に印象に残った、ご自身の変化はありましたか？

2日目に社長役を経験したことで、事業責任者に求められるものの解像度が格段に上がりました。シミュレーションであっても、社長の判断は本当に重い。担当役員の持つ責任感の強さを強烈に感じましたね。 そして、ロジカルに材料を集めて分析した上で、最後はそれを上回るほどの「強い意志」が事業を前に進めるのだと感じました。 事業を担当させてもらっている今の立場に改めて責任を感じ、貫くべきところは貫かなければいけない、という覚悟ができました。

事業活動は、利益を出してステークホルダーに還元することが目的です。そのためには、適切な投資が不可欠だということを、シミュレーションを通じて痛感しました。 仮想世界ですら投資や借り入れにこれだけ抵抗があるのだから、現実世界でリスクを背負うのは本当に勇気がいることだと思います。 だからこそ、自分の中でロジックを徹底的に固め、それを社内の関係者としっかり共有して、「握った状態」で動いていくことの重要性を学びました。

今回の研修での学びを、今後どのように活かしていきたいとお考えですか？

インプットとアウトプットを繰り返し続けることが重要だと感じています。 今後も財務の勉強を継続しながら、例えば、定期的に他社のP/L（損益計算書）やB/S（貸借対照表）を見ながら「この会社はどういう状況だろう？」と議論するような、アウトプットの場を自主的に作っていきたいです。 今回の研修で、そうした提案をすることへの心理的なハードルがぐっと下がりました。

新規事業担当者は、どうしても自分で手足を動かす現場仕事に多くの時間を取られがちです。もちろん、顧客候補を見つけてニーズを満たすための連続的なアクションは欠かせません。 しかし、それだけではいけないと痛感しました。これからは、定期的に立ち止まって「鳥の目」を持ち、中長期的な戦略から逆算して自分たちの事業が今どういう位置にいるのかを常に把握する時間を意識的に作ります。 この2日間で学んだ経営の視点で物事を捉え、全体像を持って行動することで、日々の行動の精度をさらに高めていきたいです。

城野さん 石田さん、ありがとうございました！

トヨタ自動車株式会社様

In the rapidly changing automotive industry, we aim for each individual to take the lead in driving transformation.

変化の激しい自動車業界の中で、一人ひとりが変革の主役となることを目指す

トヨタ自動車労働組合では新しくミッション・ビジョン・バリュー(MVV)を掲げ、新たな学びの場、成長機会の提供に取り組んでいます。 本記事では、BMG経営研修を導入した背景やその効果、参加者のリアルな声をお届けします。

トヨタ自動車の労働組合では2023年に初めてMVVを定め、『一人ひとりが変革の主役になる』『共創しつづける』というVisionを掲げ、組合員の挑戦を積極的に後押ししています。 市場や競争環境が大きく変化している現在の自動車業界では、お客様のニーズも刻一刻と変わっています。正解が無い中で、自分たちで模索しながら前に進むことが求められ、これまで以上に従業員一人ひとりが高い視座と広い視野を持って、主体的に変革を推進する力を養うことが必要です。 与えられた課題に対して効率的に生産性を高めるだけでなく、マネジメントの考えを理解し、自ら行動を起こせる従業員が増えることが重要なんです。

そんな時に、早稲田大学ビジネススクール様の授業でも導入される経営シミュレーション(BMG)、経営者の立場を経験しながらビジネススキルを実践的に学んでいくBMG経営研修の存在を知り、経営を通じて組合員が経営マインドを身につけるキッカケになって欲しいと期待し、導入を決めました。

実際にプログラムに参加されて、得た学びや気付きを教えてください。

一番の学びは、経営において軸を持つことの意義を深く体感できたことです。これまでも当然、経営理念やバリューが重要だとは思っていましたが、それらがあることで、どこまで経営にとってインパクトがあるのか、腹落ちできていない部分もあったんですよね。 今回、自分が経営者となって正解の無い企業経営に取り組む過程で、MVVが経営における意思決定の軸となること、方向性を失わずにチームが進んでいく指針となることを体感しました。 そして、その目指すゴールと現状のギャップを埋めていくために、競争戦略を考え、他社と競いながら顧客に価値を提供していく。そんな一連の流れを繰り返しながら事業を伸ばす経験ができたことは貴重な学びです。

これまで、組合専従になる前にはエンジニアとして技術を磨き、その後マネジメントや財務などにも関心を持って自主的に学んできましたが、あらためて経営を体験することで学習のモチベーションも高まりました。半日の研修が一瞬で、あっという間だなと感じたのは初めてです (笑) また、チームを組んで経営に取り組んだことで、当たり前ですがそれぞれ得意な領域や意思決定の考え方が異なるんだなと体感しました。 財務の知識を持つ人が意思決定を定量的に導き、営業出身の方が顧客目線を補う。多様な視点が集まることで議論の質が向上しましたし、社内には異なる経験とスキルを持った人が沢山いる筈なので、より協業を促進していきたいと感じました。

合計三回のプログラムを開催しましたが、満足度はいかがでしたか？

今回は豊田、名古屋、東京の3箇所でプログラムを開催しましたが、どの回も大盛況となりました。アンケート結果でも受講者の満足度は非常に高く、多くの学びがあったようでとても嬉しく思っています。 これまでは自身が経営とかけ離れていると感じていた人が、自分の仕事もしっかりと経営に繋がっているんだと体感したという声もお聞きし、これを半日でできるのは素晴らしいと感じました。

