中小企業の未来を担う経営人材が集まり、“経営の疑似体験”に挑戦。他流試合で経営視点を養うプログラム

SME leaders tackle management simulation to gain cross-industry insights.

中小企業の未来を担う経営人材が集まり、“経営の疑似体験”に挑戦。他流試合で経営視点を養うプログラム

投資先企業様間のつながりを深め、金融機関としての「新たな価値提供の可能性」に挑んだ西武しんきんキャピタル様。本記事では、中小企業の経営を担う経営人材育成プログラムの実施背景や、参加者の声についてご紹介します。

中小企業の育成課題に挑む：BMG導入の背景とは

まずは今回のプログラムを開催した背景について、教えてください。

プログラムの目的は大きく2つありました。1つは投資先である企業様間の横のつながりを作ること。そして、資金提供以外の部分での価値提供を実現したいということです。 ちょうどそのタイミングでスコレ社が提供する経営シミュレーションを知り、ともに「次世代経営者・企業幹部向けのプログラムを開催しよう」という運びになりました。

主にどのような企業様が参加されたのでしょうか？

取引先である中小企業様、そして当社からも数名が参加しました。お客様はメーカー、インフラ、飲食、商社、IT企業など業界・業種はさまざまでしたね。 どの企業にも共通していたのが「次世代経営者や経営幹部の育成」に課題を感じていた、ということです。「そもそも何をしたら良いのかが分からない」と悩む企業様も多くありました。 企業混合でチームを組み、財務諸表を読み解きながら定量的に事業判断に取り組む経験は、多くの参加者にとっても珍しい機会だったと思いますし、新鮮な視点を持って取り組めたのではないでしょうか。

経営シミュレーションを体験した参加者の声

プログラム参加者からの反応はいかがでしたか？

私の班では、普段は財務に関わらない方が「財務担当役員」になりました。財務の難しさや頭を使うポイントが普段と全く違うことに苦労されていましたが、「自社の財務担当者の苦労がよくわかった」と満足されていましたね。 また、普段接点のない人たちと一緒に経営を体験するのは新鮮だったそうで、「難しかったけれども楽しかった」という声もあり、全体として高く評価いただきました。

私たちの班は、後継者の方や次期幹部人材の方が多く参加していました。最初は合意形成を進めて意思決定をすることに、戸惑いもあったようです。それも含めて、良い経験だったのではないでしょうか。

参加者同士の横のつながりが生まれた事例もありました。プログラム終了後に、飲食店を経営されている参加者の店舗に、同じ班のメンバーが実際に来店されたそうです。当初期待していた「横のつながりと価値提供」 が、しっかり形になっていると嬉しくなりました。

金融機関の職員だから得られた気づきとは

西武しんきんキャピタル様から見て、改めて得た学びや気づきはありましたか？

私は普段から決算書類や数字に触れる機会が多いですが、実際に経営を進めるにはもう少し知識が必要だと感じています。 ヒト・モノ・カネ、様々な領域の意思決定が売上にどう繋がっていくのかについて改めて考えさせられました。こうした「意思決定プロセス」を実践する機会は限られているので、参加者として非常に大きな学びがあったと感じています。

私は経営者の方々が「正解のないアクションを取り続けている点」に、強いリスペクトを感じましたね。班の中で出てきた様々な意見をもとに意思決定を体験することで、共感できる点も多々ありました。普段からそうした行動を取られている経営者の方々に、寄り添ったサポートをしていきたいという思いを新たにしました。

実は、これまで決算書を自分で作成する機会はあまりなかったので、良い経験になりました。経営に関しては未経験な部分もありますが、チームで意見を出し合って意思決定を進めるプロセスを体験し、多くのことを学ばせていただきました。

金融機関としては、お客様のことを深く理解し、適切に対応できるような人材を育成していくことも重要だと感じています。経営者に近い立場から企業理解を深めながら成長を支援できることは、金融機関の強みであり、経営コンサルティングにも通じる高い専門性があります。 ぜひ多くの金融機関に、こうしたプログラムを受講していただきたいと感じました。

&nbsp;「人材育成」の課題は、経営課題とも直結します。今後の取り組みにも、良い影響がありそうですね。

私たちは職業柄、社長と多くの接点を持ち、コミュニケーションを取っています。しかし経営人材の方々とは意外にも接点が少ないんです。 今回、こうした機会を通じてコミュニケーションを取ってみて「社長の想いがよく分かった」との感想も聞こえてきました。経営人材の育成は、中小企業にとって常に課題となるテーマでもあります。このプログラムを起点に、ぜひそれぞれの社内で得た学びを共有していただけると、ありがたいですね。

今回のプログラムを通じて、投資先の企業様間はもちろん、当社とも新たなつながりができたことを大変嬉しく思っています。 &nbsp; 次世代の経営者育成に加え、自社の社員に「経営者の視点」を体験してもらう機会としても有効だと感じました。これからも、より充実したプログラムへとブラッシュアップしていきたいです。

中小企業の未来を支える、人材育成の仕組みづくり

最後に、今後の目標についてお聞かせください。

今回、「次世代経営人材の育成」というテーマで、中小企業の人材育成をサポートする点に大きなニーズがあると実感できました。中小企業にこそ、越境学習による学びの場にぜひ参加いただきたいです。 今後はテーマや対象を変えた、新たな研修プログラムもご提供したいですね。日常とは異なる環境で、イチから学ぶからこそ得られる気づきがあると思います。「投資をして終わり」ではなく、その先の企業成長も含めてサポートできる体制を整えていきたいです。

宇佐美様、杉浦様、小見山様、束原様、ありがとうございました！

九州で初開催！中小機構・商工中金・スコレの3社で、経営シミュレーションを活用した次世代リーダー向けプログラムを提供

Next-Generation Executive Program Coming to Kyushu!

経営人材育成の実践事例：中小企業大学校×経営シミュレーション研修

中小機構 × 商工中金 × スコレで、次世代経営者・企業幹部向けプログラムを九州で開催！

本記事では、プログラム提供の背景や、参加者の声をお届けします。

まずは、今回の会場である中小企業大学校 九州校について教えてください。

2024年1月に開校した九州校は、中小企業大学校としては初めての都市型研修施設です。従来の校舎は郊外に位置しており、合宿型の長期研修に適した施設でした。一方、九州校は博多エリアにキャンパスがあり、九州各地からアクセスが良いオープンな施設です。 その強みを活かし、これまでのオーソドックスな研修だけではなく、地域の支援機関・金融機関様や企業様と連携した新しいスタイルの研修を提供したいと考えていました。

プログラムの提供に至った背景を教えてください。

本校では、中小企業の経営者や後継者、管理職などを対象に、多種多様な研修プログラムを提供していますが、九州校としてはマネジメントゲームを中心とした研修はここ数年実施しておりませんでした。 そんなタイミングで、商工中金様からスコレ様のBMG経営研修プログラムをご紹介いただいたことが、導入を検討したきっかけです。

