BMG越境学習プログラム (2025/02)

Cross-border learning programs for the next generation of leaders from major companies and startups!

大手企業、スタートアップなど、次世代リーダーが集まる越境学習プログラムを2025年も開催中！

ロート製薬株式会社様、住友林業株式会社様、株式会社トリドリ様、株式会社商工組合中央金庫様の4社が参画されました。

テクノロジーの進化、ビジネスモデルの変化、雇用環境の多様化など、現代のビジネス環境は急速な変化を続けています。変化の中で事業を導くリーダーには、環境を選ばずに、多様な人材と、困難な課題を乗り越える力が必要不可欠です。 スコレでは、多様な業界から集まる人材混合でチームを組み、2日間にわたって経営シミュレーションに取り組む「BMG越境学習プログラム」を提供しています。期待される効果は次の3つです。

本記事では、Day1に同じチームで経営シミュレーションに取り組んだ、3名の方々へのインタビュー内容をご紹介します。

BMG越境学習に参加された背景を教えてください。

上司からの提案で参加を決めました。現在は新規事業の立ち上げに従事しており、市場調査や顧客の反応をみながら、実際にどのような新規事業を進めていくかを判断し、周囲を率いていくことが求められます。 経営戦略や財務に関する知見はまだまだ弱いと感じていたので、今回のプログラムで経営視点を養えることはとてもよい機会になると感じ、即決で参加と回答しました。

私は他部門の目線に立てるようになりたいと思い、参加を決めました。営業の仕事に長く携わってきたため、自然とその視点が強くなりがちです。特に経営には関わったことがなかったので、生産や財務など他部門の視点を学び、経営者目線での判断の仕方を知る機会になればと思い、手を挙げさせてもらいました。 加えて私は現職に新卒で入社しており、一社のみの経験です。今のところ転職を考えてはいませんが、外の世界も知っておかなければならないのでは、という危機感を感じています。越境学習プログラムでは、様々な業種の方々と交流できるため、視野を広げる良い機会になると感じました。

実は以前、社内向けの研修で今回の経営シミュレーションを体験したことがありました。ただ、その際は社内の関係性に配慮して、意思決定時に多少のパワーバランスが働いてしまったように思います。 今回の越境学習は、他の企業の方々と一緒にプログラムに取り組むことができる点が魅力的でした。全く知らない人とチームを組むとどうなるのか、自社だけで実施した場合とどのような違いが生まれるのか興味を持ち、参加しました。

Day1では皆様同じチームで経営シミュレーションに取り組まれました。議論を通じて、どのような学びや気付きがありましたか？

Day1では、皆それぞれの得意分野を活かせたと思います。社長、財務担当、営業担当などの役割分担はあったものの、それに捉われすぎず意見を出し合えた感覚があります。途中で相互理解の時間を挟んだのが大きかったかもしれません。

ストレングスファインダーを使った相互理解の時間は、すごく良かったですよね。午前中に経営シミュレーションに取り組んだ後、午後に強みや価値観を共有し合う時間があったことで「やっぱり君はそこが強みだよね」と確認し合うような時間になり、チームの結束が深まったように思います。

私もあの時間をきっかけに自分の役割を見出せた気がします。このチームは人間関係構築に強みのある方が多く、積極的に意見を出せる方々が多かったのですが、僕自身は強みに「分析思考」があるんですよね。 「僕らはどんどん意見を出すから、一歩引いて見て何かに気づいたら止めてね」と言ってもらえたことで、冷静に考えてブレーキを踏むという自分の役割を認識しながら動けたと思います。

講義の中でも、自己理解と相互理解の大切さをお話しいただきましたが、まさに個々人の強みを尊重しあいながら動けたことが、チームの良い空気作りに繋がりましたね。

私自身は、想像以上に「成長促進」や「共感性」に強みがあることがわかりました。 普段の業務だと、専門性や経験値がある方の声が大きくなってしまうこともあります。それも大事ですが、誰かの考えだけに耳を傾けたり、この人はこういう人だと決めつけたりせずに、お互いを理解し合おうとすることの大切さに気付かされました。

そうは言っても、経営シミュレーションには時間制限があり、限られた時間内チームで決断を出すことが求められます。Day1で1回だけ意思決定までの制限時間をオーバーしてしまったのですが、これは現実のビジネスの世界で言えばNGです。違いを尊重しあいながらも、定められた時間内で意見を集約して判断することの重要性に気づけたことも、学びの一つです。

チーム編成を変更し、新たなチームで経営シミュレーションに取り組んだDay2はいかがでしたか？

僕は2日目、財務担当にチャレンジしました。1日目は自分が得意なことを任せてもらい、手応えも感じられたので、2日目は不得意なところに挑戦しようと。初めてのことで、お金を管理しながらコミュニケーションを取るのに精一杯で、チームのアクションを決めるところにはあまり携われなかったのが反省点です。 ただ、財務諸表を見慣れている商工中金の方々にサポートいただけたことはとても学びになりました。実際に金のやりくりをしながら「こんなにお金を借りて、投資していいんだ」と体験できたことが、新鮮で面白かったです。

実は私も財務担当をやらせてもらったのですが、もうボロボロで、倒産してしまいました…。数字とにらめっこするのに精一杯で、考える時間がとれず、適材適所の大切さを実感しました。反面、やはり自分自身は営業や交渉が得意なんだと気づくきっかけにもなりました。 普段は決算報告を聞く側の立場にいて、財務担当と話す機会は中々ありません。今回の経験で、財務の人たちの仕事内容や考え方を少しは掴めたような気がします。

2日目、私のチームも倒産してしまったんです（笑）。1日目とチーム編成が変わったことで、コミュニケーションスタイルが変わり、同じ経営シミュレーションでも人が変わるだけでこんなにも変化があるんだ、という気づきがありました。 BMGでの議論は、論点を増やそうと思えばいくらでも増やすことができます。自社だけではなく競合や市場の状況も加味する必要があるため、経営の意思決定は非常に奥深いものだと感じました。議論が発散した際、最初に決めた企業理念に立ち戻って判断できるかが、企業を経営していく上で重要だと感じられたことが収穫です。

今回の体験を今後どのように活かしていきたいですか？

私は現在、為替や金利に関するデリバティブ商品を扱う本部で、全国の営業スタッフを統括しています。取り扱う商品に対して営業担当の方々に興味を持ってもらい、お客様に伝えたいと思ってもらうコミュニケーションが重要です。 今回の研修を通じて、人・モノ・金の中でも、業界特性上、私は「金」に意識が向きがちであると気づきました。ただ、本当に大切なのはお金を回すことではなく、企業理念の達成のため、良い商品を仲間とともに提供していくことですよね。 それを実現するためにも、Day1で気づいた自信の強みである「成長促進」「共感性」を発揮しながら、関わる営業スタッフのモチベーションを高められるような人になっていきたいです。

今回の越境学習プログラムで特に学びが大きかったのは、リーダーとしての目標設定のあり方についてです。チームメンバーのバックグラウンドが異なる中で、目標を高すぎず低すぎないところに設定し、自分がその目標に対してコミットして前向きでい続けることの重要性を学びました。高い視座を持ってリーダーシップを発揮していきたいです。 &nbsp; また、目先のタスクや課題に取り組むだけでなく、3年、5年といった長期的なスパンで数字を見ていくことの重要性を認識しました。経営陣とも、経営戦略を踏まえた上で自分のKPI設計やアクションを議論していけるようになりたいです。

