はい、問題ありません。標準プログラムでは、研修内に約1時間の財務インプットセッションを組み込み、財務諸表の基本から解説します。 また、オプションとして事前学習用の財務諸表入門動画もご用意しています。財務・会計を初めて学ぶ新卒・若手社員向けの研修実績も多くあります。

管理職・次世代リーダー候補を中心に、新卒・若手社員、中堅社員、新規事業・事業開発人材など、幅広い階層を対象に実施できます。 対象者の経験や育成目的に応じて、シミュレーションの難易度や意思決定項目、講義内容を調整します。

半日から2日間まで、育成目的や確保できる時間に応じて設計できます。 1Dayプログラムでは企業経営の全体像を集中的に体験します。2Dayプログラムでは企業経営を二度行い、Day1で得た学びや失敗をDay2の経営に生かす反復学習を行います。

最小8名から実施可能です。4名程度のチームを2チーム編成する形を基本とし、実際には20〜30名程度で開催いただくケースが多くあります。 大人数の場合は、複数のクラスと講師・運営体制を組み合わせて対応します。これまでに200名規模での同時開催実績もあります。

シミュレーションで経営する企業は、特定の業界知識に左右されず、本質的な経営判断に集中できるよう、メーカー企業を共通モデルとしています。 そのため、業種や業界を越えて普遍的な学びを得ることができます。 対象者や育成課題に応じて、講義テーマ、シミュレーションの難易度、意思決定項目、振り返りの内容などを調整できます。

はい。対面・オンラインのどちらでも実施できます。 受講者には、インターネットに接続できるPCを原則1人1台ご用意いただき、ブラウザ上で経営シミュレーションを操作していただきます。 必要な利用環境については、開催前にご案内します。

BMGは、早稲田大学ビジネススクール教授の監修のもと開発された、Webベースの経営シミュレーションです。 複数のチームが同じ市場で競い合い、市場や競合の動きを読みながら意思決定を重ねます。その結果が売上・利益・財務諸表・経営指標として表れるため、戦略と財務のつながりを実践的に学べます。また、企業経営の勝敗だけで終わらず、講義・結果分析・振り返りを組み合わせている点も特長です。

研修後のアンケートを通じて、満足度、理解度、実務への活用意向などを確認します。 ご要望に応じて、研修前後の自己評価アンケートや、人事・上長向けの実施報告などを組み合わせ、育成目的に応じた効果測定を設計します。

BMG経営研修は、同じ企業の受講者を対象に実施する1社向け研修です。自社の育成課題や対象者に合わせて、プログラムを設計できます。 BMG越境学習プログラムは、複数企業の受講者が合同で参加するプログラムです。 異なる業界・企業文化を持つ参加者とチームを組み、ともに経営に取り組むことで、新たな視点や刺激を得られます。

はい。知識のインプット、経営シミュレーション、実務での実践、振り返りを組み合わせた中長期の育成プログラムも設計できます。 既存の階層別研修や戦略・財務研修と接続するほか、研修後の振り返りセッションや上長を交えたフォローアップなど、育成目的に応じてご提案します。