ビジネスをより実践的に学ぶ上で、ケーススタディが用いられることがあります。本校でもケース教材を提供しており、もちろん学びに活かせる部分は大いにあります。ただ、ケースの中には十数年前に起きた出来事をベースにしているものもあり、目まぐるしく変化する現代の状況を反映できているかというと、そうとは言い切れません。 スコレ様の経営シミュレーションは、外部環境の変化も含め、よりリアルなシチュエーションが反映されています。そのような設定のもと、経営を実践的に学べる場を提供することで、中小企業の皆様の人材育成支援に繋げたいと考えました。

本プログラムには、次世代経営者・幹部候補から現役経営者の方まで、幅広くご参加いただきました。実際にプログラムに参加して得られた学びや気づきを、それぞれの目線でお届けします。

プログラムに参加されたきっかけを教えてください。

当社の社長からの誘いで参加しました。私自身はもともと経営シミュレーションには馴染みがなく、どのようなプログラムなのかイメージが沸いていませんでした。ただ、現在介護事業部の部長を務めている中で、今後につながる学びが得られるのならばと思い、足を運びました。

実際に参加されてみていかがでしたか？

プログラムに参加する中で最も印象に残ったのは、財務にまつわる学びです。お恥ずかしながら、これまでは貸借対照表や損益計算書の見方さえきちんと理解できていませんでした。 今回の経営シミュレーションでは、財務の知識を活かしながら企業としての売上をいかに上げるかを考える必要があります。経営における財務知識の重要性と、その不足に気づかされた機会でした。

個人としては反省が多いにあった一方で、チームとして良い成績を収めることができました。それは、最初にチームで決定した理念や経営方針からぶれずにアクションをとり続けられたからだと振り返っています。 講師の方からもお話がありましたが、改めて経営理念や経営方針に立ち返ることの大切さを感じました。

今回の体験を今後どのように活かしていきたいですか？

今後、私自身も会社経営に携わっていきます。その際に必ず必要となるであろう財務周りの学びを深めていきたいです。そのような機会を、社長からの誘いではなく、自発的に作っていきたいと思います。

実は以前にもスコレ様の経営シミュレーションを体験したことがありました。社会人になったばかりの頃で、当時は議論などもチームの方々にリードしてもらうシーンが多かったです。数年経った今、改めて体験させていただくことで新たな気づきあるのではないかと思い、参加しました。

改めて参加されて、得られた学びや気づきを教えてください。

坂田様のお話と重なりますが、私も資金繰りの重要性に気づかされました。実は、今回のプログラムでは一部入力ミスをしてしまい、資金繰りが苦しくなってしまった局面があったんです。 普段の業務では、お客様が作成した資金繰り表をもとに融資の判断などを行う立場にいます。今回自分で資金繰り表に入力する経験をしたことで、その仕組みがよく理解できましたし、余裕を持った資金繰りをしておくことの大切さを実感しました。

プログラムでの体験を通じて、ご自身にどのような変化がありましたか？

たった2日間ではありますが、実際に経営する側の立場に立てたことで、経営に必要な視点を学ぶことができました。以前よりも、中小企業の経営者の方の気持ちを想像できるようになれそうです。 今回身をもって体感した資金繰りの難しさを忘れずに、今後はより経営者の方に寄り添ったご提案をしていきたいと思います。

プログラムに参加された理由を教えてください。

経営者が置かれる状況をリアルに体験できる実践的な内容に興味を持ちました。また、普段関われない組織外の方々と意見交換することで、自身の知見を広がることを期待して、参加しました。

実際に参加されて得られた学びや気づきを教えてください。

普段の業務ではなかなか触れることができない、経営者が実際に感じているであろう苦労を疑似体験することができました。 具体的には、限られた時間の中で行わなければならない経営判断の難しさや、生産やマーケティングから財務まで、幅広い知識を求められながら組織運営をしていく大変さなどです。頭では何となくわかっていることを自分事として捉えることができた貴重な機会でした。

中小企業支援に携わる身として、相手側の状況を想像しながら寄り添った支援ができるように心がけたいです。 特に、資金繰りで悩む事業者のご相談をお受けする際には、相手の状況も理解しつつも、短期的な思考に偏りすぎず長期的な目線で何ができるかという視点を持っていたいです。 そのためには、相手方の経営理念や経営ビジョンをきちんと理解し、その実現に向けたご提案ができるようになっていきたいと思います。

商工中金の方からお誘いいただいたことがきっかけで、参加しました。山口様と違って、私は初めての参加でしたので、どのようなプログラムなのかあまり想像がついていませんでした。

経営者である渡邉様にとって、今回のプログラムはいかがでしたか？&nbsp;

複数名と一緒にチームを組んで創業するという設定が、非常に新鮮でした。普段は経営者として一人で意思決定する機会が多く、共同経営者とともに議論を進めていくシーンは多くありません。複数名だからこその意思決定の難しさや、面白さを体感できたことが非常に良かったです。

今回のプログラムをどのような方におすすめしたいですか？

この経営シミュレーションは、経営を学ぶ上での非常に実践的なプログラムだと思いました。様々なビジネススクールや大学でこのプログラムを体験できる機会があれば、私のような経営者や経営幹部の方にとって学びになることはもちろん、若い世代にとってもビジネスへの関心が高まる機会にもなると思います。

実際にプログラムを提供されてみていかがでしたか？

皆様が参加されている様子を見て改めて、経営を疑似体験することができる本プログラムは非常に価値あるものだと感じました。 事業立ち上げや経営に携わる機会は、誰にでもあるわけではありませんし、起業するとなるとリスクも伴います。実際に体験してみなければ見えないことが多い世界です。 そうした中で、経営シミュレーションを通じてリスクなく経営視点を養えることは、経営に関わる方々はもちろん、新規事業に挑戦する方や、私たちのように経営者を支援する立場にある者にとっても大きな意義があると感じました。

今後の展望についても教えてください。

今回の取り組みを通じて、経営を疑似体験できるこのプログラムには、当校の新たな研修の柱となる大きな可能性を感じました。 経営幹部候補や管理職に限らず、様々な立場の方が経営視点を身につける有意義な学びの場として、今後さらに広げていきたいと考えています。 また、本プログラムは経営知識の習得だけでなく、実際にチームを組んで経営判断に挑むという点で、組織内のチームビルディングにも大いに活用できると感じています。中小機構にはチームビルディングにまつわる知識をインプットする講座はありますが、それを実践できる場はなかなかありません。今後は、座学と実践の双方を組み合わせた、より立体的な人材育成に取り組んでいきたいと思います。

さらに今回は、大学生の参加もあり、非常に前向きな姿勢で取り組む様子が印象的でした。若いうちからビジネスを楽しみながら学ぶ機会を提供することは、キャリアの可能性を広げるうえでも意義が大きいと思います。今後は、中小企業の皆様に加え、次世代を担う若い世代にも広く体験いただきたいです。

インタビューにご協力いただいた皆様、ありがとうございました。

従業員に経営視点を─大手電機メーカーが経営シミュレーション研修を実施

Instilling a Management Perspective in Employees – A Major Electronics Manufacturer Implements Business Simulation Training

