東亜建設工業株式会社

TOA CORPORATION builds a management mindset in next-generation leaders from an early stage through a business simulation.

東亜建設工業の次世代リーダー早期育成｜BMG経営シミュレーション研修の導入事例｜スコレ株式会社

経営シミュレーションを通じて次世代リーダーの経営マインドを早期から育む、東亜建設工業様

本研修の目的は以下の3点です。 1.若手〜中堅層の段階から、経営への関心と経営視点を育てること 2.経営が「一部の人の仕事」ではなく、自身の業務の延長線上にあると捉えてもらうこと 3.実践を通じて、経営判断の難しさと面白さを体感してもらうこと いかにして経営を自分事化し、視座を高める教育を実現したのか。研修の背景と成果について伺いました。

まず、今回の研修導入に至った背景や課題を教えてください。

私たちが取り組む人材育成のテーマの一つが「次世代リーダーの早期育成」です。将来的に役職者や役員を担う人材を早い段階から育てたいと考えていました 。 しかし、当社は建設会社であり、社員の多くは現場の最前線で働く技術職です 。業務負荷も大きく、どうしても目の前の業務遂行に意識が集中しがちで、経営は「現場の延長線上」ではなく「一部の人が考えるもの」と捉えられがちな面がありました 。 そのため、経営に興味を持っている社員は、正直なところ多いとは言えない状況でした。これまでは経営に関する教育を十分に実施することが叶わず、役職者になって初めて経営を学ぶというケースが多い状況だったんですよね。

事務職であれば普段から経営や数字に近い分野に触れる機会がありますが、多くの社員は「経営は自分たちには関係のない世界の話だ」と捉えてしまい、自身の業務と経営を住み分けてしまっている状況でした。 実際、自社のIR資料を一度も見たことがないという受講者もいたほど、実務と経営の間に距離があったのです 。将来的に今の中堅層が弊社の未来を担っていくことを考えると、経営に対する向き合い方が変わるキッカケを早期に提供するべきだと感じていました。

なぜ早期から経営に興味を持つべきなのでしょうか？

経営という視点は、必ずしも役員や役職者だけのものではありません。役職者では無かったとしても、経営的な視座を持って仕事をすることは非常に重要です。 部分最適では無く、広い視野を持って自分の仕事を定義し、中長期的な視点で企業に貢献できる。そうした視座の高い社員を早期に増やしていきたいという思いがありました。 若い頃から経営を学び、視座を高くして仕事に取り組み、いざ自分が役職者になった時には、すでに学んだ知識を活かしてマネジメントができる状態になっている。それが一番良い姿だと考えています。 自社の長期ビジョンである TOA2030 の実現を目指すにあたっても、やはり組織全体として早期に取り組んでいかなければならないテーマだと強く感じています。

なぜ「BMG経営研修」だったのか

なぜ「経営シミュレーション」という形式を選ばれたのですか？

一番の理由は、「経営にこれまであまり興味を持ってこなかった人に、どうすれば自然に関心を持ってもらえるか」という点でした。 経営の研修というと、どうしても座学中心で堅苦しいイメージになりがちです。そこで、楽しみながら学べる「経営シミュレーション」という形式を探していました。

なぜ「BMG経営研修」を選ばれたのでしょうか？

ボードゲームや紙ベースのものはこれまでも見たことがありましたが、BMGのように最新のシステムを使って行う研修は初めて見ました。直感的に「これは面白そうだ」と感じたのが最初のきっかけです。

体験会に参加した際、純粋に楽しみながら学べると感じましたし、洗練されたシステムを利用するため紙ベースの研修で起こりがちな時間のロスも発生せず、アナログな研修では不可能な「圧倒的な試行錯誤の回数」に魅力を感じました。 受講者が戦略の立案と実行(PDCA)を高速で繰り返せる点に加えて、意思決定の項目が非常に豊富であることも魅力的でしたよね。人を採用し給料を決める、金融機関から資金調達を実施するなど、多岐にわたる意思決定項目がリアルな経営を再現していました 。

シミュレーションという形式で導入のハードルを下げつつも、一番リアルな経営に近いと感じたのがBMGでした。洗練されたシステムを使った研修である点も、今の時代に合っていて魅力的だと感じましたし、受講者にとっても新鮮に映るのではないかと思いました。

実際に開催されてみて、主催者としてどのように感じられましたか？

想像以上に、受講者が前向きに、楽しみながら取り組んでくれていました。堅苦しくなく、雰囲気も良い感じで進んでいました。 一番心配していたのは「ただのシミュレーションとして楽しんで終わってしまうのではないか」という点でしたが、事後のアンケートなどを見ると決してそうではなく、研修を通じてそれぞれがしっかりと学びを得ていることが分かりました。

受講生のアンケートで特に印象に残っているのが、「不覚にも、全力で楽しみながら、本気で学ぶことができました」というコメントです。 受講前は「また座学中心の研修か」、「想像の範囲内のプログラムだろう」と期待していなかった部分もあったのかもしれません。そうした中で、実際に受けてみて「楽しかった」「学びになった」と感じてもらえたのは、企画側として非常に嬉しかったですし、導入して良かったと思える瞬間でした。「もう一度リベンジしたい」という声もありましたね。 研修後アンケート結果より、定量的にも高い評価を得ました。

今回、清岡様も受講者として参加されましたが、受講者の目線ではどう感じられましたか？

私は普段、経理や財務に近い分野で働いているので、技術系の社員に比べれば多少は経営に近しい感覚を持っているかなと思っていました。しかし実際には新しい気づきが多く、自分自身まだまだ学ぶべきことが多いと痛感させられる場面が多くありました。 事務系だからできる、技術系だからできないということは全く関係なく、どのような職種の人間が参加しても、多くの気づきが得られるプログラムだと実感しました。 特に印象に残っているのは、「経営目線を持ちながらも、経営陣が役割分担をすることでチームとしての成果が最大化されること」です。それぞれに社長や財務といった役割がある中で、私が財務の知識があるからといって自分の担当領域に突っ込みすぎると、かえってチーム全体のバランスが崩れ、経営に綻びが出ることがありました。 全員が経営者としての視点を持ちつつも、一人ひとりが自分の担当領域に対してしっかりとコミットメントすることの難しさと重要性を学びました。

受講者にどのような変化が生まれたと感じますか？

本プログラムを通じて、受講者には「経営に対する心理的距離の縮まり」と「数字をもとに意思決定しようとする姿勢」という2つの大きな変化が見られました。 やはり、「座学ではなく実践できた」という点が大きかったと思います。実際にやってみないと分からない部分は結構あります。経営や財務諸表は取っつきにくいものですが、実践形式にすることでハードルが下がり、「なぜできなかったんだろう」と自分たちで考え、やりくりをするプロセスを繰り返せたのが良かったです。

今回は2日間の研修で、企業経営を2回(2周)行う構成でしたが、これが非常に効果的でした。 1日目は多くのチームが失敗します。話を聞くと、悔しくて帰りの電車やホテルで勉強し直したという受講者もいました。「もっと良い成績を残したい」という悔しさをバネに、2日目はより戦略的に数値を見て経営に取り組むことができていました。失敗から自発的に学ぼうとする姿勢が、2日間あることによって強化されていたと感じます。

財務や経営数値に対する意識の変化も顕著でした。「自身の会社の経営数値を見てみようと思いました」「決算書を読んでみます」という声が非常に多く、自分たちの会社の経営に対する解像度も高まりました。

当初期待されていた成果を得ることはできましたか？

当初期待していた成果は十分に得られたと感じています。元々の目的であった「技術系の方たちに経営への興味を持ってもらう」という点について、アンケートでも大多数が「興味を持った」と回答しており、目的は大きく達成できたと思います。 経営を学ぶ「入り口」として、この研修は非常に有効な施策となりました。