私は、2日間の学びをマネジメント業務に活かしていきたいです。日々の業務でも限られた時間で判断を求められます。メンバーから相談された際、自分の考えを押し付けるのではなく、メンバーの意見を引き出しながらも、会社として向かうべき方向性に近づけるように意識したいと思います。 当初の参加目的にもあった他部門の目線に立つことについては、早速現場で実践しています。営業側からマーケティング部門に企画を持っていく際、自分がマーケティング部門の立場にいたらどう考えるかをより検討した上で、提案するようになりました。すると、やりたい企画を一つ実現できることになったんです！これからも異なる部門・人の視点を意識しながら連携していきたいと思います。

ここから広がる、越境学習の輪

BMG越境学習プログラムをどのような方々におすすめしたいですか？

同じ会社・部門での経験年数が長い方で、新しい視点を得たい方や、他社・他部門の考えを吸収したい方におすすめしたいです。私自身がそうだったように、自分の強みと弱みを再認識して今後のキャリアに活かしたり、視野を広げたりするきっかけになると思います。 あとは、新たに管理職になった方々にとっても、様々なメンバーをマネジメントしていく上で非常に勉強になるプログラムだと思います。

私も管理職の方々におすすめしたいですね。私と同じく課長クラスの立場の方や、それ以上の方々にとっても、とても良い機会になると思います。 上司や経営陣は、当たり前に経営視点を持っている方々なので、管理職が経営戦略を踏まえて議論できるようになると、チームや会社がより良い方向性に進むのではないかと感じました。

社歴の長い人や転職経験のない方におすすめですね。同じ企業で長く働くと、会社の常識がそのまま社会の常識になりがちです。異なる価値観に触れて、見える世界が広がるいい体験になると思います。 また、会社としても「変革」を求めている企業にマッチしそうです。時代の変化に合わせてアップデートしていきたい、そうは思いつつも、これまでの歴史や組織の規模もあり身軽に動けない企業もあると思います。そんな企業で導入すると、良い変化が生まれるのではないでしょうか。

ーー M様、髙橋様、桜井様、貴重なお話をありがとうございました。当日の様子について詳しく知りたい方は<a href="https://note.com/schole_media/n/n5f410912ceb2" target="_blank" rel="noopener noreferrer">イベントレポート</a>を、BMG越境学習にご興味のある方は以下のページをご覧ください。

トヨタ自動車株式会社様

変化の激しい自動車業界の中で、一人ひとりが変革の主役となることを目指す

トヨタ自動車労働組合では新しくミッション・ビジョン・バリュー(MVV)を掲げ、新たな学びの場、成長機会の提供に取り組んでいます。 本記事では、BMG経営研修を導入した背景やその効果、参加者のリアルな声をお届けします。

トヨタ自動車の労働組合では2023年に初めてMVVを定め、『一人ひとりが変革の主役になる』『共創しつづける』というVisionを掲げ、組合員の挑戦を積極的に後押ししています。 市場や競争環境が大きく変化している現在の自動車業界では、お客様のニーズも刻一刻と変わっています。正解が無い中で、自分たちで模索しながら前に進むことが求められ、これまで以上に従業員一人ひとりが高い視座と広い視野を持って、主体的に変革を推進する力を養うことが必要です。 与えられた課題に対して効率的に生産性を高めるだけでなく、マネジメントの考えを理解し、自ら行動を起こせる従業員が増えることが重要なんです。

そんな時に、早稲田大学ビジネススクール様の授業でも導入される経営シミュレーション(BMG)、経営者の立場を経験しながらビジネススキルを実践的に学んでいくBMG経営研修の存在を知り、経営を通じて組合員が経営マインドを身につけるキッカケになって欲しいと期待し、導入を決めました。

実際にプログラムに参加されて、得た学びや気付きを教えてください。

一番の学びは、経営において軸を持つことの意義を深く体感できたことです。これまでも当然、経営理念やバリューが重要だとは思っていましたが、それらがあることで、どこまで経営にとってインパクトがあるのか、腹落ちできていない部分もあったんですよね。 今回、自分が経営者となって正解の無い企業経営に取り組む過程で、MVVが経営における意思決定の軸となること、方向性を失わずにチームが進んでいく指針となることを体感しました。 そして、その目指すゴールと現状のギャップを埋めていくために、競争戦略を考え、他社と競いながら顧客に価値を提供していく。そんな一連の流れを繰り返しながら事業を伸ばす経験ができたことは貴重な学びです。

これまで、組合専従になる前にはエンジニアとして技術を磨き、その後マネジメントや財務などにも関心を持って自主的に学んできましたが、あらためて経営を体験することで学習のモチベーションも高まりました。半日の研修が一瞬で、あっという間だなと感じたのは初めてです (笑) また、チームを組んで経営に取り組んだことで、当たり前ですがそれぞれ得意な領域や意思決定の考え方が異なるんだなと体感しました。 財務の知識を持つ人が意思決定を定量的に導き、営業出身の方が顧客目線を補う。多様な視点が集まることで議論の質が向上しましたし、社内には異なる経験とスキルを持った人が沢山いる筈なので、より協業を促進していきたいと感じました。

合計三回のプログラムを開催しましたが、満足度はいかがでしたか？

今回は豊田、名古屋、東京の3箇所でプログラムを開催しましたが、どの回も大盛況となりました。アンケート結果でも受講者の満足度は非常に高く、多くの学びがあったようでとても嬉しく思っています。 これまでは自身が経営とかけ離れていると感じていた人が、自分の仕事もしっかりと経営に繋がっているんだと体感したという声もお聞きし、これを半日でできるのは素晴らしいと感じました。

「経営者の視点から、中長期的に物事を考える難しさや楽しさを実践形式で学ぶことができ、内容も非常にわかりやすく、大変勉強になりました。普段の担当業務では見えない、会社全体の経営視点を学ぶ貴重な機会でした。」 「不確実な未来と、複雑な環境を織り込んで判断をしていく経営者の大変さをよく理解できました。過去に受けた研修の中で、最も実践的で楽しんで取り組め、納得感のある研修でした。」 「どのような戦略でいつどこに投資するのか、市場や競合他社、需要と供給のバランスが刻々と変わっていく中で、常に判断か求められ、これまでとは違う高い視座での経営に関する議論ができました。」 「様々な情報を短時間で分析し、それをもとに適切な意思決定をすることの難しさを学ぶことができました。目先の利益にとらわれるのではなく、中長期的な視点から、いつに何が必要で、どのタイミングで投資をするべきかなど、実際に体験してみないとわからないことを学べました。」

組合として期待していた結果は得られましたか？

研修自体の満足度自体は非常に高かったので、行動変容にどれくらい繋がっていくか、何か一つでも具体的な行動を起こして、周りに影響を及ぼしていってくれるかは、中長期的に追っていきたいと考えています。 実は、参加者の中には今回の研修内容を上司に共有して、自分たちの部署でもBMG経営研修に取り組もう！という動きも出ているようで、主体的にアクションを取って周りの組織に影響を及ぼしている姿勢は尊敬しますし、組合としても開催して良かったなと、単純に嬉しかったですね。 驚いたのは、ほとんど100%近くの人が、BMG経営研修の受講を周りに薦めたいとアンケートに回答してくださっていて、主体的に楽しく学びながら、内発的な学習意欲を高められる機会は重要だなと感じました。 参加者のみなさんは、今後の学びのハードルが下がったはずですので、挑戦へのエンジンがかかったことを期待しています。