従業員に経営視点を─大手電機メーカーが経営シミュレーション研修を実施

本記事では、研修を導入した背景やその効果、参加者のリアルな声をお届けします。

研修を導入された背景を教えてください。

我々が所属している経営企画部門は、約40名の比較的新しい組織です。業務の特性上、出張や外出の機会が少ないため、業務以外の知見に触れる機会として研修を強化したいと考えていました。 昨年は個人の内省を促すようなソフト面の研修を行いました。今年は、業務で活かせる知識・視点を身につけながら、社員同士のコミュニケーション強化につながるような研修を探していたところ、BMG経営研修に辿りつきました。

どのような効果を期待していましたか？

大きく二つあります。一つは、経営視点の獲得です。経営企画には、経営方針を理解しながら各部門と連携することが求められます。経営シミュレーションを通じて経営判断のプロセスを学ぶことで、若手社員の成長につなげたいと考えました。 もう一つは、チームビルディングです。職種柄、一人で完結する業務も多いため、部門内でコミュニケーションをとる機会がそう多くはありません。メンバー同士がチームを組んで議論することで、相互理解を促し、組織の一体感を高めたいと考えていました。

実際に研修に参加された感想を教えてください。

私は入社3年目で、今回組んだチームの中でも一番年下でした。参加者の中にはこれまであまり接点がなかった先輩方も多く、正直なところ、最初はうまくできるか不安でした。 ただ、経営シミュレーションの中で、チームの皆さんと一緒に創業する会社の名前を考えたり、経営方針にまつわる議論を進めたりする中で、徐々に会社やチームの方々に対する愛着が湧いていったんですよね。 売上が出た時には、チームみんなで喜びをわかちあうことができ、ぐっと距離が縮まった感覚がありました。普段の業務ではなかなかできない貴重な体験で、とても楽しかったです。

研修を通じてどのような学びや気づきがありましたか？

2つの気づきがありました。1つ目は、チームとして目指す方向性や役割を明確にすることの重要性です。私のチームは、早い段階から明確な指針を打ち出していたからこそ、個々人が能動的に動くことができました。研修の中でも触れられていましたが、チーム運営における大事なポイントを押さえることで、初めて組むメンバーであっても良い連携ができると実感できました。

2つ目は、売上予測の難しさについてです。経営シミュレーションでは、狙っていたほど売上が伸びないシーンもあり、運転資金がショートしかけてしまいました。普段の業務では、想定した売上が立たない場合には研究費の削減が求められることもあり、売上計画の精度を問うていかなければならない立場です。ただ、実際に自分が経営を疑似体験することで、計画を実現することの難しさを実感することができました。

私にとっての収穫は、参加したメンバーの意思決定の仕方や、自分の強みを知れたことです。普段の業務では、大人数でプロジェクトを組んでやることが多くはありません。チームとして動く中で、他の人がどのように議論を進め、意思決定するかを間近で見て吸収することができました。また、自分自身は前に出てチームを引っ張っていくことよりも、出た意見を要約してサポートしていくことに強みがあるとも気づけました。

そして、今回の研修後、それまで接点のなかった方ともコミュニケーションをとれるようになったんです。研修の中で上下関係を気にせずフラットにコミュニケーションをとれたことで、その後にもつながる社内の関係性を築くことができたと感じています。

当初の狙いに対して、今回の研修はいかがでしたか？

当初の狙いであった経営視点の獲得と、チームビルディングの両方で期待以上の効果が出たと感じています。 今回は各チームに統括職が1人ずつ入っており、当初の予定では彼らはあくまでオブザーバーで、基本的には若手メンバーに意思決定をさせようと考えていました。 しかし、経営シミュレーション自体が予定調和ではないものだったため、結局のところ、チーム全員で協力せざるを得ませんでした。コミュニケーションを加速する状況を生み出したこの研修は、非常に優れていると思いますし、受講者の満足度も非常に高い結果となりました。

経営視点の獲得においては、今回の参加者は経営管理業務の担当者がメインのため、一定の前提知識がある状況でした。ただ、教科書的な知識のインプットではなく、その知識を元に意思決定をしていく実践型の研修だったため、計画通りに売上が立たない難しさを体験することなど、経営のダイナミズムを感じられたことに意味があったと思います。 モノづくりに強みを持つ日本の多くの企業は、どうしても思考や議論の軸がプロダクトアウトに寄りがちになってしまいますが、競争環境の変化が激しいこの時代、マーケットインとプロダクトアウトの両方の視点を持って事業に向き合うことが重要です。 企業経営の実践を通じて、顧客が価値を感じる事業や製品を作ることの重要性を、自分ごととして理解してもらえたと思います。

実は過去に別のマネジメントゲームを体験したことがあったため、私も導入検討段階から議論に参加していました。そのため、参加者でありながらも、一部導入側の目線も持ちながら当日を迎えました。 よかった点は、役職にかかわらず全員が同じ土俵に立って議論できたことだと思います。組織の中では無意識に上下関係が生まれてしまうこともあります。ただ、今回の経営シミュレーションは誰もが初めて体験する内容であったからこそ、誰が何を言ったかではなく、何がこの会社にとって良い選択か、という意思決定に重きを置くことができました。 一緒に悩みながら協働していくことで、先輩や同僚の新たな一面を知ることができ、相互理解を深めることができたと思います。

今回の学びや気づきを今後にどう活かしていきたいですか？

今回学んだチーム運営のポイントをもとに、まずは後輩への指示出しや、別部門への依頼時に、明確な方針や考えを自分なりに伝えていきたいと思います。そうすることで、周囲とのよりよい連携に繋げていきたいです。 そして、自分自身の視座を経営に近いラインに少しずつ上げていきたいです。そのためにも、事業部長をはじめとした上位レイヤーの方々と、積極的にコミュニケーションをとっていきたいと思います。

私は、改めて部門の目標や目指す方向性ついて理解を深めたいと思いました。弊社にはパーパスがあり、社員はそれを認識していますが、それだけでなく部門や自身の目標を正確に理解し、周囲と共通認識を持つことで、よりスムーズに業務を進められるようになると感じています。 また、今回の研修の中で、市場に対して広告宣伝を行うことで、売上などの数字に効果が出る感覚が非常に面白く、新たにマーケティングの領域にも興味を持つようになりました。目の前の業務だけに閉じず、視野を広げながら今後のキャリアにつなげていきたいと思います。

鍛地様、長谷川様、大崎様、ありがとうございました！

BMG越境学習プログラム (2025/02)

Cross-border learning programs for the next generation of leaders from major companies and startups!