プログラムの魅力と今後の展望

BMG経営研修の魅力や、効果的な対象層について教えて頂けますか？

経営に少しでも興味を持ってほしいと考えている企業にとって、非常に相性の良いプログラムだと思います。 部長職などのハイレイヤーの方にとっては、良い「アウトプットの場」になりますし、若手層にとっては経営に興味を持つための「入り口」になる。それぞれの層に対して、違った効果や価値があるプログラムだと感じています。 また、経営シミュレーションのシステム自体も素晴らしいですよね。リアルな経営を再現しながらも、楽しさと学びのエッセンスを詰め込んだプログラムは他にないと思います。

若手層への導入は特におすすめしたいです。若手のうちは、なかなか大きな意思決定をする機会がありません。しかしこの研修では、経営者として重大な意思決定を、スピード感を持って連続して行うことができます。「意思決定には根拠が必要なんだ」「上司は普段こういうプレッシャーの中で判断しているんだ」ということを体感できるのは、非常に貴重な経験になります。それを楽しみながら学べるというのが、最大の魅力ですね。

最後に、今後の人材育成の展望について教えてください。

まずは、経営を勉強したいという社員のために、学ぶための「場」や「環境」をしっかりと整備し続けていくことが重要だと考えています。 今回のように、経営に興味を持ってもらうための「入り口」としてBMG経営研修を活用しながら、そこで意欲を持った社員に対して、e-ラーニングや学習コミュニティ作りなど、さらなる学習機会を提供していきたいです。

私も受講して感じましたが、一度の研修で終わりにするのではなく、この「悔しい」「もっと知りたい」という気持ちを維持させることが大切です。自社の経営分析を継続的に行うなど、学んだことを実務に落とし込んでいく取り組みが必要です。 また、座学だけでは「分かった気」になって終わってしまうことがあるので、アウトプットして失敗し、そこから学ぶという「実践の場」は、今後も継続的に提供していく必要があると考えています。

栗本様、清岡様、貴重なお話をありがとうございました。

株式会社電通グループ

209 new employees from 10 Dentsu Japan Group companies experienced a management simulation and gained a perspective on how to move clients' businesses.

電通グループ10社・新入社員209名の経営研修｜BMG経営シミュレーション研修の導入事例｜スコレ株式会社

国内電通グループ10社・新入社員209名が経営シミュレーションで「顧客の事業を動かす視点」を体感

本研修の狙いは以下の3点です。 1.広告の専門性に加え、顧客企業の経営判断や事業構造を理解する力を育てること 2.座学でインプットした事業理解を、経営シミュレーションを通じて体感的に定着させること 3.新入社員の段階から、経営視点やファイナンスへの関心の種を植えること 受講満足度99%、学びの獲得実感99%、来年度推薦意向100%。なぜ国内電通グループの新卒研修に経営シミュレーションが必要だったのか。導入の背景と成果について伺いました。

今回、新入社員研修にBMG経営研修を導入された背景を教えてください。

電通グループでは「Integrated Growth Partner (以下、IGP)」として、クライアントの事業成長を統合的に支援していくことを目指しています。 その実現のためには広告の専門性だけでなく、顧客企業がどのような判断軸で経営を行い、どのように事業を成長させているのかを理解する力が求められます。 経営視点やファイナンスへの理解を若手の早い段階から育てていく必要があるというのが、今回の導入に至った背景です。

なぜ新卒のタイミングで取り組むことが重要なのでしょうか。

以前、全社の社員を対象に手挙げ式のファイナンス研修を提供したことがあるのですが、若手層の参加は限定的でした。 経営やファイナンスに触れる重要性を、若手が自ら実感する機会がまだ少ない状況だったんですよね。だからこそ、社会人になったタイミングで、ビジネスの基本スキルとして経営やファイナンスが重要であることを伝え、関心の種を植えておきたいと考えました。

経営視点を新卒から育てることには、自社の中で自分の仕事が会社の経営にどうつながるのかを意識してもらうという側面もありますし、クライアントが自社に何を求めているのか、自分たちが何を価値提供しなければいけないのかを知るという側面もあります。 配属後に作業として仕事を回すのではなく、その先にある会社の経営やクライアントの事業を意識してほしい。こうした感覚は、キャリアの後半から身につけようとすると苦戦する場合もあります。 だからこそ、新入社員研修という全員が一度にインプットできるタイミングに意味がありましたし、研修全体を通じてIGPを目指すうえで何が必要かを伝え続けてきた中で、経営シミュレーションが自然に組み込める親和性もありました。

新入社員研修全体の中でのBMGの位置づけ

2ヶ月間の新入社員研修の中で、BMGはどのような位置づけで組み込まれましたか。

2ヶ月間の研修全体を、会社やグループの概要理解から始めて、各事業領域の理解、そして個人の役割へと構造的にブレイクダウンしていく設計にしています。 株式会社電通では7つの事業領域を定義していまして、それぞれがどのような価値を提供しているのかを座学でインプットした後に、BMGを配置しました。概念として理解したことを「じゃあ実際にやってみよう」という流れです。

従来の新入社員研修はインプットが中心で、体感としては全体の8割程度が講義の時間でした。 今年はアウトプットの比重を高めたいという方針があり、受講者が能動的に考え、手を動かす場を増やしたかった。BMGはまさにその設計意図に合致するプログラムでした。

受講者からも「知識として知っていたことが、やってみるとこんなに難しいのかと実感した」という声が多く上がりました。 座学でインプットした内容を、シミュレーションの中で自分たちで意思決定してみることで初めて、ビジネスの難しさを体感できた。研修設計として狙い通りの反応でした。

数ある研修プログラムの中で、BMGを選ばれた決め手は何でしたか。

体験型であることが核だと感じました。導入前に研修担当者向けの体験会に参加したのですが、実際にシミュレーションを体験してみて、システムやUI含めて非常に設計し尽くされているという印象を受けました。 講義とシミュレーションがセットになっていて、受講者が操作に戸惑うことなく学習に集中できる環境が整っている。内容面以外での学習のハードルが低いことが、新入社員向けの研修としては特に重要でした。

私たちにとって大きな決め手は、研修設計側の意図に合わせて柔軟に対応してくださるところです。今回もファイナンスを重視した構成にしたいという私たちの意向に、早い段階から応えていただけました。 研修は、ともすればパッチワーク的なコマの穴埋めになってしまいがちです。でも私たちはそうしたくなかった。2ヶ月間の研修全体を一つのストーリーとして設計していく中で、BMGをその文脈に自然に組み込めたのは、一緒に設計を考えていただけたからこそだと感じています。 来年以降に規模やニーズが変わったときにも、一緒に作っていける安心感がありましたね。

209名が体験したBMG経営研修の内容

新入社員209名が5名1チーム・約40チームに分かれ、2日間にわたってて経営シミュレーションに取り組みました。 各チームは会社を創業し、経営理念を策定したうえで、4つの市場に対して市場調査、製品開発、生産、人材採用、営業、マーケティング、価格設定など約20項目の意思決定を四半期ごとに行います。

Day1は創業から1年目の経営に取り組み、Day2はその続きの経営を実施。約7割がシミュレーション、約3割が財務諸表の読み方や戦略立案に関する座学で構成されています。 倒産するチームも現れる中で、受講者は自分たちの意思決定が経営数値として跳ね返ってくる体験を通じて、経営の難しさと面白さを体感しました。

実施後の反応はいかがでしたか。

受講満足度99%、学びの獲得実感99%、来年度の新入社員への推薦意向100%という結果でした。私たちも全講義でアンケートを取っていますが、99%や100%という数字はなかなか見ません。ここまで来ると際立って高い。純粋に驚きました。