「経営を通じて視座が高くなり、これまでと同じ仕事をしていても、見えてくる世界が変わるはずです。もし、経営の分野に興味がある人がいたら、導入/つかみとして、入りやすく、学びやすいと感じました。」 「それぞれが経営視点を持つことで組織力の強化につながり、事業・組織の未来に向けて考える共通言語になると思います。また、経営、戦略や財務などについて、主体的に学習するモチベーションがアップすると思います。」 「企業を経営することの難しさや、どのように舵取りすべきかを感覚的に学ぶことができ、自社や事業全体の解像度を高めるキッカケになると思います。」 「普段の担当レベルだとなかなか経験・意識していない会社全体の経営のことを学べることができ、またそれ自体が自分たち一人ひとりの活動の結果から成り立っている側面もあることに気付ける。」

最後に、どのような方にBMG経営研修をオススメされますか？

企業の経営を実践するBMG経営研修、会社の規模を問わず、あらゆる業種・職種の人々に体験して頂きたいです。 マネジメント層だけでなく、従業員・組合員含めて、門戸を狭めず色んな人が受けてもらえると、正解の無い競争環境のなかで、主体的に活躍できる人材が増え、成果を出せる組織に繋がっていくと思います。

北岡様、ありがとうございました。

BMG越境学習プログラム (2024/10)

Next-generation leaders from leading pharmaceutical, financial, non-ferrous metals, and industry-leading companies learn together in a cross-border learning program.

製薬、金融、非鉄金属、業界をリードする大手企業の次世代リーダーが共に学ぶ越境学習プログラムを開催

参加企業は、三菱マテリアル株式会社様、ロート製薬株式会社様、株式会社商工組合中央金庫様、株式会社北國フィナンシャルホールディングス様、SOLIZE株式会社様の5社です。本記事では、参加者へのインタビュー内容をご紹介します。

急速に変化を続ける現代において、多様な人材と共に困難を乗り越えることができる次世代リーダーの存在は必要不可欠です。 HR総研が企業の人事責任者・担当者を対象に行った<a style="color:#0186ab" href="https://www.hrpro.co.jp/research_detail.php?r_no=389" target="_blank" rel="noopener noreferrer">調査</a>では、次世代リーダーに求められる要素として「リーダーシップ・影響力」「社内外でのコミュニケーション能力」「戦略的思考力・ビジョン構築力」が上位に挙がり、人を動かす力や効果的なコミュニケーション能力が重視されていることが明らかになりました。 出典：「ProFuture株式会社/HR総研」

このような次世代リーダーの育成を目指し、BMG越境学習プログラムでは多様な業界から集まる人材がチームを組み、経営に取り組みます。異なる価値観を持つ人々とのコミュニケーションを通じて自らを見つめ直し、事業や組織を変革する力の獲得を目指します。

参加のきっかけは、事業部のカンパニープレジデントから「いざ経営を担うときではなく、その前から経営や財務をしっかり学んでおいてほしい」という言葉を受けたことです。 弊社では職種別の育成環境はあるものの、部門横断の視点や経営的視点を持つ機会は多くありません。普段私は人事業務を担当しており、経営やマーケティングに関わる機会が少ないため、シミュレーションを通じて学べることを魅力的に感じましたし、他企業の方々と交流できることにも期待を抱いていました。

私も手塚様と同様、人財戦略部に所属しており、エンジニア組織の人財戦略や人財開発に携わっています。研修企画において、越境学習をテーマとした研修にも参加したことがありますが、これまでの研修はマネジメントやリーダーシップ、アントレプレナーシップの研修を進めていました。 今回のBMG越境学習は、経営視点を養える点が非常に特徴的で、新たな気づきを得る機会になると感じました。

私の場合は、社外の方々と交流したいという思いから、社内で研修参加者を募集した際に自ら手を挙げて参加しました。お二人とは違って営業職なのですが、20代の頃に比べて社外の方々との交流が減り、同質的なコミュニティに留まっていると感じていました。 BMG越境学習は今まで参加してきた画一的な知識習得型の研修とは異なり、シミュレーションを通じたチャレンジができる点が魅力的だと思い、興味を持ちました。

プログラムを通じて得られた学び

実際に参加されて、どのような学びや気付きを得ましたか？

自分の思考の癖や考え方の傾向に気づけたことが大きな収穫でした。私は意外と保守的な思考を持っていることを実感したんです。初日は慎重になりすぎてしまいましたが、2日目は迷ったらチャレンジする方針に切り替えた結果、良い成果を得られました。 日常業務では経験則から即断即決する場面が多いですが、このプログラムではそうはいかず、自分の意思決定プロセスを見直す機会になりました。

丸山様のお話にも関連しますが、私も意思決定プロセスから多くを学びました。私のチームは一度、会社が倒産しかける場面に直面してしまいました。 資金が足りずやりたいことができない状況に陥り、一つ一つの意思決定の重さを実感しました。組織にいると大きな判断になればなるほど、最終的な判断は上司が下すことが多いかと思いますが、BMG越境学習では社長役を務めたメンバーが中心となり、周りの意見を参考にしつつも自ら決断を下さなければなりません。 自分の決断が経営にどのような影響をもたらすのかを直接体験できることは、非常に貴重だと感じました。

私は、経営に関する知識不足を痛感しました。シミュレーションの中では短時間で情報を集め、チームで合意形成をしながら判断を下す必要があります。その過程で自社の財務状況や市場・競合の分析が必要になりますが、ベースの知識がないと適切な判断ができません。 きちんと使えるレベルで経営や財務にまつわる知識を習得しておくことの重要性を実感しました。

業界を横断した学びの場に、どのような価値を感じましたか？

異なる価値観・経験を持つ方々との交流に何よりも価値がありました。普段交流する機会がない業界や職種の方々と一緒に学ぶことで、人によってこんなにも着目する観点や議論の進め方が異なるのだと驚きました。 今まで当たり前だと思っていたことが実は自社や自分の強みだったという発見もあり、新たな気づきが多かったです。ストレングスファインダーの活用も非常に面白かったですね。 会社ごとの傾向やチームメンバーの強みを共有しあうことで、個人の特性に合わせてコミュニケーションをとることができました。

私は一からチームを作り上げていくことの面白さを感じました。 越境学習の場では、年齢や役職に関係なくフラットに議論を進めることができます。初日と二日目でチーム編成が変わり、私自身の役割も販売側から社長役へと変化しました。メンバーや役割が変わることで議論の進め方や自身に求められるものが異なり、その違いを実感することが非常に価値がありました。 人と協働する上で一つの正解があるわけではなく、掲げた目標やメンバーの特性に合わせて最適なものを探すことの重要性に気づきましたし、自分の強みや不足している部分を見つめ直す機会にもなりました。

今回の体験を通じて、どんな環境においても成果を出せるようになることが大切だと感じました。いわば「アウェイのホーム化」ですね。新しい環境に飛び込んだ際にも積極的にコミュニケーションをとり、信頼を築きながら自身の強みを活かしていけるよう成長していきたいです。

私は、経営判断に必要なデータを経営層から要求されてから用意するのではなく、こちらから先を読んで提示できるようになっていきたいです。そして、経営戦略を理解した上での人事戦略を立案できるようになりたいです。 正直に言えば、もう少し早い段階、例えば入社5年目くらいでこのプログラムに参加していたらよかった…とも感じています。早い段階でこのプログラムに参加することで、経営や財務に関する視点の大切さに気づき、仕事の見え方が変わるきっかけになるのではないでしょうか。

