未来を支えるリーダーが、
企業の枠を越えて
切磋琢磨する経験を
テクノロジーの進化、環境問題や地政学リスク、価値観の変化など、現代のビジネス環境は急速な変化を続けています。
変化の中で事業を導くリーダーには、環境を選ばずに、多様な人材と、困難な課題を乗り越える力が必要不可欠です。
私たちは企業の枠を越えて共に学ぶ場を提供し、事業や組織に変革をもたらす人材に必要な能力、経験、仲間の獲得を支援します。
次世代リーダー育成の課題
多くの企業が重点領域として取り組む “次世代リーダー育成” ですが、
その実現は容易ではなく、社内ですべての課題解決を目指すことは困難な道のりです。
広い視野と高い視座を持ってビジョンを掲げる、経営マインドを醸成したい
事業価値の創出に必要な知識とスキルを体系的に学習し、実務で使える状態まで昇華したい
正解の無い環境でも主体的にチームを推進し、環境を選ばずに成果を出せる力の強化
自社の経験や考え方に固執せず、多様な価値観を理解し、柔軟な考え方を持った人材の育成
「BMG越境学習プログラム」が、
次世代リーダーの育成を支援します。
多様な業界から集まる人材混合でチームを組んで経営に取り組み、成功と失敗を繰り返しながら、自らを見つめ直し、事業や組織を変革する力の獲得を目指します。
経営の実践を通じて、次世代
リーダーに必要なビジネス
スキルを実務で使えるように
正解の無い環境で、
多様な人材と困難な課題を
乗り越える経験を
従来の常識が通じない環境に
飛び込んで、業界を越えて
切磋琢磨できる仲間を
BMG越境学習プログラムの期待効果
経営マインド醸成
広い視野と高い視座を持って、主体的に周囲を巻き込みながら、事業や組織に価値を生み出せる人材へ
リーダー
シップ
経営者
視点
意思決定
能力
ビジネスコアスキル習得
事業価値の創出に必要な、事業戦略、マーケティング、財務・経営指標分析などのスキルを実践的に習得
戦略の立案
と実行
正解の無い
課題を解く
定量的な
分析能力
越境共創ネットワーク
常識が通じない環境で多様な人材と協働し、新たな伸びしろの発見と、切磋琢磨しあえる仲間と出会える
環境を選ばず
成果を出す
視野を広げ
多様性を理解
異業種の
仲間を作る
BMG越境学習プログラムの特徴
次世代リーダー育成に特化した
唯一無二のプログラム
累計3,000人以上のビジネスリーダーからのフィードバックをもとに、
オリジナルの越境学習プログラムを開発しています。
事前学習
自己認識プログラム
リーダーシップ開発動画
アカウンティング入門動画
越境学習 (2日間)
自己認識・相互理解
企業経営のシミュレーション
ビジネスコアスキル学習
プレゼンテーション
ネットワーキング
※任意参加で懇親会を夜に開催
事後学習
振り返りレポートの作成
課題図書の案内
リーダーシップの基礎となる
自己認識を強化する
ストレングスファインダーを活用した自己認識の醸成とチームビルディングなど、
ワーク中心のプログラムを通じてリーダーシップを開発します。
自己認識の醸成
リーダーシップの出発点となる自己認識を醸成するために、オリジナルのコンテンツを用いて、自身の7つの特徴を明らかにします。
チームビルディング
多様な人材、初対面のチームでも成果を出せるようチームビルディングの要点を学び、企業経営の過程で実践します。
リーダーシップ理論
理論を体系的に学習し、ビジネス環境、組織の状態に合わせて意識的にリーダーシップを発揮できるように引き出しを増やします。
ワクワクと競争心を促す
プログラムに没頭する経験が、
参加者同士の強いネットワークを構築
次世代リーダーに必要なのは、経営の知識や経験だけではありません。
チームで困難な壁を乗り越える経験が強い一体感を醸成し、
企業の枠を越えた仲間を生み出します。
日本の未来を導く
企業のリーダーが参加
BMG越境学習プログラム(24年7月)
ライオン様、エーザイ様、商工組合中央金庫様、マクアケ様、LINEヤフー様
2024年7月に開催された越境学習プログラム。参加者はビジネスコアスキルの実践的な学習、異なる価値観を持つ人材との協業、新たな視点・広い視野の獲得、異業種ネットワークの構築に臨みました。詳細な内容はインタビュー記事をお読みください。
詳しくみるBMG越境学習プログラム(24年10月)
三菱マテリアル様、ロート製薬様、北國フィナンシャルホールディングス様、SOLIZE様、商工組合中央金庫様
2024年10月、企業の枠を越えて次世代リーダーが共に学ぶ「越境学習プログラム」を2日間にわたって開催しました。本記事では、三菱マテリアル様、SOLIZE様、商工組合中央金庫様の参加者へのインタビュー内容を掲載しています。
詳しくみるBMG越境学習プログラム(25年2月)
ロート製薬様、住友林業様、トリドリ様、商工組合中央金庫様
2025年2月、業界を横断して次世代リーダーが共に学ぶ「越境学習プログラム」を2日間にわたり開催。本記事では、ロート製薬様、トリドリ様、商工組合中央金庫様の参加者へのインタビュー内容を掲載しています。
詳しくみる受講者の声
他社の方とチームを組んで、事業戦略の策定と実行、財務分析や利益率の改善など、ビジネスのコア要素 を実践的に学びました。
事業を伸ばしたい、競合に勝ちたい、倒産しないか不安など、感情の起伏があることで記憶に色濃く残りました。2日でここまでの学びと経験を積める学習プログラムは唯一無二だと思います。
初対面のメンバーでの合意形成やリーダーシップなどを、実体験と共に学ぶことができ、座学よりも多くの気付きを得られました。
他社の方と接する機会が少なかったので、多様な業界の方々と仲間になれたことは、大きな財産です。早速、ビジネスコラボレーションの相談を始めています！
異なる価値観や経験を持った方々と共に学ぶことで、自分の組織やキャリアを見つめ直すことができるBMG越境学習、すべてのビジネスパーソンにお勧めします。
全員が本気で経営に取り組んだので休憩中や懇親会でも議論が続き、強い熱量と学習意欲の向上 を感じました。これをキッカケに、学びを続けていきたいです。
満足度
(5段階評価)
実務での行動変容に繋がる学びを
得ることができたか
プログラムを周りの人に
薦めたいと思うか
※アンケート結果の平均(2024年度)
お申し込みの流れ
開催時期
東京：2月、6月、9月
大阪・福岡：2月、9月 を予定
※詳細はお問い合わせください
参加対象者
企業の未来を牽引する
次世代リーダー
※年齢、経験、役職は問わず
開催形式
対面
※東京都内で開催
人数
各回最大50名
※1社あたり5~10名まで
参加までの流れ
お打ち合わせ
お申し込み
(開催の2ヶ月前まで)
事前課題の
ご案内
プログラム開催
アンケート収集
ご報告
お問い合わせ
越境学習プログラムへのご質問は(内容、時期、費用など)、お気軽にお問い合わせください