当日の様子を見ていると納得の結果です。多くの新入社員が前向きに、楽しそうに取り組んでいました。初めて財務諸表に触れる人も多く、自分たちの意思決定が数字として返ってくることへの新鮮な衝撃があったようです。 チームで意思決定することの難しさ、説得することの難しさも含めて、「稼ぐって本当に難しいんだ」という実感を持てたことが、この研修の大きな収穫だったと思います。

「いままで全く関わってこなかった経営に少しだけ携わることができ、これから関わっていくクライアントが私たちになにを求めているのか考えるきっかけになりました。」 「正直本当になにも知らなかった、すべてのことが学びになりました。この研修がなければ財務諸表なんて自分の知る必要のないこととさえ思ったかもしれないです。研修があって良かったです。」 「インプットだけしていた知識として持っていたものが、やってみるとこんなに難しいんだということを知りました。稼ぐって本当に難しいんだなということを体感できました。」 「かつて笑うしかないほどの経営危機に見舞われたわが社が、班員と力を合わせて営業利益1位・営業利益率1位を達成するという体験は、何物にも代えがたい経験でした。」 「全く知らなかった経営がどのようなものなのかを知ることができ、研修中で一番楽しい時間でした。」

研修を通じて感じられた価値はどこにありましたか。

チームで取り組むプロセスの価値が大きかったと感じています。仮にこの時間をすべて座学にしていたら、正直なところ集中が途切れてしまう受講者もいたと思います。 でもBMGでは、自分の意思決定がチームの経営結果として跳ね返ってくるので、全員が当事者として向き合わざるを得ない。チームの中で自分の考えを通すために説得するプロセスも含めて、彼らにとって貴重な経験になったのではないかと思います。 もちろん、この8時間だけで経営のすべてが身につくとは思っていません。ただ、ここでの気づきを他の講義と合わせて携えた上で、いずれ現場に配属されたときに「あの時ああだったな」と思い出してくれることを期待しています。それが私たちの研修設計の目論みでもあります。

経営を知る入り口、一歩目としての研修として本当に素晴らしかったと思います。ここで芽生えた関心を、配属後のキャリアの中で育てていってほしいですね。

広告会社の新入社員が、メーカー経営のシミュレーションに取り組むことには、どのような意味がありますか。

あえて自社の業界とは異なるメーカー経営を体験することで、クライアント側の視点を持つきっかけになります。顧客企業がどのように経営判断を行い、どのように事業を成長させているのかを体感できるのは、この研修ならではの価値だと思います。

私たちは顧客のバリューチェーンを理解しようと全社的に発信し続けていますが、気を抜くと最も得意なプロモーションの領域に思考が寄ってしまうことがあります。 BMGでは、市場を分析して、提供価値を定め、製品を作り、顧客に届けていくことが求められます。普遍的なビジネスモデルをテーマとして扱うからこそ、いわゆる4Pと呼ばれる、モノづくり、価格設定、流通、プロモーションなどの、ビジネスの全体像を体験することができます。 Integrated Growth Partnerを目指す私たちにとって、非常に親和性の高い研修だと感じました。

10社合同・209名という大規模での実施について、運営面ではどのような手応えがありましたか。

事前にかなり細かいところまで打ち合わせをしていましたし、5名の講師の方々が会場を巡回しながら受講者をサポートしてくださったので、当日は安心して進行を見守ることができました。 Day1は全員が一つの会場に集まり、Day2は3つの会場に分かれて実施しましたが各会場に講師の皆さんがいてくださったので、大きな問題なく進行できました。 チーム対抗戦ということもあり、受講者同士の競争心も高く、チーム間で互いに切磋琢磨する姿が見られましたね。

カリキュラムの設計においても、ファイナンスのインプットをどの程度重視するか、チームビルディングの要素をどれくらい入れるかといった比重について、早い段階から相談させていただけたのがありがたかったです。 私たちとしてはファイナンスを重視してほしいという要望があったのですが、そこにしっかり応えていただけました

こちらの要望に対して、柔軟に対応してくださったことがありがたかったです。 来年も同じ10社200名の規模になるとは限りませんし、経営層から別のニーズが入ってくるかもしれない。そうした変化にも一緒に対応していけるという安心感があったからこそ、安心してお任せすることができました。

今後の展開について教えてください。

新入社員だけでなく、Integrated Growth Partnerとして成長していくべき社員は全社にいます。今後は、新入社員研修にとどまらず、全社向けの学習機会としての展開も視野に入れています。 来年度に向けては、事前準備を厚くすることで、研修から得られる価値をさらに高めていきたいですね。 また、研修の良さはやはりリアルな対面にあると思っています。そこでしか出会えない人との出会いがあり、協働する中で自分の強みも弱みも知っていく。 この身体性のあるプロセスに価値がある。BMGのような研修を通じて、対面で学ぶ意義を組織に示していきたいと考えています。

白石様、三宅様、貴重なお話をありがとうございました。

BMG越境学習プログラム (2025/10)

Kyushu’s next-generation leaders gather for the BMG Program!

福岡で学ぶ越境学習｜スターフライヤーなど8社が参加した次世代リーダー育成プログラム｜スコレ株式会社

九州を代表する企業の次世代リーダーが集結し、経営力を強化する2日間のプログラムを開催

参加企業：スターフライヤー様、ふくや様、システムソフト様、ひびしんキャピタル様、アビスパ福岡様、センドグループ様、商工組合中央金庫様、経済法令研究会様

テクノロジーの進化、ビジネスモデルの変化、雇用環境の多様化など、現代のビジネス環境は急速な変化を続けています。変化の中で事業を導くリーダーには、環境を選ばずに、多様な人材と、困難な課題を乗り越える力が必要不可欠です。 「BMG越境学習プログラム」では多様な業界から集まる人材混合でチームを組み、2日間にわたって企業経営シミュレーションに取り組むことで、以下の3点の強化を目指します。 1,経営マインドの醸成 (視座の向上) 2.戦略と財務を中心としたビジネスコアスキルの強化 3.環境を選ばずにチームで成果を出す力の獲得

本記事では、プログラムに参加して得られた学びや気づきを参加者の目線でお届けします。 1.丸田様 (株式会社スターフライヤー) 2.木梨様 (株式会社ふくや ) 3.高木様 (アビスパ福岡株式会社) 4.笠井様 (センド株式会社)

プログラムに参加されたきっかけを教えてください。

私は現在、執行役員 空港客室本部 本部長として、空港の運営業務と客室乗務員の管理を統括しています。私たちの使命は、「安全運航の堅持」と、お客様との約束である「定時運航」を守ることです。

経営会議に参画し始めたのが約2年前、執行役員になったのが昨年と、私自身、経営メンバーとしてはまだ学ぶべきことが多いと感じていました。 これまでは現場一筋でしたので、戦略や財務といった知識をあらためて学び直す必要があると感じていた時にプログラムのお話を伺い、経営の視座を高める絶好の機会だと大きな期待を持ちました。 異業種の方々と協働することに少し不安もありましたが、それ以上に楽しみな気持ちが強かったですね。

実際に参加されてみていかがでしたか？

非常に充実した2日間でした。普段関わることのない業界の方々とチームを組み、経営目標の達成に向かって協業する経験は非常に新鮮でした。 プログラムでは社長を経験しましたが、そこで得た視点は大きかったです。経営トップが日々どのような視点で意思決定をしているのか、その一端に触れることができました。 私の直属の上司である管掌役員は社長なのですが、社長から私に投げかけられる課題や質問の意図を、より深く理解できるようになったと感じています。

戦略面では、中長期的な視点で物事を捉えることの重要性を再認識しました。弊社でも中期戦略を議論している最中でしたので、短期的な成果に陥らず、会社の未来を見据えて方向性を定めることの大切さを改めて学びました。 財務に関しても、これまで決算書に触れる機会はありましたが、会社としての意思決定が定量的に与えるインパクトを理解し、財務三表の意義と投資判断への活用方法を学ぶことが出来ました。 トップラインを伸ばしながら利益率を改善し、キャッシュフローをコントロールしながら不確実な未来に向けて投資を実行するプロセスの難しさも感じましたね。