手塚様と同じく、私も世代を問わずに越境学習を体験してもらいたいです。普段の業務では成果を優先するあまり、堅実な選択をしてしまうこともありますが、失敗を恐れず挑戦することで得られる学びの大きさを再認識しました。 マネジメント層が受けても非常に学びの大きいプログラムだとは感じていますが、社内の次世代リーダーにも挑戦の場を広げ、失敗を恐れずチャレンジする文化を広げていきたいです。また、自分自身の目標設定にも今回の学びを活かしていきたいです。 講師の方から「設定した目標が自分たちの目線を定義してしまう。リーダーが高い視座を持ち続けることが重要である。」とのお話があり、まさにその通りだと感じました。今後も自らが先頭に立ち高い目標を掲げ、チャレンジしていきたいと思います。

手塚様、南部様、丸山様、貴重なお話をありがとうございました。

BMG越境学習について詳しく知りたい方は、<a href="https://www.schole-corp.com/service/border-crossing" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>も合わせてご確認ください。

BMG越境学習プログラム (2024/07)

Cross-border learning program for the next generation of leaders across industries to learn together

業界を横断して次世代のリーダーが共に学ぶ、越境学習プログラム

プログラムの参加者は、経営シミュレーションに取り組む過程で、ビジネスコアスキルの強化、異なる価値観を持つチームでのコラボレーション、異業種ネットワークの構築に臨みます。

急速に変化を続けている現代のビジネス環境において、普段とは異なる環境で、 多様な人材と、困難な課題を乗り越える経験が次世代リーダーには必要不可欠です。 BMG越境学習プログラムは、業種・業界を横断して日本の未来を支える人材が共に学ぶ、新しい学びの場です。この記事では、「商工組合中央金庫様」、「マクアケ様」、「LINEヤフー様」へのインタビュー内容を掲載します。

企業の枠を越えて共に学ぶ意義

BMG越境学習に参加された背景を教えて頂けますか？

現在、商工中金では全社的に越境学習を推進していく流れにあります。 これまではプロパーで入社した社員がほとんどであり、良くも悪くも同質性が高い組織でした。中小企業様のお役に立ちたいという素直で良い社員が多く、モチベーションも高かったのですが、どうしても組織全体として慣行に従う傾向が強く、善悪問わず同じ方向に向きやすいという課題感があったんです。 変化が激しい、ニーズが多様化するビジネス環境において、私たちも日本全国の中小企業様に融資面だけでない新たな価値の提供を進めていきたい、そのためにも社員が多様な価値観に触れ、これまでに無い視点の獲得と人材の多様化を進めていきたいと考えていました。

マクアケ様はいかがでしょうか？

異業種のメンバーと楽しく経営に取り組みながら、ビジネスの全体像を掴み、社外での新たな繋がりを構築することを期待していました。 これまでも、戦略や財務、ファイナンスなど、ビジネススキルを点で勉強する機会は沢山ありましたが、人によっては実務との繋がりが薄く血肉にならなかったり、座学中心だと集中力に欠けてしまうことが課題だったんですよね。 BMGでは感覚的にビジネススキルの繋がりと使い方を学べると思っていましたし、私自身が早稲田大学ビジネススクールに通っており、企業を横断して異業種のメンバーが共に学ぶことの価値を実感していたので、越境学習はなお魅力的に映りました。

越境学習プログラムに参加してみて

実際に参加されてみて、学びや気付きを得ることができましたか？

これまで参加した研修の中で、一番良かったです。いや、本当ですよ (笑)。 企業の創業から事業の立ち上げに取り組む過程で、自分に何が足りないのか、無知の知を自覚できましたし、各企業の多様な人材と議論する中で、相対的に自分の強みや弱みの理解が深まりました。 夜に開催された懇親会でも、深夜近くまで研修の内容について白熱した議論が続いたのは、初めての経験でした。それだけ受講者が本気で没入していたんだと思います。 これまでは、商品企画やブランディングなど点で考えることが多かったですが、一歩引いて俯瞰したり、定量的に捉えることの重要さに気付きましたね。プロジェクトの進行に課題があった部分も、全社的な目線で振り返ってみると、その要因を理解することができました。

元々期待していたビジネス全体像の把握、他社との協業に加えて、マクアケの受講者の中で共通言語が醸成されたことは、予想外の効果でした。 社内でも人によって専門性や経験してきたプロジェクトが違う中で、いま向き合ってる課題って、BMGでいうとあのシーンだよね、じゃあこう動いたほうが良いよね、といった共通言語が生まれたお陰で、同じ目線でビジネスに取り組めるようになりました。

確かに、濃厚な企業経営の経験を通じて、朝は初対面だったと思えないくらい、一日で関係値がグッと深まりましたし、ビジネスにおける共通の言語が醸成されましたよね。 リスクとリターンのバランス感覚、投資の結果が出るまでの時間軸のコントロール、競合との戦いに勝つための戦略など、実際のビジネスでも直ぐに応用できる考え方を、実践的に経験することができました。

ゲーミフィケーションが組み込まれた最新のシステムと、手作業でエクセルなどを活用するバランスも非常に良かったです。全部がシステム化されていないので、自分たちの頭と口と手を動かし続ける必要があります。めちゃくちゃ疲れましたが (笑) アカウンティングやファイナンスなど、座学だと着手しづらいお金周りの領域に対して、実践から入ることで学ぶ意義を感じられたり、重要さを実感することで、そのあとの学習モチベーションに繋がるのも、良いポイントですよね。

BMG越境学習プログラムの良さはどんな所にありましたか？

商工中金の受講者の満足度は５段階評価で全員が最大の５と、非常に高い結果となりました。企業経営の実践だけでなく、自分史やストレングスファインダーを活用した自己理解と相互理解、多様な人材と密に議論を続ける経験など、学びの多いプログラムだと思います。 各社の皆さんそれぞれの強みが自然と出てきて、価値観の違いが現れるのは非常に面白いですし、受講生の声や当日の様子をみても、あらためて社外の方々と共に学ぶ機会の重要性を感じました。 しかも、研修当日の関係性に終わらず、人によっては企業を横断してコラボレーションの検討なども始まっていると聞いており、越境ならではの価値を感じています。実際に成果に繋がるかは未だわかりませんが、経営を共に乗り越えた仲間だからこそ、必要以上に忖度せず協業も検討できるのだと思います。

他社と合同で学ぶ場が初めてだったので、受講前は大丈夫かな？という不安が大きかったのが正直なところですが、むしろ他社の方々と共に学ぶことで良い意味で緊張感がありましたし、集中力をもって取り組むことができました。 業界・職種によって本当に異なる視点、考え方、経験があるんだなと驚きましたし、普段はクライアントである企業の方が、何を大切に、どんな軸を持って意思決定しているのか、チームメンバーの目線で体感できたことも面白かったです。 経営ってこういう事を知らないと上手くいかないんだな、こんな知識が必要なんだな、実際に体験できたことで、新しくこの領域を勉強してみよう、もっと学びたい、そんなモチベーションに繋がったことも、参加して良かった理由の一つです。

多様な企業の方々が混合のチームで、お互いが持つ強みや考え方を持ち寄りながら意思決定していくことが新鮮で、ワクワクする体験でした。座学だと熱量に差が出ることもありますが、BMG越境学習では自然と、必然的に、全員が責任と役割を認識してコミットすることになります。 よい緊張感を持って、経営を疑似体験することができるので、ビジネスパーソンとしての視座を高めたい方、学んだ経営理論を “使えるように“ なりたい方、本業では中々できない失敗の経験を積みたい方、色んな方に意義のあるプログラムだと思います。 私自身も研修当日の関係性に終わらず、同じチームの仲間とコラボレーションについて議論を続けています。このような偶発的な繋がりを得ることができたのは、越境プログラムならではの価値ですよね。