「経営者の視点から、中長期的に物事を考える難しさや楽しさを実践形式で学ぶことができ、内容も非常にわかりやすく、大変勉強になりました。普段の担当業務では見えない、会社全体の経営視点を学ぶ貴重な機会でした。」 「不確実な未来と、複雑な環境を織り込んで判断をしていく経営者の大変さをよく理解できました。過去に受けた研修の中で、最も実践的で楽しんで取り組め、納得感のある研修でした。」 「どのような戦略でいつどこに投資するのか、市場や競合他社、需要と供給のバランスが刻々と変わっていく中で、常に判断か求められ、これまでとは違う高い視座での経営に関する議論ができました。」 「様々な情報を短時間で分析し、それをもとに適切な意思決定をすることの難しさを学ぶことができました。目先の利益にとらわれるのではなく、中長期的な視点から、いつに何が必要で、どのタイミングで投資をするべきかなど、実際に体験してみないとわからないことを学べました。」

組合として期待していた結果は得られましたか？

研修自体の満足度自体は非常に高かったので、行動変容にどれくらい繋がっていくか、何か一つでも具体的な行動を起こして、周りに影響を及ぼしていってくれるかは、中長期的に追っていきたいと考えています。 実は、参加者の中には今回の研修内容を上司に共有して、自分たちの部署でもBMG経営研修に取り組もう！という動きも出ているようで、主体的にアクションを取って周りの組織に影響を及ぼしている姿勢は尊敬しますし、組合としても開催して良かったなと、単純に嬉しかったですね。 驚いたのは、ほとんど100%近くの人が、BMG経営研修の受講を周りに薦めたいとアンケートに回答してくださっていて、主体的に楽しく学びながら、内発的な学習意欲を高められる機会は重要だなと感じました。 参加者のみなさんは、今後の学びのハードルが下がったはずですので、挑戦へのエンジンがかかったことを期待しています。

「経営を通じて視座が高くなり、これまでと同じ仕事をしていても、見えてくる世界が変わるはずです。もし、経営の分野に興味がある人がいたら、導入/つかみとして、入りやすく、学びやすいと感じました。」 「それぞれが経営視点を持つことで組織力の強化につながり、事業・組織の未来に向けて考える共通言語になると思います。また、経営、戦略や財務などについて、主体的に学習するモチベーションがアップすると思います。」 「企業を経営することの難しさや、どのように舵取りすべきかを感覚的に学ぶことができ、自社や事業全体の解像度を高めるキッカケになると思います。」 「普段の担当レベルだとなかなか経験・意識していない会社全体の経営のことを学べることができ、またそれ自体が自分たち一人ひとりの活動の結果から成り立っている側面もあることに気付ける。」

最後に、どのような方にBMG経営研修をオススメされますか？

企業の経営を実践するBMG経営研修、会社の規模を問わず、あらゆる業種・職種の人々に体験して頂きたいです。 マネジメント層だけでなく、従業員・組合員含めて、門戸を狭めず色んな人が受けてもらえると、正解の無い競争環境のなかで、主体的に活躍できる人材が増え、成果を出せる組織に繋がっていくと思います。

北岡様、ありがとうございました。

従業員に経営視点を─大手電機メーカーが経営シミュレーション研修を実施

Instilling a Management Perspective in Employees – A Major Electronics Manufacturer Implements Business Simulation Training

従業員に経営視点を─大手電機メーカーが経営シミュレーション研修を実施

本記事では、研修を導入した背景やその効果、参加者のリアルな声をお届けします。

研修を導入された背景を教えてください。

我々が所属している経営企画部門は、約40名の比較的新しい組織です。業務の特性上、出張や外出の機会が少ないため、業務以外の知見に触れる機会として研修を強化したいと考えていました。 昨年は個人の内省を促すようなソフト面の研修を行いました。今年は、業務で活かせる知識・視点を身につけながら、社員同士のコミュニケーション強化につながるような研修を探していたところ、BMG経営研修に辿りつきました。

どのような効果を期待していましたか？

大きく二つあります。一つは、経営視点の獲得です。経営企画には、経営方針を理解しながら各部門と連携することが求められます。経営シミュレーションを通じて経営判断のプロセスを学ぶことで、若手社員の成長につなげたいと考えました。 もう一つは、チームビルディングです。職種柄、一人で完結する業務も多いため、部門内でコミュニケーションをとる機会がそう多くはありません。メンバー同士がチームを組んで議論することで、相互理解を促し、組織の一体感を高めたいと考えていました。

実際に研修に参加された感想を教えてください。

私は入社3年目で、今回組んだチームの中でも一番年下でした。参加者の中にはこれまであまり接点がなかった先輩方も多く、正直なところ、最初はうまくできるか不安でした。 ただ、経営シミュレーションの中で、チームの皆さんと一緒に創業する会社の名前を考えたり、経営方針にまつわる議論を進めたりする中で、徐々に会社やチームの方々に対する愛着が湧いていったんですよね。 売上が出た時には、チームみんなで喜びをわかちあうことができ、ぐっと距離が縮まった感覚がありました。普段の業務ではなかなかできない貴重な体験で、とても楽しかったです。