他社の方々と一緒に学ぶことに、どのような意義を感じましたか？

自社の中だけで仕事をしていると、知らず知らずのうちに自社の常識が基準になってしまうリスクがあります。自分たちの当たり前が、一歩外に出れば当たり前ではない。 今回、多様なバックグラウンドを持つ方々と接することで、多種多様な考え方や意思決定のプロセスに触れることができました。 この経験は、今後の対外的な交渉の場などでも、自分たちの基準を押し付けるのではなく、相手の価値観を尊重し協業していくという姿勢につながる、貴重な学びだったと感じています。 また、事前課題の自己認識シートの作成は大きな気づきを与えてくれました。自分の資質を客観的に理解できただけでなく、チームメンバーの強みも共有されたことで、相手の強みをどう引き出せばよいかを考えるきっかけになりました。

この学びは、今後のマネジメントにおいて、メンバーの強みを引き出し、円滑な課題解決に繋がると感じており、すぐに実践できるヒントを得られました。

どのような方へ、プログラムへの参加をお勧めしたいですか？

将来の経営を担う部長・課長クラスの社員にぜひ受講してもらいたいと考えています。 弊社は設立から20年とまだ若い会社ですが、設立当初からのプロパー社員が部長や課長として組織を牽引しています。彼らが次期経営メンバーとして活躍してくれることを期待しており、そのためにも経営視座を早期に養うことが、会社全体の成長につながると信じています。 普段の業務では決して交わることのない方々とチームを組み、本気で経営について語り合える。このリアルな体験と、そこから生まれる濃密な関係性こそが、他の研修にはない最大の価値だと感じました。 本音を言えば1週間くらい受講したいくらい、充実した2日間でした。

私は明太子のふくやで、直営店や通信販売といったBtoC事業全般の責任者をしています。日々の業務は、売上向上のための販売戦略、数字管理、人の管理が中心です。 このプログラムの話を最初に聞いた時、リアルな経営をシミュレーションゲーム形式で体験できるという点に、純粋な興味を惹かれました。 自分自身の課題として、長期的な経営戦略や財務に関する知見がまだまだ足りていないと感じていましたので、経営者の視点を学び、自分の強みを経営判断の場でどう活かせるのかを知りたいという思いもあり、参加を決めました。

経営者として四半期ごとの経営判断を下し、その結果が売上という形でリアルに返ってくる。その仕組みが非常によく作り込まれており、素晴らしいプログラムだと心から思いましたし、生々しい経営体験ができました。 初日に社長役を務めたのですが、大きな失敗から多くを学びましたね。最初に掲げた方針にこだわりすぎて、市場の変化や競合の参入に迅速に対応できなかったのです。

自身の強みであるポジティブさが、ともすれば楽観的な判断に繋がりかねないという、痛みを伴う大きな気づきを得て、結果は最下位でした。この経験から、失敗した時にいかに早く軌道修正するかの重要性、そして情報を幅広く収集し、変化に臨機応変に対応するスピード感がいかに大切かを痛感しました。 これまでは、どうしても目先の売上を優先してしまうことがありました。しかし、このプログラムを通じて、長期的な視点に立った戦略と、既成概念に囚われないチャレンジングな投資の必要性を強く感じました。 今後は常に「自分が経営者だったらどう判断するか」という思考を持ち、一段上の視点で現場を俯瞰しながら、周りを巻き込み果敢にチャレンジしていきたいです。

異業種の方々とチームを組む経験は、非常に刺激的でした。それぞれがお互いの強みを尊重し、否定せずに意見を出し合う。そのプロセスが素晴らしかったです。 多様なバックグラウンドを持つ参加者と本音で議論できた経験は、視野を広げる上で非常に貴重でした。他社の方とチームを組んで深く議論する機会はそう多くありませんので、大きな刺激を受けましたよね。

どのような方への参加をお勧めしたいですか？

これからのふくやを担う、意欲あるメンバーにこの経験を勧めたいです。管理職一人ひとりが、自分の部署のことだけでなく、会社全体の経営視点を持つこと。コスト意識や投資意識を養うことで、より強い組織が作れると確信しています。 これまで受けてきた研修の多くは、コミュニケーションスキルなど、マインドセットに関するものでした。それらも当然重要ですが、今回のプログラムは実践そのものである点が素晴らしいですよね。 座学で学んだ知識をその場でリアルタイムに実践することができることが、このプログラムの最大の価値だと思います。本音を言えば、直属の部下全員に受けてほしいくらいです。この経験は、間違いなく彼らの成長につながると感じました。

私はアビスパ福岡のマーケティング部に所属し、チケットやファンクラブ、グッズ、イベントといったお客様向けの領域と広報の責任者を務めています。 アビスパ福岡は株式会社でありながら、スポーツが地域に与える影響を常に考え、地域貢献や皆さんに元気をお届けする役割も担っています。 一方で、クラブが抱える経営課題を解決し、事業として売上を最大化しなくてはなりません。この「地域への貢献」と「事業収益の最大化」という、時に矛盾する目標のバランスを取りながら判断していくことに日々難しさを感じていました。

参加前は、他社の方の事例を聞いたり、マネジメントの座学があったりするのかなと漠然と考えていましたが、実際のプログラムは想像をはるかに超えるものでした。 経営シミュレーションに、大人たちがあんなに真剣に、自分が本当に企業を経営しているかのように気持ちが乗り移って、２日間全力で議論を続ける熱量の凄さに驚きました。 一方的に知識を得る座学とは全く違う、体験の深さが最大の特徴だと思います。経営シミュレーションを通して本当に会社が潰れたわけじゃないんですけど、それでも胃が痛くなるようなリアルな意思決定を何度も経験しました。

初対面の方々とチームを組むのは、とても緊張しました。普段は阿吽の呼吸で伝わることも、相手の価値観や考え方を知ろうとしながら、しっかりと言語化していかなければいけないことに最初は戸惑いましたね。 ただ、普段のホームな環境で働いていると気付かない自分自身のことも、他社の方々とチームを組んで試行錯誤する中で、あらためて再確認することが出来ました。 例えば、私はこれまで積極的に発言する方だと思っていたのですが、議論の際に自信を持って発言できなかった事に衝撃を受けたんです。 内省する中で、物事についての理解の浅さが原因だと気付きました。今回のケースだと経営を構成する要素に対する解像度が低くて、自分の中で腹落ちできておらず、明確に意見が述べられなかったんですよね。 社内で自信を持って発言できていないメンバーがいた時にも、もしかしたら事象に対する解像度が要因なのかなと、相手の立場をより想像できるようになりました。

今回得られた学びを、今後どのように活かしていきたいですか？

この2日間で、自分の視野がいかに狭かったか、限られた視点に基づいて物事を判断していたのか気付かされました。 これまでは経営層に対して、自部門の立場で自由に発言していたんですけれども、キャッシュフローが安定しないと投資判断はしづらいですし、利益が生まれていないとコストを削減するしかない、当たり前かもしれませんが、会社全体の判断の裏側にある葛藤や難しさを理解することが出来ました。 今後は、クラブという大きな船の一部を担っている自覚を持ち、目先のことだけじゃなくもっと広い範囲で、多様な観点から物事を判断していきたいです。

この学びを組織にも展開していきたいと考えています。私たちの会社は、部署を一つの会社と見立てる「ユニット経営」を導入しているのですが、このプログラムの経験はまさにそのミニチュア版でした。 各担当者がそれぞれ小さな会社を経営している感覚を持ち、担当領域に責任を持って判断できるようになれば、組織はもっと強くなるはずです。 そのためにも私が学んだことを部下に伝え、彼らが成長していくサポートをしたいですし、経営の視点を持ちたいと考えている全ての方にこのプログラムを受けてもらいたいです。 自分自身を振り返ることの重要性に気付くことができ、間違いなくキャリアの中でも強く記憶に残るプログラムでした。また少し時間が立ったら、もう一度参加したいです。