井手様、北原様、早川様、栗原様、黒田様、ありがとうございました。

株式会社インテック様

Raise the perspective of the next generation of management to become leaders who can provide value to customers

次世代マネジメント層の視座を引き上げ、経営者の視点を理解して価値を提供できる人材を

自らが経営者となって企業経営に取り組むことで、次世代マネジメント層の視座を引き上げ、経営者の視点を理解して価値を提供できる人材となるよう、1 Day BMG経営研修を実施されました。

インテック様の人材育成に対する考え方を教えていただけますか？

インテックは60年の歴史を持つ企業です。「コンピュータユーティリティの実現」というビジョンを掲げ、ソフトウェア開発からネットワークサービス、システム保守運用までを含めたトータルサービスを提供するなど、未来を見据えた挑戦を続けています。 お客様に価値を提供できる人材こそが会社の財産、すなわち知的資本です。社員全員がスペシャリストとなるべく「人材育成フレームワーク」を策定し、「インテックカレッジ」を開講するなど、人材育成を重点領域として捉えています。 その中でも、次世代マネジメント層、今後会社を推進していくリーダーをどのように輩出するかは非常に重要なテーマです。

自社で多様なプログラムを提供される中、BMG経営研修を導入された理由を教えて頂けますか？

弊社では、経済産業省が策定したITスキル標準(ITSS)などを活用し、社員のスキルレベルや担当する職務に合わせたインテック独自の研修カリキュラムを提供しています。 座学による学習の場作りには力を入れているものの、アウトプット主体のプログラムは、段階的に取り組み始めている状況でした。 そのような時に、企業の擬似的な経営を通じて戦略・マーケティング・財務を三位一体となって議論し、経営者目線の理解、プロフェッショナルとしての能力向上、自律的なキャリア開発に繋げることを目指す、スコレ株式会社様の BMG経営研修 を知りました。 この研修は私たちが提供するカリキュラムとのシナジーが非常に大きいのではないか、と考えて導入を決めました。

特に期待されていた効果や成果はありますか？

今回は北陸地域の次世代を担うメンバーを中心に参加者を構成しました。そのため、将来的にマネジメント職を担うにあたって、これまでとは違った視野の広さや、視座の高さを身に着けてもらうことを期待していました。 お客様に提供する価値の最大化に向けて、私たちのサービスがお客様の経営戦略・事業戦略に対してどのように貢献できるか、自分の言葉で語れるようになって欲しかったです。 また、今回は新規事業に携わるメンバーも参加していました。そのため、ビジネスアイディアを考えるのとは違った視点で、事業を立ち上げる際にはどんなポイントが重要なのか、ヒト・モノ・カネ・情報のバランスが大切なのは何故なのか、そのようなことも分かりやすく、身をもって体験して欲しかったですね。

システムインテグレータとして営業や開発に携わっていると、特定のドメインや課題を深掘りして会話する機会が多いのです。 そのため、事業の全体像を理解し、「意思決定」がいわゆる「経営」に対してどのような影響を与えるかを理解する、といった経験は絶対に必要であると思っていました。 お客様の「経営」を担う方々と会話するにあたり、そのお客様の立場を心から理解することが大切なのは誰しもが同意されることと思いますが、言うが易しで誰しもがそのような経験を積めるわけではありません。そのような中で、ゼロから企業を創業し、経営者の立場を体験できるBMG研修は魅力的でした。

BMG研修を受講してみて、いかがでしたか？

実際にスタートアップを創業したかのように、企業の経営に全力で取り組んだ一日でした。 社内においても数が少ない体験型の研修なので、受講前は「面白そうだけど、『経営を学ぶ』ってどういうことだろう？」と思っていました。しかし、ここまでリアルに経営に取り組み、その全体像を体感できるとは思っていませんでした。とても楽しかったです。

研修を通じて、どのような学びや気づきがありましたか？

経営陣が一体となって経営方針を議論しながら、意思決定を繰り返していく。企業の経営はこんなにも大変で、難しくて、でも面白いものなんだな、と感じました。 市場や競合の情報を集めながら、限られた時間の中で仮説を立てて検証する力。予想外にトラブルが発生した際の対応力や判断力など、ビジネスにおいて共通で重要な考え方を学びました。 さらに、事業と財務の連動性に関しても理解が深まりましたし、キャッシュをコントロールすることの難しさも実感しました。自分たちの経営判断が財務の結果に直接的に紐づいていくことを体感し、つながりが見えたことで、財務諸表の見え方もこれまでと変わりましたね。

中小企業の経営者様や事業責任者の方々に、システムの刷新やアップデートを提案する際、これまでは howに寄った会話が多かったと思います。 これからは、お客様の意思決定の背景にある戦略や財務状況、根底にある経営方針に目を向けることで、今まで以上に価値を提供できる提案ができるかも、と営業の観点がとても広がったと感じています。

人事担当として、実施してみていかがでしたか？

今回はこれまでに開催してきた事業構想やビジネスアイデアを検討する研修とは違う、新しい形式の学びの場を提供してみましたが、受講者が本気で経営に取り組んでいる様子を見ることができました。 普段は中々見ることができない、1人1人のリーダーシップの発揮の仕方、得意な領域、経営者としての振る舞いなどを目の当たりにすることができました。さらに、非常に楽しみながら、チーム一体となって経営に取り組む様子を見ることができてよかったです。 「お客様の経営層は何を考えて、どのような観点・指標でものごとを判断しているのか」ということをイメージできていないことが悩みだと感じていたメンバーもおり、今回、「経営者の立場」を経験することができたことは、有意義な時間だったと思います。 また、講師の方々から、各チームの意思決定のプロセスや最終的な経営結果について詳しくフィードバックを頂けたのも良いポイントです。どのチームが勝った・負けたではなく、客観的に評価できるポイント、改善すべき点を伝えて頂けることで、本人たちも学びが大きかったと感じています。

研修後のアンケートでは、90%以上の方々が「経営・マネジメント業務への関心・意欲が高まった」と回答されました。次世代のマネジメント層の育成という観点ではいかがですか？

本当に楽しそうに経営に取り組んでいたので、社内ベンチャーへ応募するメンバーが出てきてくれたらいいな、とも思いました。 キャリア構築の中でも、様々な選択肢や発想があることに気付くきっかけにもなったと感じます。改めて、今回の研修を実施して良かった！と思っています。 誰が受講すると最適なのかは、企業の事業領域や人材育成のテーマによって変わりますが、管理職手前の方々は全員受けたほうが良いと感じましたね。自身の担当領域が非連続に広がっていくなかで、視野を広げるキッカケになると思います。

受講した立場としては、社内の営業担当者はできるだけ全員がBMG研修を受けられるといいなと思います。 お客様に対する「提案の精度を高める」という観点もありますが、この経験をキッカケに経営やマネジメントに興味を持ったり、自分の強みや弱みを改めて理解したり、学習の意欲が高まったりと、キャリアへ与える影響も大きいと感じました。

若林様、山本様、西田様、一ノ瀬様、ありがとうございました。

Bristol Myers Squibb 株式会社様

Work on team building and leadership development with the newly formed team.

