次世代リーダーに必要な4つのスキルとは？【Next Leaders Journal】
Next Leaders Journalは、次世代リーダーをはじめ、未来を担う人材育成に取り組む人事の皆様へ、育成のトレンド、実践ノウハウ、最新事例をお届けするメディアです。
ビジネス環境が急速に変化する現代において、「次世代リーダー」の存在が注目を集めています。
組織の将来を牽引する役割を期待される次世代リーダーですが、具体的には、どのようなスキルを求められるのでしょうか？今回は「次世代リーダーに必要なスキル」についてご紹介します。
少しずつ変わってきた「次世代リーダーの姿」
株式会社スコレでは、次世代リーダーを次のような人材と定義しています。
年齢や役職を問わず、広い視野と高い視座を持ち、ビジョンを掲げ、主体的に周囲を巻き込みながら、事業・組織に価値を生み出す人材
こうした資質が求められる背景には、リーダーシップのあり方が少しずつ変化していることが深く関係しています。
かつては「上位下達」の指示によるトップダウン型マネジメントが多かったのですが、現在はチームメンバーの力を引き出し、イノベーションを促進させるマネジメントが必要になってきました。
企業におけるリーダーは、多様化する働き方や働く人の価値観にも柔軟に対応し、社会全体に向けて価値を創出していくことが求められています。
一体なぜ「次世代リーダーの育成」が注目され、急務となっているのでしょうか？
急変するビジネス環境に適応し、競争力を強化せよ
次世代リーダーの育成が急がれる理由は、大きく3つに分けられます。
◆ 市場環境が複雑化したから
近年、人口減少やグローバル化によって、ビジネス環境は大きな変化を遂げました。顧客のニーズも多様になり、変わりゆくスピードもますます速くなっています。
次世代リーダーは、この複雑な環境を理解し、適切な意思決定を進める力が必要になっていくでしょう。
◆ 人材獲得競争が激化しているから
社会や市場環境の変化は、人材獲得競争にも影響を与えています。「優秀な人材がなかなか獲得できない」という悩みを持つ企業も、多いのではないでしょうか。また、団塊ジュニア世代の定年など、さらに世代交代が進むことも予想されます。
人材は企業成長に欠かせない「資本」でもあります。今、社内にいる「次世代リーダー候補」を育成し、人材活用を進めていくこと。それが、企業の競争力を身につけるためにも不可欠になっていくのです。
◆ 労働環境への対応が求められるから
コロナ禍以降、テレワークの普及をはじめ「働き方」が大きく変わりました。新しい働き方を受け入れるとともに、チームの生産性と従業員満足度を両立するマネジメントが求められるようになっています。
育成には時間がかかるもの。将来を見据えた「次世代リーダー」を育て、変わりゆく時代の波を乗りこなしていく必要があると言えるでしょう。
次世代リーダーに必要な4つのコアスキル
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では、これからの未来を切り拓く「次世代リーダー」には、どのようなスキルが求められるのかを考えてみたいと思います。
私たちスコレ株式会社では「次世代リーダーに必要な4つのコアスキル」として、身につけるべき重要なスキルセットを提唱しています。
1. 経営者マインド
「経営者マインド」とは、「短期的な成果」と「長期的な企業価値の向上」を見据えることができる力。企業全体を俯瞰して考える「広い視野と高い視座」が求められます。
経営者は、この双方を用いて、財務や経営戦略、リスク管理などに関する幅広い知識と、意思決定をしていかなければなりません。
2. ビジネスコアスキル
事業価値の創出には、専門知識やスキルが必要になります。ビジネスの基本であるマーケティング、財務分析、プロジェクトマネジメントなどの実務的なスキルに加えて、論理的思考力やプレゼンスキルも重要になるでしょう。
3. 環境を選ばず成果を出す力
どんな環境、チームでも、主体的に推進できるリーダーシップは非常に大切です。柔軟性やレジリエンス（回復力）、創造的問題解決能力などを発揮しながら、冷静にチームを導く力が求められます。
4. 多様なネットワーク
業種・業界を横断して協業できる仲間がいることは、かけがえのない財産です。異なる文化、専門分野、業界の人々とのつながりを構築し、維持する能力は、新たな機会の創出チャンスにもつながります。
こうした4つのコアスキルを高めることで、複雑なビジネス課題に対応できるリーダーへと成長していくと考えています。
しかし、一朝一夕に「4つのコアスキル」が身につくわけではありません。人材育成担当の立場になって考えてみると、少しでも効率良く、効果的にスキルを習得したい気持ちも分かります。
「次世代のリーダー育成」ならスコレ
スコレでは、シミュレーションゲームを活用した「次世代リーダー育成プログラム」を提供し、コアスキルの習得をサポートしています。
基礎知識のインプットである「理論学習」と、シミュレーションゲームによる「経営の実践」を繰り返しながら、次世代リーダーに必要なスキル・マインドを効果的に身につけることができます。
次世代リーダー育成以外にも、企業が抱える人材育成課題に応じて、カスタマイズが可能。「イノベーション創出人材の育成がしたい」「新卒社員のエンゲージメントを強化したい」といったニーズがあれば、個別に対応していますので、こちらからお気軽にご相談ください。
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