私たちはマーケティング支援事業を主事業としながら、現在は新規事業の推進にも取り組んでいます。 代表取締役として経営全般に携わっていますが、過去コロナ禍やリーマンショックなどを経験する中で、事業が一本だけではリスクが高いと痛感し、中長期的な視点で新たな事業の柱を育てることに注力しているところです。 そんな折、経営シミュレーションを用いて事業戦略の立案や意思決定に取り組むプログラムの話を聞き、新規事業を成長させるうえで、より実践的な視点で経営を捉えるきっかけになると思い、参加を決めました。

非常に面白かったです。期が目まぐるしく進むため、常に頭を回転させ続けないと意思決定に遅れてしまう。そのスピード感が刺激的でした。 特に、財務的観点から事業戦略を立案する経験は大きな学びでした。自社は今は経営の土台が安定していることもあり、事業投資において財務的に会社を左右するような投資判断をすることはないです。 しかし、BMGでは数期で会社が傾きかねないレベルの大きな投資判断を迫られます。「今投資しなければ時流を逃すが、投資すれば大きなリスクを伴う。しかし、今やらなければ未来はない」といった、ドラスティックな意思決定の思考プロセスは、今後の事業展開で必ず役立つと感じますし、その時にはこの経験を思い出すはずです。

これまでの自社の新規事業は、「世の中に、これは絶対に喜ばれるはずだ」という確信で突き進んできましたが、より俯瞰的な視点を持つことの重要性を痛感しました。 思考を整理するフレームワークを活用して、事業を推進するための判断材料を整理する経験も非常に新鮮でした。事業を多角的に分析し、戦略を練り直すための武器とその使い方を再確認することが出来ましたね。

異業種の方々と学んだ意義も非常に大きいと感じます。皆さんの意識が非常に高く、素晴らしい場でした。普段も外部の方とプロジェクトを組むことが多いので、初対面のメンバーとチームを組み、合意形成を図りながら事業を進めるBMGでの経験は、実践的で価値がありました。 意見が割れた時も、共通のゴールに立ち返ることで議論がまとまっていく。このプロセスは、多様なメンバーで構成される実際の経営においても非常に重要だと再認識しました。

個人的にはですが、事業責任者やその候補など、実際に事業戦略を担う立場の方が最も深く学べるプログラムだと感じました。そうした経験を持つ方で、自分をアップデートし続けたい、変化を恐れない方には、非常におすすめできます。 若手にとっても刺激的な経験にはなりますが、このプログラムの本質的な学びを最大限に得られるのは、次世代リーダーやその候補層だと思います。 他の研修との最大の違いは、思考時間の多さ、つまり当事者意識を持って考え続ける点にあるでしょう。多くの研修がインプット中心なのに対し、BMGはインプットと同時に思考とアウトプットを絶え間なく求められるワークです。 この形式は他にはなかなかないと思います。事前課題から参加者の本気度を高める工夫もされており、初日から熱量の高い場で学べたことが非常に良かったです。2日間で知恵を使い果たし、終了後には大量にエネルギー補給をしてしまうほど、没入できるプログラムでした！

丸田様、木梨様、高木様、笠井様、貴重なお話をありがとうございました。

KBCグループホールディングス様

Practical learning to drive new business creation through both strategy and finance.

KBCグループの新規事業担当者が学ぶ戦略・財務思考｜BMG経営シミュレーション研修の導入事例｜スコレ株式会社

新規事業の創出に必要な、「戦略と財務の両輪で事業を牽引する力」を実践的に学習

本記事では、研修実施の背景から実施後の効果まで、新規事業開発に携わる城野さま、石田さまにお話を伺いました。

今回、研修に参加された背景や、抱えていた課題について教えてください。

私は新規事業を担当しているのですが、これまで新たな事業を推進する中で、ファイナンスに関する知識が不足していることを課題に感じていました。 新規事業ですから社内の上層部に対して事業の収益性や堅実性を説明する場面が多々あるのですが、その際に数字に基づいた定量的な計画を示すことが弱く、説得力に欠けているケースもあるなと感じていました。 これまでは個人で本を読んだり勉強会に参加したりはしていたんですけど、実践的に学べる機会を求めていたんですよね。

私も城野と同じく新規事業開発を担当しており、放送局が持つ信頼やネットワークを活かした事業を立ち上げようとしています。 私はこれまで、事業の種を見つけるためにとにかく行動し、人に会うことをメインに進めてきたので、中長期的な視点を持って事業をどう成長させていくのか、どのタイミングでどんな投資が必要になるのか、なぜそのマーケットを狙うのか...そうした戦略的な視点を持たぬまま、場当たり的に動いていたことに課題感を持っていました。

研修に参加していかがでしたか？

企業の経営陣となって、市場調査から事業計画の策定、投資判断、資金繰りまで、経営に関わるあらゆる意思決定をチームで行いました。1日目はCFO、2日目はCEOと、異なる経営の役割を体感できたのも大きな経験でしたね。

座学で一方的に知識をインプットされるのではなく、自分たちで考え、議論し、意思決定を下す。その結果がすぐに数字として返ってくるので、緊張感がありました。 走り出したばかりの自分たちの事業ではまだ経験できないような大きな経営判断を、現実の何倍ものスピードで疑似体験できたのが非常に価値がありました。

非常に濃密な2日間でしたよね。特に印象的だったのは、投資のタイミングと意思決定の考え方です。 事業が投資フェーズで赤字の時、現金がショートしそうになった時などにどう意思決定するか、本当にその人の考え方や人間性が出るんです。リスクを取ってでも踏み込むべきだと判断する人もいれば、慎重になる人もいる。 本で知識を得るだけでは決してわからない、リアルな経営の難しさと面白さを感じました。議論を通じて自分の考えを伝え、フィードバックをもらえる環境は本当にありがたかったです。

「体験を通してしか学べないことは絶対にある」と改めて思いました。頭では重要だとわかっていても、受動的に聞くだけでは知識は身につきません。 この研修では、参加者全員が「やらされている感」なく、主体的に関わっていました。特に、戦略を立てずに臨んでうまくいかなかった1日目と、その失敗を活かして綿密に事業計画を立てて臨んだ2日目とでは、見える景色が全く違いました。 失敗から学ぶことの重要性を、身をもって体験できたと思います。

当初の期待に対して、研修の効果はいかがでしたか？

期待以上でした。私に欠けていた「中長期的な視点」がどういうものか、明確に理解できました。 これまではつい目の前の売り上げだけを追求しがちでしたが、財務諸表を分析・予測することで全体を俯瞰し、適切な経営判断を下すことが成功の確率を上げるのだと実感しました。 事業の形態を問わず、どのように成長し、どこで投資が必要で、どの市場を狙うのか。そうした視点を持った上での行動と、場当たり的な行動とでは、成果の精度が全く変わってきます。 また、私たちの感覚として、どうしても資金の借り入れに「借金」というマイナスイメージがあり抵抗感がありましたが、企業の成長のためには全体を見通した上で、しかるべきタイミングでの投資が不可欠であるという意識変革が起きました。これは大きな収穫です。

まず、財務的な理解がなければ経営者や事業責任者にはなれないと痛感しましたし、経営理念に基づいた事前の事業計画、つまり正しい市場選択と顧客ニーズを捉えることの大切さを学びました。 それに加えて、社内の決裁者の意思決定プロセスを事前に把握し、もしそれが明確でないならこちらから作りに行く、というアプローチの重要性にも気づかされました。 私たちはこれまで、上層部がどう判断するのかを人づてに聞く事が多く、自分たちから「こういう基準で判断してください」と提案する動きが充分に取れていませんでした。 これからは明確なロジックを携えて、能動的に働きかけていく必要があると感じています。