組織環境が変化する中、自己認識の醸成とリーダーシップ開発を通じて、相互理解とチームビルディングを強化

新設された組織の相互理解とチームビルディング、メンバーの自己認識醸成とリーダーシップ開発を目的に、Team Building &amp; Leadership Program を実施いたしました。

スコレ社のプログラムを導入された背景を教えて頂けますか？

私たちはBMS社の営業所に所属しているのですが、企業合併や、組織体制の変更とメンバーの部門異動、評価制度の変更など、人や組織にまつわる大きな変化が起こっていた状態でした。 普段は業務が忙しいのもあって、どうしても近い未来の目標に目が向いてしまう中、チームとして成果を最大化するための組織づくり、コミュニケーション活性化と相互理解にも向き合うべきだと思っていました。 そんな時に、スコレ社が提供する「Team Building &amp; Leadership Program」の内容がまさに求めていたもので、導入前にも丁寧なヒアリングとカスタマイズを提案してくださって、とても信頼できるなと感じ、実施を決めさせていただきました。 自分たちで試行錯誤しながら取り組むことも勿論できたとは思いますが、第三者のプロの方に客観的に分析して頂きながら、当日もファシリテートしていただくことで、参加者全員が集中して取り組むことができるだろうと期待していました。

私がマネージャーを務めるチームは新しく組成されたばかりだったので、まずはお互いをしっかりと理解することです。一人一人の行動や意思決定の背景にどんなロジックが存在するのかを明らかにし、チームとしての基盤を作ることを期待していました。 そのためにも、自分が何者で、何をモチベーションとし、どこを目指していきたいのか、そんな自己認識を改めて醸成し、そのうえで個々にあったリーダーシップを発揮できる土台を作っていくこと。 加えて、改めてチームが目指すゴールの認識を合わせる場にもしたいと考えていました。

実際にプログラムに取り組んでみて、率直にいかがでしたか？

内容は期待以上のもので、チームの一体感とモチベーションが大きく高まり、実施して本当に良かったです。オフラインだったのもあり、仕事に役立つだけではなく、楽しい一日となりました。

特に有効だと感じた内容はありましたか？

Value Card / 自分史 / Strength Finder などを活用した、自己認識と相互理解のセッションは印象深いですね。 自己認識を高めるためには、自分自身を理解する「内的自己認識」と、他者の視点から理解する「外的自己認識」両方の視点を合わせ持つ必要があり、お互いの根源にある価値観、強み、情熱などの言語化と共有に取り組みました。

スコレ社が準備してくださった資料を分析すると、私たちのチームも一人一人が違った強みを持っており、それを組み合わせることで、効果的なコラボレーションを生み出せることに、改めて気付くことができました。 特に、強みが誤った形で発揮されると弱みとなりうること、その弱みをお互いに共有できたことは本当に良かったです。 上司も同僚も苦手なことがあり、完璧では無いからこそ、全員が主体的にリーダーシップを発揮することが重要だと実感しました。

プログラムに参加してみていかがでしたか？

鈴木の話と被りますが、チーム発足後のタイミングでしっかりと時間を取って、チームビルディングに取り組んだことで、これからの業務のやりやすさも、アウトプットの質も、間違いなく変わるなと感じました。 パーソナリティな部分まで深く話したことが無いメンバーもいたなか、お互いの根幹にあるこれまでの人生、経験や学習によって培ってきた強みなどを共有し、講師の方からはチームとしてのアセスメントを提案いただいたことで、どのように協業すると物事がうまく進むのかを議論することができました。

自分たちがまさに欲していた情報や、対話のきっかけを得ることができたと実感しています。座学のインプットと自分たちの手と頭と口を動かすワークのバランスも非常に良かったです。

リーダーシップの観点で学びや気付きはありましたか？

リーダーシップが必ずしも先天的なものではないことを前提に、プログラムで学習する全ての内容がリーダーシップに収束することが驚きで、強く記憶に残っています。 リーダーシップ理論の基礎を体系的に学び、各自が自分の強みと弱みを認識したうえで、組織や事業の状態と目標を踏まえて、自分なりに能力を最大限発揮する道筋を追求することが、リーダーシップに繋がっていくことを理解できました。

自分の地位や肩書に囚われずに、役割を幅広く定義し、事業・組織の価値を高め、良い影響を与える行動に取り組む、そんなマインドセットや自分なりの貢献方法について考えさせられましたね。 リーダーシップと聞いた時に、イメージする姿や人物像は多岐にわたると思いますが、正解は一つではなく、それぞれが持つ強みを活かすことで、誰もがオリジナルなリーダーシップを発揮できる。新卒でも、ベテランでも誰でもです。その事をチーム皆で理解し合えたことは非常に大きいですし、すぐに業務にも活かせると感じています。

業務にポジティブな影響は出ていますか？

自分はこれまで、苦手なことや出来ていないことに目が向きがちでした。 当然、弱点を克服することも大切ですが、実は自分が得意な領域は客観的に見るとユニークで、それを活かしてチームをリードしたり、ポジティブな影響を与えることの方が重要だというマインドセットに変化しました。 役職や役割に関係なく、自分の行動を変化させていくことは直ぐに可能なので、目の前のプロジェクトやチームに対してリーダーシップを発揮するように心がけています。 トレーニングを受ける前と変わって、より主体的に自ら情報を発信し、フィードバックも得るスタンスの変化も起こっています。

実際、メンバー同士のコラボレーションはプログラム後に変化を見せており、良い方向に進んでいると実感しています。 今回はトレーニングの時間を少しタイトに設定してしまったのですが、もっと時間をかけて実施したかったという声も上がっているくらいです。

最後に、プログラムの導入を検討されている方へメッセージをお願いします

普段の業務では、短期的な目標やプロジェクトに意識が向きがちですが、ビジネスの環境や働き方に変化が起こっている昨今、自分をしっかりと理解し、同じ目線で未来に向けて協業できるチームを作ることは、中長期的に必要不可欠だと思います。 スコレ社の皆さまは非常に丁寧に相談にのってくださり、組織の状態や目的に合わせて柔軟にプログラムや開催形式をカスタマイズしてくださるので、事前のプランニングにはしっかりと時間を割くことをオススメします。 期待以上のコンテンツとクオリティで、本当に実施してよかったです。 新しい組織の立ち上げ時、メンバーが入れ替わるタイミング、事業の転換期など、一人では出来ないことをチームで成し遂げるために、プログラムを有効に活用すると事業の成果にも繋がるはずです。

鈴木様、武居様、ありがとうございました。

ライオン株式会社様

Developing human resources responsible for new business development

企業経営を実践する経験を通じて、新規事業開発を担う人材の能力開発、相互理解、共通言語の醸成に取り組む

今回は、新規事業の立ち上げを担う部門を対象に、1.企業経営を実践する経験、2.事業計画の立案における精度の向上、3.チームビルディングと相互理解を目的に、BMG経営研修を実施いたしました。

研修を導入された背景を教えて頂けますか？

私たちの組織は新規事業開発を担当しており、限られた時間と情報の中で仮説を立て、数値計画と共に事業計画を策定することが求められます。 経営経験はもちろん、新規事業の立ち上げや事業計画策定に携わったことがないメンバーも多い中で、職務の解像度と質を高めるための打ち手を検討している状況でした。 そんな時に、企業の経営を擬似的に体験する Business Management Game の存在を知り、組織全体の視座を高め、視野を広げ、今後のスキルアップに繋げる効果的な機会になるのでは無いかと考え、実施を決めました。

具体的に期待していた効果などはありますか？

まずは、部門全体の能力向上ですね。経営理念や経営戦略の構築、市場や顧客の情報収集と仮説構築、競合他社の財務分析など、企業経営に必要な要素を横断的に実践することで、ビジネスに対する共通の言語を構築したいと考えていました。 加えて、チームビルディングですね。弊社でもハイブリッドの働き方が主流になっていますが、オンラインでの会話が中心になっていたこともあり、メンバー同士でリアルに顔を合わせて、会社経営の疑似体験を通じて議論をしていくことの楽しさや、チームの一体感を醸成したかったです。

