【2025年版】次世代リーダー育成の最新トレンド
企業の将来を左右する経営戦略としても注目されている、次世代リーダーの育成。社会構造の変化や技術革新に伴って変化する、人材育成の最新トレンドに迫ります。
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ビジネスを取り巻く環境が急速に変化する中、次世代リーダーの育成は「企業の存続と成長」に不可欠な要素となっています。
従来のリーダーシップでは対応できない課題と向き合い、切り抜けていく新たなリーダーの存在が期待されているとも言えるでしょう。今回は、次世代リーダー育成に関する2025年最新トレンドをご紹介します。
変革期を支える「次世代リーダー」の育成
次世代リーダーに期待されているのは、チームの多様性を活かし、イノベーションを促進させる能力。不確実性の高い環境下での意思決定力や、組織の枠を超えた協働を進めていく力が求められています。
▼スコレが考える、次世代リーダー育成に必要な4つのコアスキルとは？
https://www.schole-corp.com/journal/article-002
こうした次世代リーダー候補が増えるほど、組織は次のようなメリットを得られる可能性が高くなります。
- 社会変化への迅速な適応力が高まり、リスクヘッジがしやすくなる
- 新規事業の創出や、既存事業を見直すスピードが加速する
- キャリアアップを目指す社員のモチベーションが上がり、組織活性化につながる
企業の継続的な成長のためにも、効果的な人材育成プログラムを活用し、次世代リーダーへ投資していくことが重要になっているのです。
次世代リーダー育成の最新トレンド
では、「次世代リーダー育成」に向けた最新トレンドを早速見てみましょう。
これまでは定期的にジョブローテーションを行い、実績を積み上げた人材が経営を担うケースが中心でした。しかし最近では、管理職から選抜されたメンバーを「次世代リーダー」として育て、キャリア開発を進める手法が導入されています。
また、自発的な動機にもとづいたキャリアパスや、厳しい環境で成功体験を目指して切磋琢磨する手法を採用する企業も増えてきました。
その結果、以下のような特徴が挙げられます。
- 将来の企業ビジョンを視野に入れ、若手のうちから「個人のキャリア開発」を行う
- 自身のモチベーションを軸にしたキャリアアップとのすり合わせ
- 厳しい環境におけるスキルアップ・成功体験を目指す
そうした傾向を踏まえ、多くの企業からの注目を集めている「3つの研修手法」をご紹介します。
【1】「ビジネススキル × ヒューマンスキル」の融合
テクノロジーの進化に伴い、「ビジネススキルとヒューマンスキル」を併せ持つリーダーの需要が高まっています。
スコレが提供している「BMG（Business Model Generator）経営研修」は、まさにこの2つのスキルを一度に学ぶことができるプログラムです。
▼詳しくはこちら！【次世代リーダーの可能性を解き放つ、実践型の学習プログラム】
https://www.schole-corp.com/service/bmg
最先端の企業経営シミュレーションに挑戦しながら、財務やマーケティングなどの「ビジネススキル」と、コミュニケーション力や創造性などの「ヒューマンスキル」を両輪で学ぶことができます。
【2】目標達成に向けて実践経験を積む「アクションラーニング」
アクションラーニングは「実際のビジネス課題に取り組みながら学べるとして注目を集めています。
参加者は通常の業務範囲を超えたストレッチ目標に挑戦し、その過程で問題解決能力やリーダーシップスキルを磨きます。
▼スコレが提供している「BMG越境学習プログラム」でもアクションラーニングを採用！
https://www.schole-corp.com/service/border-crossing
アクションラーニングは座学で得た知識をすぐにその場で試し、理論と実践を結びつけてスキルを習得していきます。失敗を恐れずにチャレンジする姿勢が養われ、イノベーティブな思考が身につくと期待されている手法です。
【3】Off-JTと組み合わせた「計画的な複合研修」
業務中に行う従来のOJT（On-the-Job Training）と、業務外のOff-JT（Off-the-Job Training）を効果的に組み合わせ、計画的に育成を進めていくアプローチです。
業務外での座学研修やワークショップでリーダーシップ理論を集中して学び、実際のプロジェクトでその理論を適用。その後、再び研修を行って振り返りを実施するなどの「循環型の学習プロセス」が多く採用されています。
こうした3つの研修手法は、いずれも「理論と実践」のバランスが取れていると言えるでしょう。
効果的な「育成プログラム」の設計をするには？
効果的な次世代リーダー育成のためには、戦略的なアプローチが不可欠です。最新トレンドを参考にしながら、以下のポイントを意識し、育成プランを設計していきましょう。
【1】個別化された育成プランを立てる
次世代リーダー育成においては、個々の能力や志向に合わせてカスタマイズされたプログラムが効果的です。そのためには、参加者の現状を示すスキルと、将来のポテンシャルを把握する必要があります。組織のニーズと個人の目標を融合させた、明確なキャリアパスを設定しましょう。
【育成プラン設計のポイント】
- 360度評価やアセスメントツールを活用した能力診断
- 個人の強みと弱みの言語化
- 組織の将来ビジョンを実現するために必要なスキルの定義
- 個別の育成目標と達成までのロードマップの作成
【2】実践的な学習とフィードバックを経験する
さらに、多様な経験が積める実践的な学習プランになるように設計を進めていきます。理論的な知識だけでなく、実践を通じた学習ができるプロジェクトベースの学習や、異なる部門での短期配属などがオススメです。
また経験から得た学びを深めていくには、フィードバックが重要になります。上司や同僚、外部コーチなど、多角的な視点からのアドバイスが得られる機会を作りましょう。
【効果的な実践学習のポイント】
- 通常業務の範囲を超えた、チャレンジングな課題への取り組み
- 部署を横断したチーム編成によるプロジェクトの遂行
- 自身の行動・意思決定を客観的に振り返るフィードバックの機会
【3】メンタリングやコーチングの活用
経験豊富なリーダーからの直接的な指導は、成長スピードを加速させます。メンタリングやコーチングを育成プログラムに組み込むことで、実践的なノウハウが吸収しやすくなり、リーダーシップスキルを磨くことができます。
【メンタリング・コーチング導入のポイント】
- 慎重に選定されたメンターやコーチとのマッチング
- 定期的な1on1セッション
- 具体的な目標設定と、進捗確認
「次世代リーダー育成」を支援するスコレ
スコレでは、実践型の学習プログラムの提供を通じて、次世代リーダーに必要なコアスキル習得をサポートしています。
▼導入事例｜株式会社シード
「会社経営の一連の流れを、チームで楽しみながら実践的に学べる」
https://www.schole-corp.com/usecase/article_01
また、企業の枠を超えた「越境学習」にも取り組んでいます。各企業のニーズに合わせたカスタマイズにも対応しておりますので、お気軽にご相談ください。
A Space for Next-Generation Leaders to Learn and Grow Beyond Company Boundaries
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