特に印象に残った、ご自身の変化はありましたか？

2日目に社長役を経験したことで、事業責任者に求められるものの解像度が格段に上がりました。シミュレーションであっても、社長の判断は本当に重い。担当役員の持つ責任感の強さを強烈に感じましたね。 そして、ロジカルに材料を集めて分析した上で、最後はそれを上回るほどの「強い意志」が事業を前に進めるのだと感じました。 事業を担当させてもらっている今の立場に改めて責任を感じ、貫くべきところは貫かなければいけない、という覚悟ができました。

事業活動は、利益を出してステークホルダーに還元することが目的です。そのためには、適切な投資が不可欠だということを、シミュレーションを通じて痛感しました。 仮想世界ですら投資や借り入れにこれだけ抵抗があるのだから、現実世界でリスクを背負うのは本当に勇気がいることだと思います。 だからこそ、自分の中でロジックを徹底的に固め、それを社内の関係者としっかり共有して、「握った状態」で動いていくことの重要性を学びました。

今回の研修での学びを、今後どのように活かしていきたいとお考えですか？

インプットとアウトプットを繰り返し続けることが重要だと感じています。 今後も財務の勉強を継続しながら、例えば、定期的に他社のP/L（損益計算書）やB/S（貸借対照表）を見ながら「この会社はどういう状況だろう？」と議論するような、アウトプットの場を自主的に作っていきたいです。 今回の研修で、そうした提案をすることへの心理的なハードルがぐっと下がりました。

新規事業担当者は、どうしても自分で手足を動かす現場仕事に多くの時間を取られがちです。もちろん、顧客候補を見つけてニーズを満たすための連続的なアクションは欠かせません。 しかし、それだけではいけないと痛感しました。これからは、定期的に立ち止まって「鳥の目」を持ち、中長期的な戦略から逆算して自分たちの事業が今どういう位置にいるのかを常に把握する時間を意識的に作ります。 この2日間で学んだ経営の視点で物事を捉え、全体像を持って行動することで、日々の行動の精度をさらに高めていきたいです。

城野さん 石田さん、ありがとうございました！

トヨタ自動車株式会社様

In the rapidly changing automotive industry, we aim for each individual to take the lead in driving transformation.

トヨタが取り組む変革人材の育成｜BMG経営シミュレーション研修の導入事例｜スコレ株式会社

変化の激しい自動車業界の中で、変革の主役を担う人材に必要な視座と視野を獲得する

トヨタ自動車労働組合では新しくミッション・ビジョン・バリュー(MVV)を掲げ、新たな学びの場、成長機会の提供に取り組んでいます。 本記事では、BMG経営研修を導入した背景やその効果、参加者のリアルな声をお届けします。

トヨタ自動車の労働組合では2023年に初めてMVVを定め、『一人ひとりが変革の主役になる』『共創しつづける』というVisionを掲げ、組合員の挑戦を積極的に後押ししています。 市場や競争環境が大きく変化している現在の自動車業界では、お客様のニーズも刻一刻と変わっています。正解が無い中で、自分たちで模索しながら前に進むことが求められ、これまで以上に従業員一人ひとりが高い視座と広い視野を持って、主体的に変革を推進する力を養うことが必要です。 与えられた課題に対して効率的に生産性を高めるだけでなく、マネジメントの考えを理解し、自ら行動を起こせる従業員が増えることが重要なんです。

そんな時に、早稲田大学ビジネススクール様の授業でも導入される経営シミュレーション(BMG)、経営者の立場を経験しながらビジネススキルを実践的に学んでいくBMG経営研修の存在を知り、経営を通じて組合員が経営マインドを身につけるキッカケになって欲しいと期待し、導入を決めました。

実際にプログラムに参加されて、得た学びや気付きを教えてください。

一番の学びは、経営において軸を持つことの意義を深く体感できたことです。これまでも当然、経営理念やバリューが重要だとは思っていましたが、それらがあることで、どこまで経営にとってインパクトがあるのか、腹落ちできていない部分もあったんですよね。 今回、自分が経営者となって正解の無い企業経営に取り組む過程で、MVVが経営における意思決定の軸となること、方向性を失わずにチームが進んでいく指針となることを体感しました。 そして、その目指すゴールと現状のギャップを埋めていくために、競争戦略を考え、他社と競いながら顧客に価値を提供していく。そんな一連の流れを繰り返しながら事業を伸ばす経験ができたことは貴重な学びです。

これまで、組合専従になる前にはエンジニアとして技術を磨き、その後マネジメントや財務などにも関心を持って自主的に学んできましたが、あらためて経営を体験することで学習のモチベーションも高まりました。半日の研修が一瞬で、あっという間だなと感じたのは初めてです (笑) また、チームを組んで経営に取り組んだことで、当たり前ですがそれぞれ得意な領域や意思決定の考え方が異なるんだなと体感しました。 財務の知識を持つ人が意思決定を定量的に導き、営業出身の方が顧客目線を補う。多様な視点が集まることで議論の質が向上しましたし、社内には異なる経験とスキルを持った人が沢山いる筈なので、より協業を促進していきたいと感じました。

合計三回のプログラムを開催しましたが、満足度はいかがでしたか？

今回は豊田、名古屋、東京の3箇所でプログラムを開催しましたが、どの回も大盛況となりました。アンケート結果でも受講者の満足度は非常に高く、多くの学びがあったようでとても嬉しく思っています。 これまでは自身が経営とかけ離れていると感じていた人が、自分の仕事もしっかりと経営に繋がっているんだと体感したという声もお聞きし、これを半日でできるのは素晴らしいと感じました。

「経営者の視点から、中長期的に物事を考える難しさや楽しさを実践形式で学ぶことができ、内容も非常にわかりやすく、大変勉強になりました。普段の担当業務では見えない、会社全体の経営視点を学ぶ貴重な機会でした。」 「不確実な未来と、複雑な環境を織り込んで判断をしていく経営者の大変さをよく理解できました。過去に受けた研修の中で、最も実践的で楽しんで取り組め、納得感のある研修でした。」 「どのような戦略でいつどこに投資するのか、市場や競合他社、需要と供給のバランスが刻々と変わっていく中で、常に判断か求められ、これまでとは違う高い視座での経営に関する議論ができました。」 「様々な情報を短時間で分析し、それをもとに適切な意思決定をすることの難しさを学ぶことができました。目先の利益にとらわれるのではなく、中長期的な視点から、いつに何が必要で、どのタイミングで投資をするべきかなど、実際に体験してみないとわからないことを学べました。」

組合として期待していた結果は得られましたか？

研修自体の満足度自体は非常に高かったので、行動変容にどれくらい繋がっていくか、何か一つでも具体的な行動を起こして、周りに影響を及ぼしていってくれるかは、中長期的に追っていきたいと考えています。 実は、参加者の中には今回の研修内容を上司に共有して、自分たちの部署でもBMG経営研修に取り組もう！という動きも出ているようで、主体的にアクションを取って周りの組織に影響を及ぼしている姿勢は尊敬しますし、組合としても開催して良かったなと、単純に嬉しかったですね。 驚いたのは、ほとんど100%近くの人が、BMG経営研修の受講を周りに薦めたいとアンケートに回答してくださっていて、主体的に楽しく学びながら、内発的な学習意欲を高められる機会は重要だなと感じました。 参加者のみなさんは、今後の学びのハードルが下がったはずですので、挑戦へのエンジンがかかったことを期待しています。