実際に研修を開催してみて、いかがでしたか？

言わされているみたいですが、本当に素晴らしいプログラムでした(笑)。受講者の事後アンケートを全て拝見しましたが、非常に学びが多く、かつ楽しかった、もっと長く経営を体験したかった、来年もやりたい、という声が多々あり、実施を決めて本当に良かったです。

実際に研修を受講した感想を教えて頂けますか？

最初に経営研修を実施すると聞いた時は、今までに経験したことがない内容にワクワクしたことを覚えています。実際に始まると、これまでとは違った思考回路の使い方や競合との競争に、ハラハラ、ドキドキしながら、楽しさを感じていきましたね。 自分たち経営陣の意思決定が、市場・競合他社など様々な要因に影響され、リアルタイムに数値として結果が返ってくる点は非常にエキサイティングでした。

講師の方々がくださるアドバイスからも多くの気づきを得られ、学びが深まっていきました。仮説をもとに施策を試して、予想通りいかなかった際にも、相談や壁打ちをすることで、新たな視点や経営に対する考え方を得ることができ、非常にサポーティブで印象的でした。

研修を通じて得られた学びや気付きはありますか？

一番大きいのは、企業経営や事業立ち上げ時には指針や軸が重要であることを、身をもって実感したことです。BMGでは限られた時間内で意思決定が求められますが、正解があるわけではありません。 &nbsp; 未来から逆算して行動を決める「先を読む力」は勿論重要ですが、予想外のことが起きた際に、理念や戦略など、何を拠り所に意思決定をしていくのか、それを経営メンバーや従業員が同じ目線で認識することは本当に重要ですよね。 &nbsp; 朝令暮改になる可能性があったとしても、時には早急に意思決定の舵取りを変えていく必要がある、そんなことを改めて認識し、これまで以上にリーダーシップを発揮していけるようになりたいと思いました。

あとは、キャッシュ管理をはじめとした財務の重要さも痛感しましたね。新規事業立ち上げ時の計画は必ずしもその通りにいかないこともあるので、これまではどこか解像度が低い部分もありました。 そんな中で、キャッシュフロー計算書をみながら資金がショートしないギリギリの所でマネジメントする経験ができ、いい意味での危機感や緊張感が生まれ、これからは数値の連動性やその裏側にある意味合いをより実感を持って捉えることが出来ると感じています。

また受講したいと仰って頂きましたが、改善点などはありましたか？

今回は弊社の都合で半日での実施となりましたが、プログラムの内容は事業や組織の状況に合わせてカスタマイズしてくださるので、次も実施する場合は調整をお願いしたいですね。 次回はより時間を取って、競合他社の財務諸表を分析し、戦略を読み解く時間を設け、関連するスキルの学習を前後に挟めると、より深い学びに繋がると思いました。 最初に細かい事業計画書を作って、経営に取り組みながら適宜修正していく、そんなこともできると新規事業に関連するメンバーには効果的ですよね。

最後に、研修の実施を検討している方へメッセージを頂けますか？

興味のある企業様には一言、「ぜひ、体験してみてください！」とお伝えしたいです。実施して頂くと、非常に価値の高い内容だと感じられると思います。 既存事業に取り組むだけでは、全てのメンバーが「経営」を経験することはほぼ不可能で、いきなり新規事業に取り組むことになっても、どうしても精度や練度に限界があると思います。 BMGでは広く経営のエッセンスにふれることができるので、メンバーの経営に対する解像度を高め、ビジネスへの向き合い方もポジティブに変わるでしょう。 チームビルディングにも有効だったので、個人的にはオフラインでの開催をおすすめしますね。同じような課題感を持っている企業様には、ぜひ前向きな検討をおすすめしたいです。

下平様、栗山様、ありがとうございました！

清水建設株式会社様

Promoting innovation and self-transformation of human capital

人財のイノベーションを目指して、経営の疑似体験や年代・組織を横断したチームビルディング強化に臨む

人財のイノベーションに向けて、Business Management Game研修(以下、BMG研修)を開催いたしました。 研修の目的は、1.新規事業開発に取り組む社員が経営を実体験すること、2.財務諸表から戦略を分析する力を身につけること、3.年代や役職を横断したチームビルディングの強化です。

シミズグループのSHIMZ VISION 2030では、建設事業の枠を超えた自己変革と挑戦を通じて、新たな価値を創造するスマートイノベーションカンパニーとなることを掲げています。 VISION達成には人財のイノベーションが必要不可欠だと考えておりまして、これまでの研修とは違った学びと気づきを得られることを期待して、導入を決めました。 参加者は新規事業創出に携わるメンバーや、技術研究所の研究員などが多く、事業をスケールさせていくにあたって、ヒト・モノ・カネの視点で全体を俯瞰できるようになってほしいと思っていました。 日々の業務における意思決定が、会社の財務にどのような影響を与えているのか、そんなことを実感して欲しかったです。

特に期待されていた成果や効果はありますか？

1.参加者が企業を経営する経験を得て視野を広げること、2.財務諸表から定量的に企業を分析できるようになること 3. 年次年代に関係なく活発な議論ができるチームビルディング、の三点です。 変革・挑戦による新たな価値を創造していくためには、社員一人一人が、中長期的な視点と広い視野を持って事業活動に取り組んでいくことが重要です。 未来を見据えて事業計画を立てていくこと、ビジネスの利益構造を理解したうえで意思決定を実施していくこと、そういった経験を味わってもらえたらな、と思っていました。

BMG研修の第一印象はいかがでしたか？

これまでに経験したことが無いタイプの研修だったので、非常にワクワクしましたね。Gameと付いてはいるものの、操作マニュアルを拝見してかなりクオリティの高い内容だと想像していたので、参加を楽しみにしていました。 また、戦略と財務の連動性が学びのポイントというお話もあり、日常業務であまり財務指標を取り扱わない自分としては少し不安もありましたが、事前の財務諸表研修のお陰もあって、スムーズに参加できました。財務研修の内容は初学習者にもわかりやすく、ありがたかったです。

研修を通じて、学びや気づきは得られましたか？

正直、期待以上の研修でした。丸一日の研修は珍しいなと思っていましたが、もう一日追加でやりたいくらいです (笑)。 限られた時間内で、限られた情報をもとに、チームで助け合いながら仮説を構築し、検証していく。そういった経験が凝縮された一日でした。普段は、なかなか目の前の仕事や自分の責任範囲で手一杯になってしまうなかで、経営者という目線で、企業経営に取り組めたことは貴重な経験でしたね。 調達した資本や資産に価値を加えて顧客に届け、利益の最大化を通じて企業価値を高めていくこと。キャッシュフローを意識して事業活動のROIを高めること。競合他社の財務諸表を読み解き、行動を分析することなど、実践型の研修だからこそ得られた経験によって、経営が身近に感じました。 経営理念とか経営戦略って、なんとなく耳にしていたものの重要性もストンと腹落ちしましたよ。個人的には、中堅だけでなく、若手のうちからこの目線を経験することは、非常に重要だと思います。BMG の UI 自体も素晴らしく、操作性も高くて感激しました。