大手・スタートアップが取り組む越境学習｜次世代リーダー育成の最新事例｜スコレ株式会社

大手企業、スタートアップなど、次世代リーダーが集まる越境学習プログラムを2025年も開催中！

ロート製薬株式会社様、住友林業株式会社様、株式会社トリドリ様、株式会社商工組合中央金庫様の4社が参画されました。

テクノロジーの進化、ビジネスモデルの変化、雇用環境の多様化など、現代のビジネス環境は急速な変化を続けています。変化の中で事業を導くリーダーには、環境を選ばずに、多様な人材と、困難な課題を乗り越える力が必要不可欠です。 スコレでは、多様な業界から集まる人材混合でチームを組み、2日間にわたって経営シミュレーションに取り組む「BMG越境学習プログラム」を提供しています。期待される効果は次の3つです。

本記事では、Day1に同じチームで経営シミュレーションに取り組んだ、3名の方々へのインタビュー内容をご紹介します。

BMG越境学習に参加された背景を教えてください。

上司からの提案で参加を決めました。現在は新規事業の立ち上げに従事しており、市場調査や顧客の反応をみながら、実際にどのような新規事業を進めていくかを判断し、周囲を率いていくことが求められます。 経営戦略や財務に関する知見はまだまだ弱いと感じていたので、今回のプログラムで経営視点を養えることはとてもよい機会になると感じ、即決で参加と回答しました。

私は他部門の目線に立てるようになりたいと思い、参加を決めました。営業の仕事に長く携わってきたため、自然とその視点が強くなりがちです。特に経営には関わったことがなかったので、生産や財務など他部門の視点を学び、経営者目線での判断の仕方を知る機会になればと思い、手を挙げさせてもらいました。 加えて私は現職に新卒で入社しており、一社のみの経験です。今のところ転職を考えてはいませんが、外の世界も知っておかなければならないのでは、という危機感を感じています。越境学習プログラムでは、様々な業種の方々と交流できるため、視野を広げる良い機会になると感じました。

実は以前、社内向けの研修で今回の経営シミュレーションを体験したことがありました。ただ、その際は社内の関係性に配慮して、意思決定時に多少のパワーバランスが働いてしまったように思います。 今回の越境学習は、他の企業の方々と一緒にプログラムに取り組むことができる点が魅力的でした。全く知らない人とチームを組むとどうなるのか、自社だけで実施した場合とどのような違いが生まれるのか興味を持ち、参加しました。

Day1では皆様同じチームで経営シミュレーションに取り組まれました。議論を通じて、どのような学びや気付きがありましたか？

Day1では、皆それぞれの得意分野を活かせたと思います。社長、財務担当、営業担当などの役割分担はあったものの、それに捉われすぎず意見を出し合えた感覚があります。途中で相互理解の時間を挟んだのが大きかったかもしれません。

ストレングスファインダーを使った相互理解の時間は、すごく良かったですよね。午前中に経営シミュレーションに取り組んだ後、午後に強みや価値観を共有し合う時間があったことで「やっぱり君はそこが強みだよね」と確認し合うような時間になり、チームの結束が深まったように思います。

私もあの時間をきっかけに自分の役割を見出せた気がします。このチームは人間関係構築に強みのある方が多く、積極的に意見を出せる方々が多かったのですが、僕自身は強みに「分析思考」があるんですよね。 「僕らはどんどん意見を出すから、一歩引いて見て何かに気づいたら止めてね」と言ってもらえたことで、冷静に考えてブレーキを踏むという自分の役割を認識しながら動けたと思います。

講義の中でも、自己理解と相互理解の大切さをお話しいただきましたが、まさに個々人の強みを尊重しあいながら動けたことが、チームの良い空気作りに繋がりましたね。

私自身は、想像以上に「成長促進」や「共感性」に強みがあることがわかりました。 普段の業務だと、専門性や経験値がある方の声が大きくなってしまうこともあります。それも大事ですが、誰かの考えだけに耳を傾けたり、この人はこういう人だと決めつけたりせずに、お互いを理解し合おうとすることの大切さに気付かされました。

そうは言っても、経営シミュレーションには時間制限があり、限られた時間内チームで決断を出すことが求められます。Day1で1回だけ意思決定までの制限時間をオーバーしてしまったのですが、これは現実のビジネスの世界で言えばNGです。違いを尊重しあいながらも、定められた時間内で意見を集約して判断することの重要性に気づけたことも、学びの一つです。

チーム編成を変更し、新たなチームで経営シミュレーションに取り組んだDay2はいかがでしたか？

僕は2日目、財務担当にチャレンジしました。1日目は自分が得意なことを任せてもらい、手応えも感じられたので、2日目は不得意なところに挑戦しようと。初めてのことで、お金を管理しながらコミュニケーションを取るのに精一杯で、チームのアクションを決めるところにはあまり携われなかったのが反省点です。 ただ、財務諸表を見慣れている商工中金の方々にサポートいただけたことはとても学びになりました。実際に金のやりくりをしながら「こんなにお金を借りて、投資していいんだ」と体験できたことが、新鮮で面白かったです。

実は私も財務担当をやらせてもらったのですが、もうボロボロで、倒産してしまいました…。数字とにらめっこするのに精一杯で、考える時間がとれず、適材適所の大切さを実感しました。反面、やはり自分自身は営業や交渉が得意なんだと気づくきっかけにもなりました。 普段は決算報告を聞く側の立場にいて、財務担当と話す機会は中々ありません。今回の経験で、財務の人たちの仕事内容や考え方を少しは掴めたような気がします。

2日目、私のチームも倒産してしまったんです（笑）。1日目とチーム編成が変わったことで、コミュニケーションスタイルが変わり、同じ経営シミュレーションでも人が変わるだけでこんなにも変化があるんだ、という気づきがありました。 BMGでの議論は、論点を増やそうと思えばいくらでも増やすことができます。自社だけではなく競合や市場の状況も加味する必要があるため、経営の意思決定は非常に奥深いものだと感じました。議論が発散した際、最初に決めた企業理念に立ち戻って判断できるかが、企業を経営していく上で重要だと感じられたことが収穫です。

私は現在、為替や金利に関するデリバティブ商品を扱う本部で、全国の営業スタッフを統括しています。取り扱う商品に対して営業担当の方々に興味を持ってもらい、お客様に伝えたいと思ってもらうコミュニケーションが重要です。 今回の研修を通じて、人・モノ・金の中でも、業界特性上、私は「金」に意識が向きがちであると気づきました。ただ、本当に大切なのはお金を回すことではなく、企業理念の達成のため、良い商品を仲間とともに提供していくことですよね。 それを実現するためにも、Day1で気づいた自信の強みである「成長促進」「共感性」を発揮しながら、関わる営業スタッフのモチベーションを高められるような人になっていきたいです。

今回の越境学習プログラムで特に学びが大きかったのは、リーダーとしての目標設定のあり方についてです。チームメンバーのバックグラウンドが異なる中で、目標を高すぎず低すぎないところに設定し、自分がその目標に対してコミットして前向きでい続けることの重要性を学びました。高い視座を持ってリーダーシップを発揮していきたいです。 &nbsp; また、目先のタスクや課題に取り組むだけでなく、3年、5年といった長期的なスパンで数字を見ていくことの重要性を認識しました。経営陣とも、経営戦略を踏まえた上で自分のKPI設計やアクションを議論していけるようになりたいです。

私は、2日間の学びをマネジメント業務に活かしていきたいです。日々の業務でも限られた時間で判断を求められます。メンバーから相談された際、自分の考えを押し付けるのではなく、メンバーの意見を引き出しながらも、会社として向かうべき方向性に近づけるように意識したいと思います。 当初の参加目的にもあった他部門の目線に立つことについては、早速現場で実践しています。営業側からマーケティング部門に企画を持っていく際、自分がマーケティング部門の立場にいたらどう考えるかをより検討した上で、提案するようになりました。すると、やりたい企画を一つ実現できることになったんです！これからも異なる部門・人の視点を意識しながら連携していきたいと思います。

