次世代リーダーが身につけたい「経営視点」とは
リーダーの持つ経営視点は、組織に大きな価値をもたらします。実際の業務に近い環境で経営判断の経験値を積むには、どうすれば良いのでしょうか？
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企業の将来を担う次世代リーダーには、経営視点が不可欠です。経営視点とは「企業経営を進める立場で意思決定を行う際に、必要な視点」のこと。企業が持続可能な成長を続けるためにも、非常に重要とされています。
ステークホルダーに約束した“成果”を最後までやり遂げる姿勢は、短期的な利益に加え、長期的な企業価値の向上を目指すことにつながります。今回は、経営視点を高めるために必要な4つのスキルと、習得方法についてご紹介します。
企業の未来を担う次世代リーダーに必要な「経営視点」
なぜ、次世代リーダーは「経営視点」が必要なのでしょうか？その理由として、主に2つのポイントが挙げられると思います。
◆ ビジネス環境の変化
ビジネス環境が急激に変化し続けている昨今では、自社を取り巻く状況もすぐに変わってしまう可能性が高まっています。経済や社会構造の変化に応じて、柔軟に対応していくには、当事者として企業が抱える課題と向き合う「経営視点」が必要になります。
◆ 企業間の競争力強化
「経営視点」を持って課題と向き合った結果、チーム内のコミュニケーションの質が高まり、判断スピードも上がる可能性があります。他社に先駆けてビジネスチャンスを形にし、成長していくためにも重要です。
経営視点が企業にもたらすメリットは、非常に大きいもの。次世代リーダーの育成を志す際には、実際の業務に近い環境で「経営判断のための経験値」を積むことが「経営視点を習得する近道」になります。
経営視点を高める4つのスキルを考える
次世代リーダーが経営視点を身につけるには、次の4つのスキルが必要になります。順番に見ていきましょう。
【1】全体最適を考える力
各部署や個人の利益を超えて「企業全体の利益」を考える力は、経営視点の要です。経営者は、それぞれの部署の役割と相互関係を理解した上で、パフォーマンスを最大化するための決断が求められます。
限られたリソースを活かし、組織全体の総合力を高める「全体最適の思考」は、経営視点をさらにブラッシュアップしてくれるでしょう。
【2】長期的視野に立った戦略思考
目先の利益だけでなく、5年後、10年後の企業のあるべき姿を描き、そこに向かって戦略を立案・実行する力も求められます。市場動向はもちろん、最先端の技術革新について先読みしていきましょう。
【3】財務リテラシーや数字への理解
企業経営においては、財務諸表を読み解き、経営指標を正しく理解することも大切になります。ROI、キャッシュフロー、損益分岐点など、財務知識を理解し、数字に基づいた意思決定ができる力を身につけましょう。
【4】ステークホルダーに対するマネジメント能力
目標達成に向けていかに組織を動かしていくかも、重要な経営視点です。
株主や取引先企業、自社の従業員など、企業はさまざまなステークホルダー（利害関係者）との関係を考慮し、バランスを取りながら経営を進めるマネジメント力が問われます。
こうした4つのスキルを磨くことが、次世代リーダーに必要な経営視点を伸ばし、個人と企業全体の成長につながっていくのです。
未来の経営者を育てるための育成戦略
では、経営視点を持つ次世代リーダーの育成を育成するには、どのような方法があるのでしょうか？ここでは主に4つの育成戦略について、注目してみたいと思います。
【1】経営塾・選抜型研修の実施
スコレの提供している「BMG経営研修」「BMG越境学習」などのプログラムをはじめ、選抜された次世代リーダー候補を対象にした経営塾・研修を通じて集中的に学ぶことは、スキルアップへの近道になります。
実際の経営課題をシミュレーションしながら、意思決定プロセスを学び、経営スキルを短期間で身につけられるでしょう。
【2】戦略的な人事ローテーション
社内のさまざまな部署での経験は、組織全体を俯瞰する視点を養うことができます。例えば
「営業部門から財務部門」「国内事業から海外事業」といったローテーションがきっかけで、多角的な視点が養えるかもしれません。
人事ローテーションは、全体最適を考える能力や長期的視野の育成に大きく貢献するでしょう。
【3】メンタリングやコーチングプログラムの導入
外部の専門家によるメンタリングやコーチングも、次世代リーダーの成長を加速させるための効果的な戦略です。意思決定のプロセスを振り返り、自身のリーダーシップの特徴について改善する機会にもなります。
【4】プロジェクトリーダーの経験
理論に加えて、実践によって学ぶことも非常に重要な戦略になります。新規事業の立ち上げや、全社的な改革プロジェクトのリーダーを務め、経営視点を実際のビジネス現場で適用するのもオススメです。
実際にビジネスの現場に立つことで、財務リテラシーの向上やステークホルダーマネジメント能力が強化されます。
いずれの戦略も、継続したプロセス設計が求められます。定期的に振り返りを行いながら、次世代リーダーの成長を促す内容に改善し、カスタマイズしていきましょう。
「次世代リーダー育成」にアプローチするスコレ
スコレが提供している「BMG経営研修」は、実践型の学習プログラムとなっており、次世代リーダーに必要なコアスキルが習得できます。
受講者の経験・職種に関係なく学びを深め、企業ごとに内容をカスタマイズすることも可能です。受講者の満足度も非常に高くなっています。
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