「経営を通じて視座が高くなり、これまでと同じ仕事をしていても、見えてくる世界が変わるはずです。もし、経営の分野に興味がある人がいたら、導入/つかみとして、入りやすく、学びやすいと感じました。」 「それぞれが経営視点を持つことで組織力の強化につながり、事業・組織の未来に向けて考える共通言語になると思います。また、経営、戦略や財務などについて、主体的に学習するモチベーションがアップすると思います。」 「企業を経営することの難しさや、どのように舵取りすべきかを感覚的に学ぶことができ、自社や事業全体の解像度を高めるキッカケになると思います。」 「普段の担当レベルだとなかなか経験・意識していない会社全体の経営のことを学べることができ、またそれ自体が自分たち一人ひとりの活動の結果から成り立っている側面もあることに気付ける。」

最後に、どのような方にBMG経営研修をオススメされますか？

企業の経営を実践するBMG経営研修、会社の規模を問わず、あらゆる業種・職種の人々に体験して頂きたいです。 マネジメント層だけでなく、従業員・組合員含めて、門戸を狭めず色んな人が受けてもらえると、正解の無い競争環境のなかで、主体的に活躍できる人材が増え、成果を出せる組織に繋がっていくと思います。

北岡様、ありがとうございました。

従業員に経営視点を─大手電機メーカーが経営シミュレーション研修を実施

Instilling a Management Perspective in Employees – A Major Electronics Manufacturer Implements Business Simulation Training

大手電機メーカーの経営企画が体験する経営視点研修｜BMG経営シミュレーション導入事例｜スコレ株式会社

すべての従業員に経営視点を ─ 大手電機メーカーにてBMG経営研修を実施

本記事では、研修を導入した背景やその効果、参加者のリアルな声をお届けします。経営をリアルに体験することで、部門横断的な視点と戦略・財務思考の強化を目指した、経営企画担当者向けの実践的研修プログラムの詳細をご覧ください。

研修を導入された背景を教えてください。

我々が所属している経営企画部門は、約40名の比較的新しい組織です。業務の特性上、出張や外出の機会が少ないため、業務以外の知見に触れる機会として研修を強化したいと考えていました。 昨年は個人の内省を促すようなソフト面の研修を行いました。今年は、業務で活かせる知識・視点を身につけながら、社員同士のコミュニケーション強化につながるような研修を探していたところ、BMG経営研修に辿りつきました。

どのような効果を期待していましたか？

大きく二つあります。一つは、経営視点の獲得です。経営企画には、経営方針を理解しながら各部門と連携することが求められます。経営シミュレーションを通じて経営判断のプロセスを学ぶことで、若手社員の成長につなげたいと考えました。 もう一つは、チームビルディングです。職種柄、一人で完結する業務も多いため、部門内でコミュニケーションをとる機会がそう多くはありません。メンバー同士がチームを組んで議論することで、相互理解を促し、組織の一体感を高めたいと考えていました。

実際に研修に参加された感想を教えてください。

私は入社3年目で、今回組んだチームの中でも一番年下でした。参加者の中にはこれまであまり接点がなかった先輩方も多く、正直なところ、最初はうまくできるか不安でした。 ただ、経営シミュレーションの中で、チームの皆さんと一緒に創業する会社の名前を考えたり、経営方針にまつわる議論を進めたりする中で、徐々に会社やチームの方々に対する愛着が湧いていったんですよね。 売上が出た時には、チームみんなで喜びをわかちあうことができ、ぐっと距離が縮まった感覚がありました。普段の業務ではなかなかできない貴重な体験で、とても楽しかったです。

研修を通じてどのような学びや気づきがありましたか？

2つの気づきがありました。1つ目は、チームとして目指す方向性や役割を明確にすることの重要性です。私のチームは、早い段階から明確な指針を打ち出していたからこそ、個々人が能動的に動くことができました。研修の中でも触れられていましたが、チーム運営における大事なポイントを押さえることで、初めて組むメンバーであっても良い連携ができると実感できました。

2つ目は、売上予測の難しさについてです。経営シミュレーションでは、狙っていたほど売上が伸びないシーンもあり、運転資金がショートしかけてしまいました。普段の業務では、想定した売上が立たない場合には研究費の削減が求められることもあり、売上計画の精度を問うていかなければならない立場です。ただ、実際に自分が経営を疑似体験することで、計画を実現することの難しさを実感することができました。

私にとっての収穫は、参加したメンバーの意思決定の仕方や、自分の強みを知れたことです。普段の業務では、大人数でプロジェクトを組んでやることが多くはありません。チームとして動く中で、他の人がどのように議論を進め、意思決定するかを間近で見て吸収することができました。また、自分自身は前に出てチームを引っ張っていくことよりも、出た意見を要約してサポートしていくことに強みがあるとも気づけました。

そして、今回の研修後、それまで接点のなかった方ともコミュニケーションをとれるようになったんです。研修の中で上下関係を気にせずフラットにコミュニケーションをとれたことで、その後にもつながる社内の関係性を築くことができたと感じています。

当初の狙いに対して、今回の研修はいかがでしたか？

当初の狙いであった経営視点の獲得と、チームビルディングの両方で期待以上の効果が出たと感じています。 今回は各チームに統括職が1人ずつ入っており、当初の予定では彼らはあくまでオブザーバーで、基本的には若手メンバーに意思決定をさせようと考えていました。 しかし、経営シミュレーション自体が予定調和ではないものだったため、結局のところ、チーム全員で協力せざるを得ませんでした。コミュニケーションを加速する状況を生み出したこの研修は、非常に優れていると思いますし、受講者の満足度も非常に高い結果となりました。

経営視点の獲得においては、今回の参加者は経営管理業務の担当者がメインのため、一定の前提知識がある状況でした。ただ、教科書的な知識のインプットではなく、その知識を元に意思決定をしていく実践型の研修だったため、計画通りに売上が立たない難しさを体験することなど、経営のダイナミズムを感じられたことに意味があったと思います。 モノづくりに強みを持つ日本の多くの企業は、どうしても思考や議論の軸がプロダクトアウトに寄りがちになってしまいますが、競争環境の変化が激しいこの時代、マーケットインとプロダクトアウトの両方の視点を持って事業に向き合うことが重要です。 企業経営の実践を通じて、顧客が価値を感じる事業や製品を作ることの重要性を、自分ごととして理解してもらえたと思います。

実は過去に別のマネジメントゲームを体験したことがあったため、私も導入検討段階から議論に参加していました。そのため、参加者でありながらも、一部導入側の目線も持ちながら当日を迎えました。 よかった点は、役職にかかわらず全員が同じ土俵に立って議論できたことだと思います。組織の中では無意識に上下関係が生まれてしまうこともあります。ただ、今回の経営シミュレーションは誰もが初めて体験する内容であったからこそ、誰が何を言ったかではなく、何がこの会社にとって良い選択か、という意思決定に重きを置くことができました。 一緒に悩みながら協働していくことで、先輩や同僚の新たな一面を知ることができ、相互理解を深めることができたと思います。

今回の学びや気づきを今後にどう活かしていきたいですか？

今回学んだチーム運営のポイントをもとに、まずは後輩への指示出しや、別部門への依頼時に、明確な方針や考えを自分なりに伝えていきたいと思います。そうすることで、周囲とのよりよい連携に繋げていきたいです。 そして、自分自身の視座を経営に近いラインに少しずつ上げていきたいです。そのためにも、事業部長をはじめとした上位レイヤーの方々と、積極的にコミュニケーションをとっていきたいと思います。

私は、改めて部門の目標や目指す方向性ついて理解を深めたいと思いました。弊社にはパーパスがあり、社員はそれを認識していますが、それだけでなく部門や自身の目標を正確に理解し、周囲と共通認識を持つことで、よりスムーズに業務を進められるようになると感じています。 また、今回の研修の中で、市場に対して広告宣伝を行うことで、売上などの数字に効果が出る感覚が非常に面白く、新たにマーケティングの領域にも興味を持つようになりました。目の前の業務だけに閉じず、視野を広げながら今後のキャリアにつなげていきたいと思います。

鍛地様、長谷川様、大崎様、ありがとうございました！

BMG越境学習プログラム (2025/02)

Cross-border learning programs for the next generation of leaders from major companies and startups!