ここから広がる、越境学習の輪

BMG越境学習プログラムをどのような方々におすすめしたいですか？

同じ会社・部門での経験年数が長い方で、新しい視点を得たい方や、他社・他部門の考えを吸収したい方におすすめしたいです。私自身がそうだったように、自分の強みと弱みを再認識して今後のキャリアに活かしたり、視野を広げたりするきっかけになると思います。 あとは、新たに管理職になった方々にとっても、様々なメンバーをマネジメントしていく上で非常に勉強になるプログラムだと思います。

私も管理職の方々におすすめしたいですね。私と同じく課長クラスの立場の方や、それ以上の方々にとっても、とても良い機会になると思います。 上司や経営陣は、当たり前に経営視点を持っている方々なので、管理職が経営戦略を踏まえて議論できるようになると、チームや会社がより良い方向性に進むのではないかと感じました。

社歴の長い人や転職経験のない方におすすめですね。同じ企業で長く働くと、会社の常識がそのまま社会の常識になりがちです。異なる価値観に触れて、見える世界が広がるいい体験になると思います。 また、会社としても「変革」を求めている企業にマッチしそうです。時代の変化に合わせてアップデートしていきたい、そうは思いつつも、これまでの歴史や組織の規模もあり身軽に動けない企業もあると思います。そんな企業で導入すると、良い変化が生まれるのではないでしょうか。

ーー M様、髙橋様、桜井様、貴重なお話をありがとうございました。当日の様子について詳しく知りたい方は<a href="https://note.com/schole_media/n/n5f410912ceb2" target="_blank" rel="noopener noreferrer">イベントレポート</a>を、BMG越境学習にご興味のある方は以下のページをご覧ください。

トヨタ自動車株式会社様

In the rapidly changing automotive industry, we aim for each individual to take the lead in driving transformation.

変化の激しい自動車業界の中で、一人ひとりが変革の主役となることを目指す

トヨタ自動車労働組合では新しくミッション・ビジョン・バリュー(MVV)を掲げ、新たな学びの場、成長機会の提供に取り組んでいます。 本記事では、BMG経営研修を導入した背景やその効果、参加者のリアルな声をお届けします。

トヨタ自動車の労働組合では2023年に初めてMVVを定め、『一人ひとりが変革の主役になる』『共創しつづける』というVisionを掲げ、組合員の挑戦を積極的に後押ししています。 市場や競争環境が大きく変化している現在の自動車業界では、お客様のニーズも刻一刻と変わっています。正解が無い中で、自分たちで模索しながら前に進むことが求められ、これまで以上に従業員一人ひとりが高い視座と広い視野を持って、主体的に変革を推進する力を養うことが必要です。 与えられた課題に対して効率的に生産性を高めるだけでなく、マネジメントの考えを理解し、自ら行動を起こせる従業員が増えることが重要なんです。

そんな時に、早稲田大学ビジネススクール様の授業でも導入される経営シミュレーション(BMG)、経営者の立場を経験しながらビジネススキルを実践的に学んでいくBMG経営研修の存在を知り、経営を通じて組合員が経営マインドを身につけるキッカケになって欲しいと期待し、導入を決めました。

実際にプログラムに参加されて、得た学びや気付きを教えてください。

一番の学びは、経営において軸を持つことの意義を深く体感できたことです。これまでも当然、経営理念やバリューが重要だとは思っていましたが、それらがあることで、どこまで経営にとってインパクトがあるのか、腹落ちできていない部分もあったんですよね。 今回、自分が経営者となって正解の無い企業経営に取り組む過程で、MVVが経営における意思決定の軸となること、方向性を失わずにチームが進んでいく指針となることを体感しました。 そして、その目指すゴールと現状のギャップを埋めていくために、競争戦略を考え、他社と競いながら顧客に価値を提供していく。そんな一連の流れを繰り返しながら事業を伸ばす経験ができたことは貴重な学びです。

これまで、組合専従になる前にはエンジニアとして技術を磨き、その後マネジメントや財務などにも関心を持って自主的に学んできましたが、あらためて経営を体験することで学習のモチベーションも高まりました。半日の研修が一瞬で、あっという間だなと感じたのは初めてです (笑) また、チームを組んで経営に取り組んだことで、当たり前ですがそれぞれ得意な領域や意思決定の考え方が異なるんだなと体感しました。 財務の知識を持つ人が意思決定を定量的に導き、営業出身の方が顧客目線を補う。多様な視点が集まることで議論の質が向上しましたし、社内には異なる経験とスキルを持った人が沢山いる筈なので、より協業を促進していきたいと感じました。

合計三回のプログラムを開催しましたが、満足度はいかがでしたか？

今回は豊田、名古屋、東京の3箇所でプログラムを開催しましたが、どの回も大盛況となりました。アンケート結果でも受講者の満足度は非常に高く、多くの学びがあったようでとても嬉しく思っています。 これまでは自身が経営とかけ離れていると感じていた人が、自分の仕事もしっかりと経営に繋がっているんだと体感したという声もお聞きし、これを半日でできるのは素晴らしいと感じました。

「経営者の視点から、中長期的に物事を考える難しさや楽しさを実践形式で学ぶことができ、内容も非常にわかりやすく、大変勉強になりました。普段の担当業務では見えない、会社全体の経営視点を学ぶ貴重な機会でした。」 「不確実な未来と、複雑な環境を織り込んで判断をしていく経営者の大変さをよく理解できました。過去に受けた研修の中で、最も実践的で楽しんで取り組め、納得感のある研修でした。」 「どのような戦略でいつどこに投資するのか、市場や競合他社、需要と供給のバランスが刻々と変わっていく中で、常に判断か求められ、これまでとは違う高い視座での経営に関する議論ができました。」 「様々な情報を短時間で分析し、それをもとに適切な意思決定をすることの難しさを学ぶことができました。目先の利益にとらわれるのではなく、中長期的な視点から、いつに何が必要で、どのタイミングで投資をするべきかなど、実際に体験してみないとわからないことを学べました。」

組合として期待していた結果は得られましたか？

研修自体の満足度自体は非常に高かったので、行動変容にどれくらい繋がっていくか、何か一つでも具体的な行動を起こして、周りに影響を及ぼしていってくれるかは、中長期的に追っていきたいと考えています。 実は、参加者の中には今回の研修内容を上司に共有して、自分たちの部署でもBMG経営研修に取り組もう！という動きも出ているようで、主体的にアクションを取って周りの組織に影響を及ぼしている姿勢は尊敬しますし、組合としても開催して良かったなと、単純に嬉しかったですね。 驚いたのは、ほとんど100%近くの人が、BMG経営研修の受講を周りに薦めたいとアンケートに回答してくださっていて、主体的に楽しく学びながら、内発的な学習意欲を高められる機会は重要だなと感じました。 参加者のみなさんは、今後の学びのハードルが下がったはずですので、挑戦へのエンジンがかかったことを期待しています。