研修を通じてどのような学びや気づきがありましたか？

2つの気づきがありました。1つ目は、チームとして目指す方向性や役割を明確にすることの重要性です。私のチームは、早い段階から明確な指針を打ち出していたからこそ、個々人が能動的に動くことができました。研修の中でも触れられていましたが、チーム運営における大事なポイントを押さえることで、初めて組むメンバーであっても良い連携ができると実感できました。

2つ目は、売上予測の難しさについてです。経営シミュレーションでは、狙っていたほど売上が伸びないシーンもあり、運転資金がショートしかけてしまいました。普段の業務では、想定した売上が立たない場合には研究費の削減が求められることもあり、売上計画の精度を問うていかなければならない立場です。ただ、実際に自分が経営を疑似体験することで、計画を実現することの難しさを実感することができました。

私にとっての収穫は、参加したメンバーの意思決定の仕方や、自分の強みを知れたことです。普段の業務では、大人数でプロジェクトを組んでやることが多くはありません。チームとして動く中で、他の人がどのように議論を進め、意思決定するかを間近で見て吸収することができました。また、自分自身は前に出てチームを引っ張っていくことよりも、出た意見を要約してサポートしていくことに強みがあるとも気づけました。

そして、今回の研修後、それまで接点のなかった方ともコミュニケーションをとれるようになったんです。研修の中で上下関係を気にせずフラットにコミュニケーションをとれたことで、その後にもつながる社内の関係性を築くことができたと感じています。

当初の狙いに対して、今回の研修はいかがでしたか？

当初の狙いであった経営視点の獲得と、チームビルディングの両方で期待以上の効果が出たと感じています。 今回は各チームに統括職が1人ずつ入っており、当初の予定では彼らはあくまでオブザーバーで、基本的には若手メンバーに意思決定をさせようと考えていました。 しかし、経営シミュレーション自体が予定調和ではないものだったため、結局のところ、チーム全員で協力せざるを得ませんでした。コミュニケーションを加速する状況を生み出したこの研修は、非常に優れていると思いますし、受講者の満足度も非常に高い結果となりました。

経営視点の獲得においては、今回の参加者は経営管理業務の担当者がメインのため、一定の前提知識がある状況でした。ただ、教科書的な知識のインプットではなく、その知識を元に意思決定をしていく実践型の研修だったため、計画通りに売上が立たない難しさを体験することなど、経営のダイナミズムを感じられたことに意味があったと思います。 モノづくりに強みを持つ日本の多くの企業は、どうしても思考や議論の軸がプロダクトアウトに寄りがちになってしまいますが、競争環境の変化が激しいこの時代、マーケットインとプロダクトアウトの両方の視点を持って事業に向き合うことが重要です。 企業経営の実践を通じて、顧客が価値を感じる事業や製品を作ることの重要性を、自分ごととして理解してもらえたと思います。

実は過去に別のマネジメントゲームを体験したことがあったため、私も導入検討段階から議論に参加していました。そのため、参加者でありながらも、一部導入側の目線も持ちながら当日を迎えました。 よかった点は、役職にかかわらず全員が同じ土俵に立って議論できたことだと思います。組織の中では無意識に上下関係が生まれてしまうこともあります。ただ、今回の経営シミュレーションは誰もが初めて体験する内容であったからこそ、誰が何を言ったかではなく、何がこの会社にとって良い選択か、という意思決定に重きを置くことができました。 一緒に悩みながら協働していくことで、先輩や同僚の新たな一面を知ることができ、相互理解を深めることができたと思います。

今回の学びや気づきを今後にどう活かしていきたいですか？

今回学んだチーム運営のポイントをもとに、まずは後輩への指示出しや、別部門への依頼時に、明確な方針や考えを自分なりに伝えていきたいと思います。そうすることで、周囲とのよりよい連携に繋げていきたいです。 そして、自分自身の視座を経営に近いラインに少しずつ上げていきたいです。そのためにも、事業部長をはじめとした上位レイヤーの方々と、積極的にコミュニケーションをとっていきたいと思います。

私は、改めて部門の目標や目指す方向性ついて理解を深めたいと思いました。弊社にはパーパスがあり、社員はそれを認識していますが、それだけでなく部門や自身の目標を正確に理解し、周囲と共通認識を持つことで、よりスムーズに業務を進められるようになると感じています。 また、今回の研修の中で、市場に対して広告宣伝を行うことで、売上などの数字に効果が出る感覚が非常に面白く、新たにマーケティングの領域にも興味を持つようになりました。目の前の業務だけに閉じず、視野を広げながら今後のキャリアにつなげていきたいと思います。

鍛地様、長谷川様、大崎様、ありがとうございました！

BMG越境学習プログラム (2025/02)

Cross-border learning programs for the next generation of leaders from major companies and startups!

