【次世代リーダー育成】成功に向けた5ステップ
企業の将来を担っている「次世代リーダー」。育成のために意識したい3つのポイントと、成功に導く5つのステップとは？
昨今のビジネスを取り巻く環境は、かつてないほど複雑になっています。変化の激しい状況下で、持続的な企業成長を続けるには「次世代リーダーの育成」が不可欠です。
今回は、次世代リーダーを育てるために必要な5つのステップについてご紹介します。
企業の未来を担う「次世代リーダー育成」
多くの次世代リーダーは、次のような役割を期待されています。
- 新しいアイデアによって、組織変革を推進する
- 急速に変化する市場に対して、組織を適応させる
- 異なる背景・価値観を持つ多様なメンバーをチームとしてまとめる
ビジネス環境や社会情勢の急速な変化によって、次世代リーダーに求められる要件も大きく変わりました。かつてのような「トップダウン式」のリーダーシップではなく、経営者と同じ高い視座を持ち、価値を創出できる人材が求められています。
▼次世代リーダーに必要な4つのスキルとは？
https://www.schole-corp.com/journal/article-002
次世代リーダーを育てるには？注意したい3つのポイント
では、次世代リーダーの育成のためには、どのようなポイントが重要になるのでしょうか？
◆ 自覚を芽生えさせる
本人が「リーダーになること」を望まなければ、育成のスタート地点に立つことはできません。まずは候補者に、「自分は将来、リーダーとして活躍する」という自覚を持たせることが重要になります。
今までのキャリアプランを一緒に振り返り、次世代リーダーに必要な要件や将来について考えてみましょう。候補者の本音をじっくりとヒアリングし、考える時間を設けます。
◆ 経営陣と交流の機会を持つ
事業計画や長期目標などを経営陣と共有し、ビジョン・ミッションへの理解を深める機会を増やすことも大切です。企業の将来について対話を重ね、「経営者として活躍する姿」を具体的にイメージできるようにもなります。
◆ メンタル面のサポート
求められるスキルレベルが上がるほど、大きなプレッシャーに悩む候補者も現れるでしょう。そんな候補者の不安や悩みに応えるために、メンター制度の導入や、コミュニケーションを取りやすくする工夫をすることも効果的です。
5つのアプローチで「次世代リーダー育成」を目指す
では、実際に「次世代リーダー育成」を実現する5つのステップを見てみましょう。
1. 明確な育成目標を設定する
組織が求める“リーダー像”を明確に言語化し、具体的な育成目標を設定します。
「3年以内に自社のグローバル展開を推進する次世代リーダー：5名育成」
など、具体的な数字を盛り込んだ目標を立てます。長期的なビジョンや経営戦略に合わせながら、考えてみてください。
2. 潜在的なリーダーの発掘＆選抜
次に、社内の「潜在的なリーダー候補」を見出し、選抜します。仕事上のパフォーマンスはもちろん、将来性や学習能力、適応力などを総合的に判断して人材を選んでいきましょう。
3. 育成プログラムの設計
選抜された候補者の強み・弱みをそれぞれ分析し、育成プログラムを設計します。リーダーシップスキル、戦略的思考、変革管理、財務知識など、幅広い分野をカバーする研修を用意し、カスタマイズできればより安心です。
4. 実践的な学習
座学に加え、実践的な学習の機会を提供することも必要です。プロジェクトリーダーへの抜擢や、異なる部門への配置転換、海外赴任などでの経験を通じても、リーダーシップスキルを磨くことができます。
5. 継続したフィードバックとサポート
最後に、定期的なフィードバックとメンタリングを通じて、候補者の成長を支援します。上司や先輩からのアドバイスはもちろん、客観的な評価システムを活用することもおすすめです。
こうした5ステップを通じて、次世代リーダーの育成を進めることができます。
スコレの「BMG」で、リーダーシップスキルを体感的に学ぶ
スコレが提供している「BMG（Business Management Game）」は、次世代リーダーに必要なスキルを体感的に習得できるプログラムです。
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