「経営を通じて視座が高くなり、これまでと同じ仕事をしていても、見えてくる世界が変わるはずです。もし、経営の分野に興味がある人がいたら、導入/つかみとして、入りやすく、学びやすいと感じました。」 「それぞれが経営視点を持つことで組織力の強化につながり、事業・組織の未来に向けて考える共通言語になると思います。また、経営、戦略や財務などについて、主体的に学習するモチベーションがアップすると思います。」 「企業を経営することの難しさや、どのように舵取りすべきかを感覚的に学ぶことができ、自社や事業全体の解像度を高めるキッカケになると思います。」 「普段の担当レベルだとなかなか経験・意識していない会社全体の経営のことを学べることができ、またそれ自体が自分たち一人ひとりの活動の結果から成り立っている側面もあることに気付ける。」

最後に、どのような方にBMG経営研修をオススメされますか？

企業の経営を実践するBMG経営研修、会社の規模を問わず、あらゆる業種・職種の人々に体験して頂きたいです。 マネジメント層だけでなく、従業員・組合員含めて、門戸を狭めず色んな人が受けてもらえると、正解の無い競争環境のなかで、主体的に活躍できる人材が増え、成果を出せる組織に繋がっていくと思います。

北岡様、ありがとうございました。

BMG越境学習プログラム (2024/10)

Next-generation leaders from leading pharmaceutical, financial, non-ferrous metals, and industry-leading companies learn together in a cross-border learning program.

越境学習で実現する次世代リーダー育成｜業界大手の研修導入事例｜スコレ株式会社

製薬、金融、非鉄金属、業界をリードする大手企業の次世代リーダーが共に学ぶ越境学習プログラムを開催

参加企業は、三菱マテリアル株式会社様、ロート製薬株式会社様、株式会社商工組合中央金庫様、株式会社北國フィナンシャルホールディングス様、SOLIZE株式会社様の5社です。本記事では、参加者へのインタビュー内容をご紹介します。

急速に変化を続ける現代において、多様な人材と共に困難を乗り越えることができる次世代リーダーの存在は必要不可欠です。 HR総研が企業の人事責任者・担当者を対象に行った<a style="color:#0186ab" href="https://www.hrpro.co.jp/research_detail.php?r_no=389" target="_blank" rel="noopener noreferrer">調査</a>では、次世代リーダーに求められる要素として「リーダーシップ・影響力」「社内外でのコミュニケーション能力」「戦略的思考力・ビジョン構築力」が上位に挙がり、人を動かす力や効果的なコミュニケーション能力が重視されていることが明らかになりました。 出典：「ProFuture株式会社/HR総研」

このような次世代リーダーの育成を目指し、BMG越境学習プログラムでは多様な業界から集まる人材がチームを組み、経営に取り組みます。異なる価値観を持つ人々とのコミュニケーションを通じて自らを見つめ直し、事業や組織を変革する力の獲得を目指します。

参加のきっかけは、事業部のカンパニープレジデントから「いざ経営を担うときではなく、その前から経営や財務をしっかり学んでおいてほしい」という言葉を受けたことです。 弊社では職種別の育成環境はあるものの、部門横断の視点や経営的視点を持つ機会は多くありません。普段私は人事業務を担当しており、経営やマーケティングに関わる機会が少ないため、シミュレーションを通じて学べることを魅力的に感じましたし、他企業の方々と交流できることにも期待を抱いていました。

私も手塚様と同様、人財戦略部に所属しており、エンジニア組織の人財戦略や人財開発に携わっています。研修企画において、越境学習をテーマとした研修にも参加したことがありますが、これまでの研修はマネジメントやリーダーシップ、アントレプレナーシップの研修を進めていました。 今回のBMG越境学習は、経営視点を養える点が非常に特徴的で、新たな気づきを得る機会になると感じました。

私の場合は、社外の方々と交流したいという思いから、社内で研修参加者を募集した際に自ら手を挙げて参加しました。お二人とは違って営業職なのですが、20代の頃に比べて社外の方々との交流が減り、同質的なコミュニティに留まっていると感じていました。 BMG越境学習は今まで参加してきた画一的な知識習得型の研修とは異なり、シミュレーションを通じたチャレンジができる点が魅力的だと思い、興味を持ちました。

プログラムを通じて得られた学び

実際に参加されて、どのような学びや気付きを得ましたか？

自分の思考の癖や考え方の傾向に気づけたことが大きな収穫でした。私は意外と保守的な思考を持っていることを実感したんです。初日は慎重になりすぎてしまいましたが、2日目は迷ったらチャレンジする方針に切り替えた結果、良い成果を得られました。 日常業務では経験則から即断即決する場面が多いですが、このプログラムではそうはいかず、自分の意思決定プロセスを見直す機会になりました。

丸山様のお話にも関連しますが、私も意思決定プロセスから多くを学びました。私のチームは一度、会社が倒産しかける場面に直面してしまいました。 資金が足りずやりたいことができない状況に陥り、一つ一つの意思決定の重さを実感しました。組織にいると大きな判断になればなるほど、最終的な判断は上司が下すことが多いかと思いますが、BMG越境学習では社長役を務めたメンバーが中心となり、周りの意見を参考にしつつも自ら決断を下さなければなりません。 自分の決断が経営にどのような影響をもたらすのかを直接体験できることは、非常に貴重だと感じました。

私は、経営に関する知識不足を痛感しました。シミュレーションの中では短時間で情報を集め、チームで合意形成をしながら判断を下す必要があります。その過程で自社の財務状況や市場・競合の分析が必要になりますが、ベースの知識がないと適切な判断ができません。 きちんと使えるレベルで経営や財務にまつわる知識を習得しておくことの重要性を実感しました。

業界を横断した学びの場に、どのような価値を感じましたか？

異なる価値観・経験を持つ方々との交流に何よりも価値がありました。普段交流する機会がない業界や職種の方々と一緒に学ぶことで、人によってこんなにも着目する観点や議論の進め方が異なるのだと驚きました。 今まで当たり前だと思っていたことが実は自社や自分の強みだったという発見もあり、新たな気づきが多かったです。ストレングスファインダーの活用も非常に面白かったですね。 会社ごとの傾向やチームメンバーの強みを共有しあうことで、個人の特性に合わせてコミュニケーションをとることができました。

私は一からチームを作り上げていくことの面白さを感じました。 越境学習の場では、年齢や役職に関係なくフラットに議論を進めることができます。初日と二日目でチーム編成が変わり、私自身の役割も販売側から社長役へと変化しました。メンバーや役割が変わることで議論の進め方や自身に求められるものが異なり、その違いを実感することが非常に価値がありました。 人と協働する上で一つの正解があるわけではなく、掲げた目標やメンバーの特性に合わせて最適なものを探すことの重要性に気づきましたし、自分の強みや不足している部分を見つめ直す機会にもなりました。

今回の体験を通じて、どんな環境においても成果を出せるようになることが大切だと感じました。いわば「アウェイのホーム化」ですね。新しい環境に飛び込んだ際にも積極的にコミュニケーションをとり、信頼を築きながら自身の強みを活かしていけるよう成長していきたいです。