大手・スタートアップが取り組む越境学習｜次世代リーダー育成の最新事例｜スコレ株式会社

大手企業、スタートアップなど、次世代リーダーが集まる越境学習プログラムを2025年も開催中！

ロート製薬株式会社様、住友林業株式会社様、株式会社トリドリ様、株式会社商工組合中央金庫様の4社が参画。2日間の経営シミュレーション（BMG研修）を通じて、経営視点の醸成・強化と、異業種リーダー同士のコラボレーション・ネットワーク構築を実践的に体験しました。

テクノロジーの進化、ビジネスモデルの変化、雇用環境の多様化など、現代のビジネス環境は急速な変化を続けています。変化の中で事業を導くリーダーには、環境を選ばずに、多様な人材と、困難な課題を乗り越える力が必要不可欠です。 スコレでは、多様な業界から集まる人材混合でチームを組み、2日間にわたって経営シミュレーションに取り組む「BMG越境学習プログラム」を提供しています。期待される効果は次の3つです。

本記事では、Day1に同じチームで経営シミュレーションに取り組んだ、3名の方々へのインタビュー内容をご紹介します。

BMG越境学習に参加された背景を教えてください。

上司からの提案で参加を決めました。現在は新規事業の立ち上げに従事しており、市場調査や顧客の反応をみながら、実際にどのような新規事業を進めていくかを判断し、周囲を率いていくことが求められます。 経営戦略や財務に関する知見はまだまだ弱いと感じていたので、今回のプログラムで経営視点を養えることはとてもよい機会になると感じ、即決で参加と回答しました。

私は他部門の目線に立てるようになりたいと思い、参加を決めました。営業の仕事に長く携わってきたため、自然とその視点が強くなりがちです。特に経営には関わったことがなかったので、生産や財務など他部門の視点を学び、経営者目線での判断の仕方を知る機会になればと思い、手を挙げさせてもらいました。 加えて私は現職に新卒で入社しており、一社のみの経験です。今のところ転職を考えてはいませんが、外の世界も知っておかなければならないのでは、という危機感を感じています。越境学習プログラムでは、様々な業種の方々と交流できるため、視野を広げる良い機会になると感じました。

実は以前、社内向けの研修で今回の経営シミュレーションを体験したことがありました。ただ、その際は社内の関係性に配慮して、意思決定時に多少のパワーバランスが働いてしまったように思います。 今回の越境学習は、他の企業の方々と一緒にプログラムに取り組むことができる点が魅力的でした。全く知らない人とチームを組むとどうなるのか、自社だけで実施した場合とどのような違いが生まれるのか興味を持ち、参加しました。

Day1では皆様同じチームで経営シミュレーションに取り組まれました。議論を通じて、どのような学びや気付きがありましたか？

Day1では、皆それぞれの得意分野を活かせたと思います。社長、財務担当、営業担当などの役割分担はあったものの、それに捉われすぎず意見を出し合えた感覚があります。途中で相互理解の時間を挟んだのが大きかったかもしれません。

ストレングスファインダーを使った相互理解の時間は、すごく良かったですよね。午前中に経営シミュレーションに取り組んだ後、午後に強みや価値観を共有し合う時間があったことで「やっぱり君はそこが強みだよね」と確認し合うような時間になり、チームの結束が深まったように思います。

私もあの時間をきっかけに自分の役割を見出せた気がします。このチームは人間関係構築に強みのある方が多く、積極的に意見を出せる方々が多かったのですが、僕自身は強みに「分析思考」があるんですよね。 「僕らはどんどん意見を出すから、一歩引いて見て何かに気づいたら止めてね」と言ってもらえたことで、冷静に考えてブレーキを踏むという自分の役割を認識しながら動けたと思います。

講義の中でも、自己理解と相互理解の大切さをお話しいただきましたが、まさに個々人の強みを尊重しあいながら動けたことが、チームの良い空気作りに繋がりましたね。

私自身は、想像以上に「成長促進」や「共感性」に強みがあることがわかりました。 普段の業務だと、専門性や経験値がある方の声が大きくなってしまうこともあります。それも大事ですが、誰かの考えだけに耳を傾けたり、この人はこういう人だと決めつけたりせずに、お互いを理解し合おうとすることの大切さに気付かされました。

そうは言っても、経営シミュレーションには時間制限があり、限られた時間内チームで決断を出すことが求められます。Day1で1回だけ意思決定までの制限時間をオーバーしてしまったのですが、これは現実のビジネスの世界で言えばNGです。違いを尊重しあいながらも、定められた時間内で意見を集約して判断することの重要性に気づけたことも、学びの一つです。

チーム編成を変更し、新たなチームで経営シミュレーションに取り組んだDay2はいかがでしたか？

僕は2日目、財務担当にチャレンジしました。1日目は自分が得意なことを任せてもらい、手応えも感じられたので、2日目は不得意なところに挑戦しようと。初めてのことで、お金を管理しながらコミュニケーションを取るのに精一杯で、チームのアクションを決めるところにはあまり携われなかったのが反省点です。 ただ、財務諸表を見慣れている商工中金の方々にサポートいただけたことはとても学びになりました。実際に金のやりくりをしながら「こんなにお金を借りて、投資していいんだ」と体験できたことが、新鮮で面白かったです。

実は私も財務担当をやらせてもらったのですが、もうボロボロで、倒産してしまいました…。数字とにらめっこするのに精一杯で、考える時間がとれず、適材適所の大切さを実感しました。反面、やはり自分自身は営業や交渉が得意なんだと気づくきっかけにもなりました。 普段は決算報告を聞く側の立場にいて、財務担当と話す機会は中々ありません。今回の経験で、財務の人たちの仕事内容や考え方を少しは掴めたような気がします。

2日目、私のチームも倒産してしまったんです（笑）。1日目とチーム編成が変わったことで、コミュニケーションスタイルが変わり、同じ経営シミュレーションでも人が変わるだけでこんなにも変化があるんだ、という気づきがありました。 BMGでの議論は、論点を増やそうと思えばいくらでも増やすことができます。自社だけではなく競合や市場の状況も加味する必要があるため、経営の意思決定は非常に奥深いものだと感じました。議論が発散した際、最初に決めた企業理念に立ち戻って判断できるかが、企業を経営していく上で重要だと感じられたことが収穫です。

今回の体験を今後どのように活かしていきたいですか？

私は現在、為替や金利に関するデリバティブ商品を扱う本部で、全国の営業スタッフを統括しています。取り扱う商品に対して営業担当の方々に興味を持ってもらい、お客様に伝えたいと思ってもらうコミュニケーションが重要です。 今回の研修を通じて、人・モノ・金の中でも、業界特性上、私は「金」に意識が向きがちであると気づきました。ただ、本当に大切なのはお金を回すことではなく、企業理念の達成のため、良い商品を仲間とともに提供していくことですよね。 それを実現するためにも、Day1で気づいた自信の強みである「成長促進」「共感性」を発揮しながら、関わる営業スタッフのモチベーションを高められるような人になっていきたいです。

今回の越境学習プログラムで特に学びが大きかったのは、リーダーとしての目標設定のあり方についてです。チームメンバーのバックグラウンドが異なる中で、目標を高すぎず低すぎないところに設定し、自分がその目標に対してコミットして前向きでい続けることの重要性を学びました。高い視座を持ってリーダーシップを発揮していきたいです。 &amp;nbsp; また、目先のタスクや課題に取り組むだけでなく、3年、5年といった長期的なスパンで数字を見ていくことの重要性を認識しました。経営陣とも、経営戦略を踏まえた上で自分のKPI設計やアクションを議論していけるようになりたいです。

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