大手・スタートアップが取り組む越境学習｜次世代リーダー育成の最新事例｜スコレ株式会社

大手企業、スタートアップなど、次世代リーダーが集まる越境学習プログラムを2025年も開催中！

ロート製薬株式会社様、住友林業株式会社様、株式会社トリドリ様、株式会社商工組合中央金庫様の4社が参画されました。

テクノロジーの進化、ビジネスモデルの変化、雇用環境の多様化など、現代のビジネス環境は急速な変化を続けています。変化の中で事業を導くリーダーには、環境を選ばずに、多様な人材と、困難な課題を乗り越える力が必要不可欠です。 スコレでは、多様な業界から集まる人材混合でチームを組み、2日間にわたって経営シミュレーションに取り組む「BMG越境学習プログラム」を提供しています。期待される効果は次の3つです。

本記事では、Day1に同じチームで経営シミュレーションに取り組んだ、3名の方々へのインタビュー内容をご紹介します。

BMG越境学習に参加された背景を教えてください。

上司からの提案で参加を決めました。現在は新規事業の立ち上げに従事しており、市場調査や顧客の反応をみながら、実際にどのような新規事業を進めていくかを判断し、周囲を率いていくことが求められます。 経営戦略や財務に関する知見はまだまだ弱いと感じていたので、今回のプログラムで経営視点を養えることはとてもよい機会になると感じ、即決で参加と回答しました。

私は他部門の目線に立てるようになりたいと思い、参加を決めました。営業の仕事に長く携わってきたため、自然とその視点が強くなりがちです。特に経営には関わったことがなかったので、生産や財務など他部門の視点を学び、経営者目線での判断の仕方を知る機会になればと思い、手を挙げさせてもらいました。 加えて私は現職に新卒で入社しており、一社のみの経験です。今のところ転職を考えてはいませんが、外の世界も知っておかなければならないのでは、という危機感を感じています。越境学習プログラムでは、様々な業種の方々と交流できるため、視野を広げる良い機会になると感じました。

実は以前、社内向けの研修で今回の経営シミュレーションを体験したことがありました。ただ、その際は社内の関係性に配慮して、意思決定時に多少のパワーバランスが働いてしまったように思います。 今回の越境学習は、他の企業の方々と一緒にプログラムに取り組むことができる点が魅力的でした。全く知らない人とチームを組むとどうなるのか、自社だけで実施した場合とどのような違いが生まれるのか興味を持ち、参加しました。

Day1では皆様同じチームで経営シミュレーションに取り組まれました。議論を通じて、どのような学びや気付きがありましたか？

Day1では、皆それぞれの得意分野を活かせたと思います。社長、財務担当、営業担当などの役割分担はあったものの、それに捉われすぎず意見を出し合えた感覚があります。途中で相互理解の時間を挟んだのが大きかったかもしれません。

ストレングスファインダーを使った相互理解の時間は、すごく良かったですよね。午前中に経営シミュレーションに取り組んだ後、午後に強みや価値観を共有し合う時間があったことで「やっぱり君はそこが強みだよね」と確認し合うような時間になり、チームの結束が深まったように思います。

私もあの時間をきっかけに自分の役割を見出せた気がします。このチームは人間関係構築に強みのある方が多く、積極的に意見を出せる方々が多かったのですが、僕自身は強みに「分析思考」があるんですよね。 「僕らはどんどん意見を出すから、一歩引いて見て何かに気づいたら止めてね」と言ってもらえたことで、冷静に考えてブレーキを踏むという自分の役割を認識しながら動けたと思います。

講義の中でも、自己理解と相互理解の大切さをお話しいただきましたが、まさに個々人の強みを尊重しあいながら動けたことが、チームの良い空気作りに繋がりましたね。

私自身は、想像以上に「成長促進」や「共感性」に強みがあることがわかりました。 普段の業務だと、専門性や経験値がある方の声が大きくなってしまうこともあります。それも大事ですが、誰かの考えだけに耳を傾けたり、この人はこういう人だと決めつけたりせずに、お互いを理解し合おうとすることの大切さに気付かされました。

そうは言っても、経営シミュレーションには時間制限があり、限られた時間内チームで決断を出すことが求められます。Day1で1回だけ意思決定までの制限時間をオーバーしてしまったのですが、これは現実のビジネスの世界で言えばNGです。違いを尊重しあいながらも、定められた時間内で意見を集約して判断することの重要性に気づけたことも、学びの一つです。

チーム編成を変更し、新たなチームで経営シミュレーションに取り組んだDay2はいかがでしたか？

僕は2日目、財務担当にチャレンジしました。1日目は自分が得意なことを任せてもらい、手応えも感じられたので、2日目は不得意なところに挑戦しようと。初めてのことで、お金を管理しながらコミュニケーションを取るのに精一杯で、チームのアクションを決めるところにはあまり携われなかったのが反省点です。 ただ、財務諸表を見慣れている商工中金の方々にサポートいただけたことはとても学びになりました。実際に金のやりくりをしながら「こんなにお金を借りて、投資していいんだ」と体験できたことが、新鮮で面白かったです。

実は私も財務担当をやらせてもらったのですが、もうボロボロで、倒産してしまいました…。数字とにらめっこするのに精一杯で、考える時間がとれず、適材適所の大切さを実感しました。反面、やはり自分自身は営業や交渉が得意なんだと気づくきっかけにもなりました。 普段は決算報告を聞く側の立場にいて、財務担当と話す機会は中々ありません。今回の経験で、財務の人たちの仕事内容や考え方を少しは掴めたような気がします。