私は、経営判断に必要なデータを経営層から要求されてから用意するのではなく、こちらから先を読んで提示できるようになっていきたいです。そして、経営戦略を理解した上での人事戦略を立案できるようになりたいです。 正直に言えば、もう少し早い段階、例えば入社5年目くらいでこのプログラムに参加していたらよかった…とも感じています。早い段階でこのプログラムに参加することで、経営や財務に関する視点の大切さに気づき、仕事の見え方が変わるきっかけになるのではないでしょうか。

手塚様と同じく、私も世代を問わずに越境学習を体験してもらいたいです。普段の業務では成果を優先するあまり、堅実な選択をしてしまうこともありますが、失敗を恐れず挑戦することで得られる学びの大きさを再認識しました。 マネジメント層が受けても非常に学びの大きいプログラムだとは感じていますが、社内の次世代リーダーにも挑戦の場を広げ、失敗を恐れずチャレンジする文化を広げていきたいです。また、自分自身の目標設定にも今回の学びを活かしていきたいです。 講師の方から「設定した目標が自分たちの目線を定義してしまう。リーダーが高い視座を持ち続けることが重要である。」とのお話があり、まさにその通りだと感じました。今後も自らが先頭に立ち高い目標を掲げ、チャレンジしていきたいと思います。

手塚様、南部様、丸山様、貴重なお話をありがとうございました。

BMG越境学習について詳しく知りたい方は、<a href="https://www.schole-corp.com/service/border-crossing" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>も合わせてご確認ください。

BMG越境学習プログラム (2024/07)

Cross-border learning program for the next generation of leaders across industries to learn together

越境学習で次世代リーダーを育成｜経営シミュレーションの導入事例｜スコレ株式会社

業界を横断して次世代のリーダーが共に学ぶ、越境学習プログラム

プログラムの参加者は、経営シミュレーションに取り組む過程で、ビジネスコアスキルの強化、異なる価値観を持つチームでのコラボレーション、異業種ネットワークの構築に臨みます。

急速に変化を続けている現代のビジネス環境において、普段とは異なる環境で、 多様な人材と、困難な課題を乗り越える経験が次世代リーダーには必要不可欠です。 BMG越境学習プログラムは、業種・業界を横断して日本の未来を支える人材が共に学ぶ、新しい学びの場です。この記事では、「商工組合中央金庫様」、「マクアケ様」、「LINEヤフー様」へのインタビュー内容を掲載します。

企業の枠を越えて共に学ぶ意義

BMG越境学習に参加された背景を教えて頂けますか？

現在、商工中金では全社的に越境学習を推進していく流れにあります。 これまではプロパーで入社した社員がほとんどであり、良くも悪くも同質性が高い組織でした。中小企業様のお役に立ちたいという素直で良い社員が多く、モチベーションも高かったのですが、どうしても組織全体として慣行に従う傾向が強く、善悪問わず同じ方向に向きやすいという課題感があったんです。 変化が激しい、ニーズが多様化するビジネス環境において、私たちも日本全国の中小企業様に融資面だけでない新たな価値の提供を進めていきたい、そのためにも社員が多様な価値観に触れ、これまでに無い視点の獲得と人材の多様化を進めていきたいと考えていました。

マクアケ様はいかがでしょうか？

異業種のメンバーと楽しく経営に取り組みながら、ビジネスの全体像を掴み、社外での新たな繋がりを構築することを期待していました。 これまでも、戦略や財務、ファイナンスなど、ビジネススキルを点で勉強する機会は沢山ありましたが、人によっては実務との繋がりが薄く血肉にならなかったり、座学中心だと集中力に欠けてしまうことが課題だったんですよね。 BMGでは感覚的にビジネススキルの繋がりと使い方を学べると思っていましたし、私自身が早稲田大学ビジネススクールに通っており、企業を横断して異業種のメンバーが共に学ぶことの価値を実感していたので、越境学習はなお魅力的に映りました。

越境学習プログラムに参加してみて

実際に参加されてみて、学びや気付きを得ることができましたか？

これまで参加した研修の中で、一番良かったです。いや、本当ですよ (笑)。 企業の創業から事業の立ち上げに取り組む過程で、自分に何が足りないのか、無知の知を自覚できましたし、各企業の多様な人材と議論する中で、相対的に自分の強みや弱みの理解が深まりました。 夜に開催された懇親会でも、深夜近くまで研修の内容について白熱した議論が続いたのは、初めての経験でした。それだけ受講者が本気で没入していたんだと思います。 これまでは、商品企画やブランディングなど点で考えることが多かったですが、一歩引いて俯瞰したり、定量的に捉えることの重要さに気付きましたね。プロジェクトの進行に課題があった部分も、全社的な目線で振り返ってみると、その要因を理解することができました。

元々期待していたビジネス全体像の把握、他社との協業に加えて、マクアケの受講者の中で共通言語が醸成されたことは、予想外の効果でした。 社内でも人によって専門性や経験してきたプロジェクトが違う中で、いま向き合ってる課題って、BMGでいうとあのシーンだよね、じゃあこう動いたほうが良いよね、といった共通言語が生まれたお陰で、同じ目線でビジネスに取り組めるようになりました。

確かに、濃厚な企業経営の経験を通じて、朝は初対面だったと思えないくらい、一日で関係値がグッと深まりましたし、ビジネスにおける共通の言語が醸成されましたよね。 リスクとリターンのバランス感覚、投資の結果が出るまでの時間軸のコントロール、競合との戦いに勝つための戦略など、実際のビジネスでも直ぐに応用できる考え方を、実践的に経験することができました。

ゲーミフィケーションが組み込まれた最新のシステムと、手作業でエクセルなどを活用するバランスも非常に良かったです。全部がシステム化されていないので、自分たちの頭と口と手を動かし続ける必要があります。めちゃくちゃ疲れましたが (笑) アカウンティングやファイナンスなど、座学だと着手しづらいお金周りの領域に対して、実践から入ることで学ぶ意義を感じられたり、重要さを実感することで、そのあとの学習モチベーションに繋がるのも、良いポイントですよね。

BMG越境学習プログラムの良さはどんな所にありましたか？

商工中金の受講者の満足度は５段階評価で全員が最大の５と、非常に高い結果となりました。企業経営の実践だけでなく、自分史やストレングスファインダーを活用した自己理解と相互理解、多様な人材と密に議論を続ける経験など、学びの多いプログラムだと思います。 各社の皆さんそれぞれの強みが自然と出てきて、価値観の違いが現れるのは非常に面白いですし、受講生の声や当日の様子をみても、あらためて社外の方々と共に学ぶ機会の重要性を感じました。 しかも、研修当日の関係性に終わらず、人によっては企業を横断してコラボレーションの検討なども始まっていると聞いており、越境ならではの価値を感じています。実際に成果に繋がるかは未だわかりませんが、経営を共に乗り越えた仲間だからこそ、必要以上に忖度せず協業も検討できるのだと思います。