難しかった点などはありますか？

バックグラウンドの異なるメンバーが集まることで、助け合うこともできる一方、役割分担や意思疎通が明確じゃないと、その効果は最大化されないなと、改めて実感しました。 今回、わたしたちのチームはメンバーの役割を明確に定めずに臨みましたが、個々人の意見は最大限反映される一方で、意思決定に時間はかかってしまいました。 当然、チームを尊重することも重要だとは思いますが、時には責任範囲を明確にして、それぞれがリーダーシップを発揮してくことがスピード感にも直結してくると思うので、バランスが重要だなと反省しています。 ただ、物事の捉え方が異なる同僚たちと、企業経営を実践するというのは、相互理解の観点でも、視野を広げるという点でも、非常にためになりました。 自分が当たり前だと思っていたことが他の部署では違っており、新たな視点を知る事に繋がり、狭い世界で物事を考えていたことも気づけました。

研修を導入して、期待した成果は得られましたか？

事後アンケートの結果もとても好評でしたが、私自身も非常に満足のいく研修になりました。中々味わえない会社経営を体験し、戦略と財務の両輪で中長期的に物事を考えていくことの重要性に気づいてくださった方々が非常に多かったと思います。 正直なところ、こういった研修の効果は測りづらいものがあるので、導入を悩んでいた部分もなくは無いのですが、本当に開催して良かったです。 自部門や事業の状況、キャリアのタイミング、これまでの経験など、参加者の状況は異なりますが、それぞれが自分なりのネクストアクションをしっかりと言語化しており、弊社のイノベーションを担っていく人財として活躍することを期待しています。 研修後に実施した懇親会でも、皆さん講師の方々を質問攻めで熱量がすごく、本当に良いチームビルディングにもなりましたよね。

私も、通常の業務では得難い貴重な経験を得られた一日になったと思います。 スコレの須藤さんから総括の際にも投げかけて頂きましたが、BMG研修で何かをマスターするのではなく、研修を通じて新しい視点や気づきを得て欲しいと思っていました。 人から一方的に言われた事は中々自分ごと化できないですが、自分で気づいたことは忘れないですし、熱量も高いですよね。これをキッカケに、今後も成長を支援する仕組みを構築したいですね。 研修の日は弊社の決算発表でしたけれども、決算発表や自社の中長期戦略、経営指標などに対する見方も、大きく変わったのではないでしょうか。

最後に、これからBMG研修に参加される方へのメッセージをお願いできますか？

BMG研修を受けて、事業だけでなく私生活でのお金に対する考え方にも影響がありました (笑)。 自分たちが何を大切にして、どんな時間軸で意思決定をするのか。場合によってはリスクを取って未来に向けた投資をしていくこと、自分の人生を自分で舵取りしていくこと、そんなことの大切さも学ぶことができました。 リスク無く企業経営を実体験できる BMG 研修は貴重な機会だと思いますので、ぜひ、楽しく挑戦してみてください！！

このような実践型の研修は、ビジネスパーソンとして抑えるべきエッセンスが包括されているので、新人研修や役職研修など、幅広い方々に有効だと思います。 ただ、重要なのは、研修を通じてどんな気づきを得るか、そこから自分の業務やキャリアに繋げていくかだと思いますので、しっかりと学びは言語化し、アクションプランに繋げていきましょう。 今後も継続的に導入したいと思っているので、ますますの進化にも期待しています。

本間さん、伊藤さん、長谷部さん、ありがとうございました。

株式会社SEED様

Training to develop the next generation of managers

We conducted Business Management Game (BMG) training to develop the next generation of managers. The objective of the training sessions were to enhance the following three skills: 1. the ability to gain an overview of the entire company across departments; 2. the ability to set tasks through analysis of the business environment and discussion with colleagues; and 3. the ability to implement strategies and analyze results from a financial perspective.

『眼』の専門総合メーカーとして、広い視野と高い視座をもった、次世代管理職を担う人材の育成に取り組む

次世代管理職を担う人材の育成に向けて、Business Management Game研修(以下、BMG研修)を開催いたしました。 研修の目的は、1.部門を横断して全社を俯瞰的に捉える力、2.環境分析や同僚との議論を通じて課題を設定する力、3.戦略を実行し結果を財務的に分析する力などを養成することです。

What kind of human resource development is SEED currently implementing?

現在、シード様ではどのような人材育成に取り組まれているのでしょうか？

We have been conducting a human resource development program once a month throughout the year for the purpose of developing the next generation of managers. This BMG training was considered an introduction to this program.

『次世代管理職を担う人材の育成』を目的として、1年間を通して月に1回のペースで、様々な部署のメンバーで構成された人材育成プログラムを開催しています。BMG研修もその一環で導入を検討しました。

Why did you decide to implement BMG training?

BMG研修の導入を決めた理由を教えて頂けますか？

We decided to introduce this training because we felt that learning company management procedures in a fun and practical way with a team was exactly the kind of training we were looking for. It allowed us to provide an opportunity to talented employees who are expected to broaden their careers, by having them engage in friendly competition with each other, make strategic decisions, and analyze the results of those decisions.

会社経営の一連の流れを、チームで楽しみながら実践的に学べる点が、私たちが求めていたコンセプトに合っていると感じて導入を決めました。 これから活躍の場を広げていくであろう優秀な社員達がお互いに切磋琢磨し、戦略的な意思決定とその結果を分析する機会を提供したいと考えていました。

So you were attracted to the practical, team-orientated aspect of learning management?

実践的に、チームで経営を学ぶことができる部分に惹かれたという事ですね。

Yes. Particularly the way the results of discussions and decision-making were presented in the form of financial statements was a unique part of the training session. I don't think you can learn to use financial statements just from studying them. The only way you can understand the importance of having both strategic and financial thinking is to experience the management process for yourself. I also felt that having the team complement each other as the training went on helped to deepen the learning process.

そうですね。特に、議論と意思決定の結果が財務諸表として表れる部分などは、他の研修には無いユニークな部分だと思います。財務三表って座学だけでは使えるようにならないと思っていて、戦略的思考と財務的思考を持ち合わせることの重要性を理解するためには、経営の一連の流れを体験するしかないなと。それを、チームで補い合いながら、学びを深めていく点にもとても魅力を感じました。

In all honesty, we had never made use of a simulation game training session before, so I was skeptical about the effectiveness at first. However, through the detailed explanations and demonstrations, I realized that it was not just a simple game, but rather a refined way to learn management. I have come to believe it is effective in developing management personnel. In fact, many students have used the same training in their MBA programs at Waseda University.

正直、シミュレーションゲームを利用した研修をこれまで導入したことが無かったので、効果は懐疑的な部分もありました。しかし、詳細な説明やデモを通じて、単純なボードゲームでは無く、経営を学ぶにあたって洗練された内容になっていると分かり、経営人材の育成に効果的なのではないかと考えました。実際に、早稲田大学のMBAで多くの社会人学生が利用されていますしね。

Learning and Effectiveness of the Training

As someone who took part in the BMG training, what were your first impressions?

BMG研修の受講者として、第一印象を教えて下さい。

I thought the team-orientated management simulation sounded interesting, but since I had never had the opportunity to study management before, I also felt that it would be difficult with lots of hurdles to overcome. I have never been involved in production planning or financial management decision-making in my day-to-day work, so I was quite worried about whether or not I would be able to make the correct decisions.

チーム対抗の経営シミュレーションは面白そうだなと思いましたが、これまで経営を深く学ぶ機会が少なかったので、難しそうだな、ハードルが高いなとも感じました。生産計画や財務管理は、普段の業務でも意思決定に携わることが無い領域だったので、正しい意思決定を出来るだろうかと、心配していました。

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