2日目、私のチームも倒産してしまったんです（笑）。1日目とチーム編成が変わったことで、コミュニケーションスタイルが変わり、同じ経営シミュレーションでも人が変わるだけでこんなにも変化があるんだ、という気づきがありました。 BMGでの議論は、論点を増やそうと思えばいくらでも増やすことができます。自社だけではなく競合や市場の状況も加味する必要があるため、経営の意思決定は非常に奥深いものだと感じました。議論が発散した際、最初に決めた企業理念に立ち戻って判断できるかが、企業を経営していく上で重要だと感じられたことが収穫です。

今回の体験を今後どのように活かしていきたいですか？

私は現在、為替や金利に関するデリバティブ商品を扱う本部で、全国の営業スタッフを統括しています。取り扱う商品に対して営業担当の方々に興味を持ってもらい、お客様に伝えたいと思ってもらうコミュニケーションが重要です。 今回の研修を通じて、人・モノ・金の中でも、業界特性上、私は「金」に意識が向きがちであると気づきました。ただ、本当に大切なのはお金を回すことではなく、企業理念の達成のため、良い商品を仲間とともに提供していくことですよね。 それを実現するためにも、Day1で気づいた自信の強みである「成長促進」「共感性」を発揮しながら、関わる営業スタッフのモチベーションを高められるような人になっていきたいです。

今回の越境学習プログラムで特に学びが大きかったのは、リーダーとしての目標設定のあり方についてです。チームメンバーのバックグラウンドが異なる中で、目標を高すぎず低すぎないところに設定し、自分がその目標に対してコミットして前向きでい続けることの重要性を学びました。高い視座を持ってリーダーシップを発揮していきたいです。 &nbsp; また、目先のタスクや課題に取り組むだけでなく、3年、5年といった長期的なスパンで数字を見ていくことの重要性を認識しました。経営陣とも、経営戦略を踏まえた上で自分のKPI設計やアクションを議論していけるようになりたいです。

私は、2日間の学びをマネジメント業務に活かしていきたいです。日々の業務でも限られた時間で判断を求められます。メンバーから相談された際、自分の考えを押し付けるのではなく、メンバーの意見を引き出しながらも、会社として向かうべき方向性に近づけるように意識したいと思います。 当初の参加目的にもあった他部門の目線に立つことについては、早速現場で実践しています。営業側からマーケティング部門に企画を持っていく際、自分がマーケティング部門の立場にいたらどう考えるかをより検討した上で、提案するようになりました。すると、やりたい企画を一つ実現できることになったんです！これからも異なる部門・人の視点を意識しながら連携していきたいと思います。

ここから広がる、越境学習の輪

BMG越境学習プログラムをどのような方々におすすめしたいですか？

同じ会社・部門での経験年数が長い方で、新しい視点を得たい方や、他社・他部門の考えを吸収したい方におすすめしたいです。私自身がそうだったように、自分の強みと弱みを再認識して今後のキャリアに活かしたり、視野を広げたりするきっかけになると思います。 あとは、新たに管理職になった方々にとっても、様々なメンバーをマネジメントしていく上で非常に勉強になるプログラムだと思います。

私も管理職の方々におすすめしたいですね。私と同じく課長クラスの立場の方や、それ以上の方々にとっても、とても良い機会になると思います。 上司や経営陣は、当たり前に経営視点を持っている方々なので、管理職が経営戦略を踏まえて議論できるようになると、チームや会社がより良い方向性に進むのではないかと感じました。

社歴の長い人や転職経験のない方におすすめですね。同じ企業で長く働くと、会社の常識がそのまま社会の常識になりがちです。異なる価値観に触れて、見える世界が広がるいい体験になると思います。 また、会社としても「変革」を求めている企業にマッチしそうです。時代の変化に合わせてアップデートしていきたい、そうは思いつつも、これまでの歴史や組織の規模もあり身軽に動けない企業もあると思います。そんな企業で導入すると、良い変化が生まれるのではないでしょうか。

ーー M様、髙橋様、桜井様、貴重なお話をありがとうございました。当日の様子について詳しく知りたい方は<a href="https://note.com/schole_media/n/n5f410912ceb2" target="_blank" rel="noopener noreferrer">イベントレポート</a>を、BMG越境学習にご興味のある方は以下のページをご覧ください。

ライオン株式会社様

Developing human resources responsible for new business development

企業経営を実践する経験を通じて、新規事業開発を担う人材の能力開発、相互理解、共通言語の醸成に取り組む

今回は、新規事業の立ち上げを担う部門を対象に、1.企業経営を実践する経験、2.事業計画の立案における精度の向上、3.チームビルディングと相互理解を目的に、BMG経営研修を実施いたしました。

研修を導入された背景を教えて頂けますか？

私たちの組織は新規事業開発を担当しており、限られた時間と情報の中で仮説を立て、数値計画と共に事業計画を策定することが求められます。 経営経験はもちろん、新規事業の立ち上げや事業計画策定に携わったことがないメンバーも多い中で、職務の解像度と質を高めるための打ち手を検討している状況でした。 そんな時に、企業の経営を擬似的に体験する Business Management Game の存在を知り、組織全体の視座を高め、視野を広げ、今後のスキルアップに繋げる効果的な機会になるのでは無いかと考え、実施を決めました。