他社と合同で学ぶ場が初めてだったので、受講前は大丈夫かな？という不安が大きかったのが正直なところですが、むしろ他社の方々と共に学ぶことで良い意味で緊張感がありましたし、集中力をもって取り組むことができました。 業界・職種によって本当に異なる視点、考え方、経験があるんだなと驚きましたし、普段はクライアントである企業の方が、何を大切に、どんな軸を持って意思決定しているのか、チームメンバーの目線で体感できたことも面白かったです。 経営ってこういう事を知らないと上手くいかないんだな、こんな知識が必要なんだな、実際に体験できたことで、新しくこの領域を勉強してみよう、もっと学びたい、そんなモチベーションに繋がったことも、参加して良かった理由の一つです。

多様な企業の方々が混合のチームで、お互いが持つ強みや考え方を持ち寄りながら意思決定していくことが新鮮で、ワクワクする体験でした。座学だと熱量に差が出ることもありますが、BMG越境学習では自然と、必然的に、全員が責任と役割を認識してコミットすることになります。 よい緊張感を持って、経営を疑似体験することができるので、ビジネスパーソンとしての視座を高めたい方、学んだ経営理論を “使えるように“ なりたい方、本業では中々できない失敗の経験を積みたい方、色んな方に意義のあるプログラムだと思います。 私自身も研修当日の関係性に終わらず、同じチームの仲間とコラボレーションについて議論を続けています。このような偶発的な繋がりを得ることができたのは、越境プログラムならではの価値ですよね。

井手様、北原様、早川様、栗原様、黒田様、ありがとうございました。

株式会社インテック様

Raise the perspective of the next generation of management to become leaders who can provide value to customers

次世代マネジメント層の視座を引き上げ、経営者の視点を理解して価値を提供できる人材を

自らが経営者となって企業経営に取り組むことで、次世代マネジメント層の視座を引き上げ、経営者の視点を理解して価値を提供できる人材となるよう、1 Day BMG経営研修を実施されました。

インテック様の人材育成に対する考え方を教えていただけますか？

インテックは60年の歴史を持つ企業です。「コンピュータユーティリティの実現」というビジョンを掲げ、ソフトウェア開発からネットワークサービス、システム保守運用までを含めたトータルサービスを提供するなど、未来を見据えた挑戦を続けています。 お客様に価値を提供できる人材こそが会社の財産、すなわち知的資本です。社員全員がスペシャリストとなるべく「人材育成フレームワーク」を策定し、「インテックカレッジ」を開講するなど、人材育成を重点領域として捉えています。 その中でも、次世代マネジメント層、今後会社を推進していくリーダーをどのように輩出するかは非常に重要なテーマです。

自社で多様なプログラムを提供される中、BMG経営研修を導入された理由を教えて頂けますか？

弊社では、経済産業省が策定したITスキル標準(ITSS)などを活用し、社員のスキルレベルや担当する職務に合わせたインテック独自の研修カリキュラムを提供しています。 座学による学習の場作りには力を入れているものの、アウトプット主体のプログラムは、段階的に取り組み始めている状況でした。 そのような時に、企業の擬似的な経営を通じて戦略・マーケティング・財務を三位一体となって議論し、経営者目線の理解、プロフェッショナルとしての能力向上、自律的なキャリア開発に繋げることを目指す、スコレ株式会社様の BMG経営研修 を知りました。 この研修は私たちが提供するカリキュラムとのシナジーが非常に大きいのではないか、と考えて導入を決めました。

特に期待されていた効果や成果はありますか？

今回は北陸地域の次世代を担うメンバーを中心に参加者を構成しました。そのため、将来的にマネジメント職を担うにあたって、これまでとは違った視野の広さや、視座の高さを身に着けてもらうことを期待していました。 お客様に提供する価値の最大化に向けて、私たちのサービスがお客様の経営戦略・事業戦略に対してどのように貢献できるか、自分の言葉で語れるようになって欲しかったです。 また、今回は新規事業に携わるメンバーも参加していました。そのため、ビジネスアイディアを考えるのとは違った視点で、事業を立ち上げる際にはどんなポイントが重要なのか、ヒト・モノ・カネ・情報のバランスが大切なのは何故なのか、そのようなことも分かりやすく、身をもって体験して欲しかったですね。

システムインテグレータとして営業や開発に携わっていると、特定のドメインや課題を深掘りして会話する機会が多いのです。 そのため、事業の全体像を理解し、「意思決定」がいわゆる「経営」に対してどのような影響を与えるかを理解する、といった経験は絶対に必要であると思っていました。 お客様の「経営」を担う方々と会話するにあたり、そのお客様の立場を心から理解することが大切なのは誰しもが同意されることと思いますが、言うが易しで誰しもがそのような経験を積めるわけではありません。そのような中で、ゼロから企業を創業し、経営者の立場を体験できるBMG研修は魅力的でした。

BMG研修を受講してみて、いかがでしたか？

実際にスタートアップを創業したかのように、企業の経営に全力で取り組んだ一日でした。 社内においても数が少ない体験型の研修なので、受講前は「面白そうだけど、『経営を学ぶ』ってどういうことだろう？」と思っていました。しかし、ここまでリアルに経営に取り組み、その全体像を体感できるとは思っていませんでした。とても楽しかったです。

研修を通じて、どのような学びや気づきがありましたか？

経営陣が一体となって経営方針を議論しながら、意思決定を繰り返していく。企業の経営はこんなにも大変で、難しくて、でも面白いものなんだな、と感じました。 市場や競合の情報を集めながら、限られた時間の中で仮説を立てて検証する力。予想外にトラブルが発生した際の対応力や判断力など、ビジネスにおいて共通で重要な考え方を学びました。 さらに、事業と財務の連動性に関しても理解が深まりましたし、キャッシュをコントロールすることの難しさも実感しました。自分たちの経営判断が財務の結果に直接的に紐づいていくことを体感し、つながりが見えたことで、財務諸表の見え方もこれまでと変わりましたね。

中小企業の経営者様や事業責任者の方々に、システムの刷新やアップデートを提案する際、これまでは howに寄った会話が多かったと思います。 これからは、お客様の意思決定の背景にある戦略や財務状況、根底にある経営方針に目を向けることで、今まで以上に価値を提供できる提案ができるかも、と営業の観点がとても広がったと感じています。

人事担当として、実施してみていかがでしたか？

今回はこれまでに開催してきた事業構想やビジネスアイデアを検討する研修とは違う、新しい形式の学びの場を提供してみましたが、受講者が本気で経営に取り組んでいる様子を見ることができました。 普段は中々見ることができない、1人1人のリーダーシップの発揮の仕方、得意な領域、経営者としての振る舞いなどを目の当たりにすることができました。さらに、非常に楽しみながら、チーム一体となって経営に取り組む様子を見ることができてよかったです。 「お客様の経営層は何を考えて、どのような観点・指標でものごとを判断しているのか」ということをイメージできていないことが悩みだと感じていたメンバーもおり、今回、「経営者の立場」を経験することができたことは、有意義な時間だったと思います。 また、講師の方々から、各チームの意思決定のプロセスや最終的な経営結果について詳しくフィードバックを頂けたのも良いポイントです。どのチームが勝った・負けたではなく、客観的に評価できるポイント、改善すべき点を伝えて頂けることで、本人たちも学びが大きかったと感じています。

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