具体的に期待していた効果などはありますか？

まずは、部門全体の能力向上ですね。経営理念や経営戦略の構築、市場や顧客の情報収集と仮説構築、競合他社の財務分析など、企業経営に必要な要素を横断的に実践することで、ビジネスに対する共通の言語を構築したいと考えていました。 加えて、チームビルディングですね。弊社でもハイブリッドの働き方が主流になっていますが、オンラインでの会話が中心になっていたこともあり、メンバー同士でリアルに顔を合わせて、会社経営の疑似体験を通じて議論をしていくことの楽しさや、チームの一体感を醸成したかったです。

実際に研修を開催してみて、いかがでしたか？

言わされているみたいですが、本当に素晴らしいプログラムでした(笑)。受講者の事後アンケートを全て拝見しましたが、非常に学びが多く、かつ楽しかった、もっと長く経営を体験したかった、来年もやりたい、という声が多々あり、実施を決めて本当に良かったです。

実際に研修を受講した感想を教えて頂けますか？

最初に経営研修を実施すると聞いた時は、今までに経験したことがない内容にワクワクしたことを覚えています。実際に始まると、これまでとは違った思考回路の使い方や競合との競争に、ハラハラ、ドキドキしながら、楽しさを感じていきましたね。 自分たち経営陣の意思決定が、市場・競合他社など様々な要因に影響され、リアルタイムに数値として結果が返ってくる点は非常にエキサイティングでした。

講師の方々がくださるアドバイスからも多くの気づきを得られ、学びが深まっていきました。仮説をもとに施策を試して、予想通りいかなかった際にも、相談や壁打ちをすることで、新たな視点や経営に対する考え方を得ることができ、非常にサポーティブで印象的でした。

研修を通じて得られた学びや気付きはありますか？

一番大きいのは、企業経営や事業立ち上げ時には指針や軸が重要であることを、身をもって実感したことです。BMGでは限られた時間内で意思決定が求められますが、正解があるわけではありません。 &nbsp; 未来から逆算して行動を決める「先を読む力」は勿論重要ですが、予想外のことが起きた際に、理念や戦略など、何を拠り所に意思決定をしていくのか、それを経営メンバーや従業員が同じ目線で認識することは本当に重要ですよね。 &nbsp; 朝令暮改になる可能性があったとしても、時には早急に意思決定の舵取りを変えていく必要がある、そんなことを改めて認識し、これまで以上にリーダーシップを発揮していけるようになりたいと思いました。

あとは、キャッシュ管理をはじめとした財務の重要さも痛感しましたね。新規事業立ち上げ時の計画は必ずしもその通りにいかないこともあるので、これまではどこか解像度が低い部分もありました。 そんな中で、キャッシュフロー計算書をみながら資金がショートしないギリギリの所でマネジメントする経験ができ、いい意味での危機感や緊張感が生まれ、これからは数値の連動性やその裏側にある意味合いをより実感を持って捉えることが出来ると感じています。

また受講したいと仰って頂きましたが、改善点などはありましたか？

今回は弊社の都合で半日での実施となりましたが、プログラムの内容は事業や組織の状況に合わせてカスタマイズしてくださるので、次も実施する場合は調整をお願いしたいですね。 次回はより時間を取って、競合他社の財務諸表を分析し、戦略を読み解く時間を設け、関連するスキルの学習を前後に挟めると、より深い学びに繋がると思いました。 最初に細かい事業計画書を作って、経営に取り組みながら適宜修正していく、そんなこともできると新規事業に関連するメンバーには効果的ですよね。

最後に、研修の実施を検討している方へメッセージを頂けますか？

興味のある企業様には一言、「ぜひ、体験してみてください！」とお伝えしたいです。実施して頂くと、非常に価値の高い内容だと感じられると思います。 既存事業に取り組むだけでは、全てのメンバーが「経営」を経験することはほぼ不可能で、いきなり新規事業に取り組むことになっても、どうしても精度や練度に限界があると思います。 BMGでは広く経営のエッセンスにふれることができるので、メンバーの経営に対する解像度を高め、ビジネスへの向き合い方もポジティブに変わるでしょう。 チームビルディングにも有効だったので、個人的にはオフラインでの開催をおすすめしますね。同じような課題感を持っている企業様には、ぜひ前向きな検討をおすすめしたいです。

下平様、栗山様、ありがとうございました！

九州で初開催！中小機構・商工中金・スコレの3社で、経営シミュレーションを活用した次世代リーダー向けプログラムを提供

Next-Generation Executive Program Coming to Kyushu!

経営人材育成の実践事例：中小企業大学校×経営シミュレーション研修

中小機構 × 商工中金 × スコレで、次世代経営者・企業幹部向けプログラムを九州で開催！

本記事では、プログラム提供の背景や、参加者の声をお届けします。

まずは、今回の会場である中小企業大学校 九州校について教えてください。

2024年1月に開校した九州校は、中小企業大学校としては初めての都市型研修施設です。従来の校舎は郊外に位置しており、合宿型の長期研修に適した施設でした。一方、九州校は博多エリアにキャンパスがあり、九州各地からアクセスが良いオープンな施設です。 その強みを活かし、これまでのオーソドックスな研修だけではなく、地域の支援機関・金融機関様や企業様と連携した新しいスタイルの研修を提供したいと考えていました。

プログラムの提供に至った背景を教えてください。

本校では、中小企業の経営者や後継者、管理職などを対象に、多種多様な研修プログラムを提供していますが、九州校としてはマネジメントゲームを中心とした研修はここ数年実施しておりませんでした。 そんなタイミングで、商工中金様からスコレ様のBMG経営研修プログラムをご紹介いただいたことが、導入を検討したきっかけです。

ビジネスをより実践的に学ぶ上で、ケーススタディが用いられることがあります。本校でもケース教材を提供しており、もちろん学びに活かせる部分は大いにあります。ただ、ケースの中には十数年前に起きた出来事をベースにしているものもあり、目まぐるしく変化する現代の状況を反映できているかというと、そうとは言い切れません。 スコレ様の経営シミュレーションは、外部環境の変化も含め、よりリアルなシチュエーションが反映されています。そのような設定のもと、経営を実践的に学べる場を提供することで、中小企業の皆様の人材育成支援に繋げたいと考えました。

本プログラムには、次世代経営者・幹部候補から現役経営者の方まで、幅広くご参加いただきました。実際にプログラムに参加して得られた学びや気づきを、それぞれの目線でお届けします。

当社の社長からの誘いで参加しました。私自身はもともと経営シミュレーションには馴染みがなく、どのようなプログラムなのかイメージが沸いていませんでした。ただ、現在介護事業部の部長を務めている中で、今後につながる学びが得られるのならばと思い、足を運びました。

プログラムに参加する中で最も印象に残ったのは、財務にまつわる学びです。お恥ずかしながら、これまでは貸借対照表や損益計算書の見方さえきちんと理解できていませんでした。 今回の経営シミュレーションでは、財務の知識を活かしながら企業としての売上をいかに上げるかを考える必要があります。経営における財務知識の重要性と、その不足に気づかされた機会でした。

個人としては反省が多いにあった一方で、チームとして良い成績を収めることができました。それは、最初にチームで決定した理念や経営方針からぶれずにアクションをとり続けられたからだと振り返っています。 講師の方からもお話がありましたが、改めて経営理念や経営方針に立ち返ることの大切さを感じました。

今後、私自身も会社経営に携わっていきます。その際に必ず必要となるであろう財務周りの学びを深めていきたいです。そのような機会を、社長からの誘いではなく、自発的に作っていきたいと思います。

実は以前にもスコレ様の経営シミュレーションを体験したことがありました。社会人になったばかりの頃で、当時は議論などもチームの方々にリードしてもらうシーンが多かったです。数年経った今、改めて体験させていただくことで新たな気づきあるのではないかと思い、参加しました。

改めて参加されて、得られた学びや気づきを教えてください。

坂田様のお話と重なりますが、私も資金繰りの重要性に気づかされました。実は、今回のプログラムでは一部入力ミスをしてしまい、資金繰りが苦しくなってしまった局面があったんです。 普段の業務では、お客様が作成した資金繰り表をもとに融資の判断などを行う立場にいます。今回自分で資金繰り表に入力する経験をしたことで、その仕組みがよく理解できましたし、余裕を持った資金繰りをしておくことの大切さを実感しました。

プログラムでの体験を通じて、ご自身にどのような変化がありましたか？

たった2日間ではありますが、実際に経営する側の立場に立てたことで、経営に必要な視点を学ぶことができました。以前よりも、中小企業の経営者の方の気持ちを想像できるようになれそうです。 今回身をもって体感した資金繰りの難しさを忘れずに、今後はより経営者の方に寄り添ったご提案をしていきたいと思います。

プログラムに参加された理由を教えてください。

経営者が置かれる状況をリアルに体験できる実践的な内容に興味を持ちました。また、普段関われない組織外の方々と意見交換することで、自身の知見を広がることを期待して、参加しました。

実際に参加されて得られた学びや気づきを教えてください。

普段の業務ではなかなか触れることができない、経営者が実際に感じているであろう苦労を疑似体験することができました。 具体的には、限られた時間の中で行わなければならない経営判断の難しさや、生産やマーケティングから財務まで、幅広い知識を求められながら組織運営をしていく大変さなどです。頭では何となくわかっていることを自分事として捉えることができた貴重な機会でした。

中小企業支援に携わる身として、相手側の状況を想像しながら寄り添った支援ができるように心がけたいです。 特に、資金繰りで悩む事業者のご相談をお受けする際には、相手の状況も理解しつつも、短期的な思考に偏りすぎず長期的な目線で何ができるかという視点を持っていたいです。 そのためには、相手方の経営理念や経営ビジョンをきちんと理解し、その実現に向けたご提案ができるようになっていきたいと思います。

商工中金の方からお誘いいただいたことがきっかけで、参加しました。山口様と違って、私は初めての参加でしたので、どのようなプログラムなのかあまり想像がついていませんでした。

経営者である渡邉様にとって、今回のプログラムはいかがでしたか？&nbsp;

複数名と一緒にチームを組んで創業するという設定が、非常に新鮮でした。普段は経営者として一人で意思決定する機会が多く、共同経営者とともに議論を進めていくシーンは多くありません。複数名だからこその意思決定の難しさや、面白さを体感できたことが非常に良かったです。

今回のプログラムをどのような方におすすめしたいですか？

この経営シミュレーションは、経営を学ぶ上での非常に実践的なプログラムだと思いました。様々なビジネススクールや大学でこのプログラムを体験できる機会があれば、私のような経営者や経営幹部の方にとって学びになることはもちろん、若い世代にとってもビジネスへの関心が高まる機会にもなると思います。

実際にプログラムを提供されてみていかがでしたか？

皆様が参加されている様子を見て改めて、経営を疑似体験することができる本プログラムは非常に価値あるものだと感じました。 事業立ち上げや経営に携わる機会は、誰にでもあるわけではありませんし、起業するとなるとリスクも伴います。実際に体験してみなければ見えないことが多い世界です。 そうした中で、経営シミュレーションを通じてリスクなく経営視点を養えることは、経営に関わる方々はもちろん、新規事業に挑戦する方や、私たちのように経営者を支援する立場にある者にとっても大きな意義があると感じました。

今後の展望についても教えてください。

今回の取り組みを通じて、経営を疑似体験できるこのプログラムには、当校の新たな研修の柱となる大きな可能性を感じました。 経営幹部候補や管理職に限らず、様々な立場の方が経営視点を身につける有意義な学びの場として、今後さらに広げていきたいと考えています。 また、本プログラムは経営知識の習得だけでなく、実際にチームを組んで経営判断に挑むという点で、組織内のチームビルディングにも大いに活用できると感じています。中小機構にはチームビルディングにまつわる知識をインプットする講座はありますが、それを実践できる場はなかなかありません。今後は、座学と実践の双方を組み合わせた、より立体的な人材育成に取り組んでいきたいと思います。

さらに今回は、大学生の参加もあり、非常に前向きな姿勢で取り組む様子が印象的でした。若いうちからビジネスを楽しみながら学ぶ機会を提供することは、キャリアの可能性を広げるうえでも意義が大きいと思います。今後は、中小企業の皆様に加え、次世代を担う若い世代にも広く体験いただきたいです。

インタビューにご協力いただいた皆様、ありがとうございました。

BMG越境学習プログラム (2024/10)

Next-generation leaders from leading pharmaceutical, financial, non-ferrous metals, and industry-leading companies learn together in a cross-border learning program.

越境学習で実現する次世代リーダー育成｜業界大手の研修導入事例｜スコレ株式会社

製薬、金融、非鉄金属、業界をリードする大手企業の次世代リーダーが共に学ぶ越境学習プログラムを開催

参加企業は、三菱マテリアル株式会社様、ロート製薬株式会社様、株式会社商工組合中央金庫様、株式会社北國フィナンシャルホールディングス様、SOLIZE株式会社様の5社です。本記事では、参加者へのインタビュー内容をご紹介します。

急速に変化を続ける現代において、多様な人材と共に困難を乗り越えることができる次世代リーダーの存在は必要不可欠です。 HR総研が企業の人事責任者・担当者を対象に行った<a style="color:#0186ab" href="https://www.hrpro.co.jp/research_detail.php?r_no=389" target="_blank" rel="noopener noreferrer">調査</a>では、次世代リーダーに求められる要素として「リーダーシップ・影響力」「社内外でのコミュニケーション能力」「戦略的思考力・ビジョン構築力」が上位に挙がり、人を動かす力や効果的なコミュニケーション能力が重視されていることが明らかになりました。 出典：「ProFuture株式会社/HR総研」

このような次世代リーダーの育成を目指し、BMG越境学習プログラムでは多様な業界から集まる人材がチームを組み、経営に取り組みます。異なる価値観を持つ人々とのコミュニケーションを通じて自らを見つめ直し、事業や組織を変革する力の獲得を目指します。

参加のきっかけは、事業部のカンパニープレジデントから「いざ経営を担うときではなく、その前から経営や財務をしっかり学んでおいてほしい」という言葉を受けたことです。 弊社では職種別の育成環境はあるものの、部門横断の視点や経営的視点を持つ機会は多くありません。普段私は人事業務を担当しており、経営やマーケティングに関わる機会が少ないため、シミュレーションを通じて学べることを魅力的に感じましたし、他企業の方々と交流できることにも期待を抱いていました。

私も手塚様と同様、人財戦略部に所属しており、エンジニア組織の人財戦略や人財開発に携わっています。研修企画において、越境学習をテーマとした研修にも参加したことがありますが、これまでの研修はマネジメントやリーダーシップ、アントレプレナーシップの研修を進めていました。 今回のBMG越境学習は、経営視点を養える点が非常に特徴的で、新たな気づきを得る機会になると感じました。

私の場合は、社外の方々と交流したいという思いから、社内で研修参加者を募集した際に自ら手を挙げて参加しました。お二人とは違って営業職なのですが、20代の頃に比べて社外の方々との交流が減り、同質的なコミュニティに留まっていると感じていました。 BMG越境学習は今まで参加してきた画一的な知識習得型の研修とは異なり、シミュレーションを通じたチャレンジができる点が魅力的だと思い、興味を持ちました。

プログラムを通じて得られた学び

実際に参加されて、どのような学びや気付きを得ましたか？

自分の思考の癖や考え方の傾向に気づけたことが大きな収穫でした。私は意外と保守的な思考を持っていることを実感したんです。初日は慎重になりすぎてしまいましたが、2日目は迷ったらチャレンジする方針に切り替えた結果、良い成果を得られました。 日常業務では経験則から即断即決する場面が多いですが、このプログラムではそうはいかず、自分の意思決定プロセスを見直す機会になりました。

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